杭汽轮集团人才兴企业绩骄人
稿件来源:本报讯
近日,浙江省技能大师工作室现场推进会在杭汽轮召开,吴国林、朱致挺两位蓝领工人在会上接受 “省级技能大师工作室”命名授牌。浙江省副省长卢子跃在参观杭汽轮集团发展史馆和杭汽轮技能大师工作室现场时,高度评价了杭汽轮集团在高技能人才队伍建设工作上取得的成绩。 杭汽轮集团十分重视人才队伍建设,多年来,以 “多平台、多层次、多路径、以德为先,人尽其才”的人才理念指导人才队伍建设。企业领导充分认识到人才对于增强公司核心竞争力、提升产品品质、满足员工职业生涯发展需要等方面的重要性,积极构建适合公司发展的人才培养平台,营造人才培养的环境和氛围。 作为一家装备制造业的国有企业,在进入21世纪以来,企业规模和效益都获得了长足的发展。杭汽轮集团的主打产品工业驱动汽轮机持续占领国内高端市场,产品销往40多个国家和地区,压缩机、燃机等新产品领域得到拓展。从十年前每年三四十台汽轮机、一两个亿销售额、两三千万利润,发展到现在每年生产300多台汽轮机、销售收入超过50亿元、利润总额9亿多元,并且连续多年进入 “中国企业500强”、 “中国最具竞争力企业100强”、 “中国机械100强”,获得中国工业领域的最高奖——中国工业大奖。是什么让杭汽轮在这些年取得如此骄人的业绩? 稳定人才队伍十分重要,杭汽轮集团不仅以人才需要的事业吸引人,更是以企业的品牌及无形资产吸引人、以挑战自我的创新项目吸引人、以优厚的人才待遇吸引人、以企业的和谐氛围吸引人。 完善的人才管理机制 一是建有 “市场化”选拔使用机制。杭汽轮集团有完善的选拔、聘免、使用、培训、考核、奖励制度,对岗位设置有明确的标准,聘免有严密的程序,考核有完备的制度,优胜劣汰、能上能下、能进能出,真正做到了选人用人不靠 “论资排辈”,而是靠 “真才实学”。 二是建有博士后工作站育人机制。集团的博士后工作站是国家级博士后工作站,研究对象大都涉及国家重大技术装备的设计制造和前瞻性、基础性科研课题,入站的博士大多是国内著名大学及科研机构的高端人才。通过进站博士带助手的方式,培养了杭汽轮自己的高端技术人才。 三是建有 “优选化”的项目管理机制。组建 “老、中、青、技、工、干”相结合的技术攻关团队。围绕国家级、省市级的重点科研项目,组成由老中青科技人员及技术工人、管理干部为核心的攻关小组,让更多的人参与其中,接受锻炼,通过项目实施培育人才。 四是工会和团委组织青年人才“双推”计划;公司团组织选拔团干采用团员代表大会选举制度,公开、公正、公平地选举团委干部。 全方位的激励保障 完善人才奖励制度,构建公司系统化的人才奖励体系是杭汽轮人才建设工作的一大特色。 一是坚持以科技成果评价为导向的公司科技奖励制度。设立以人才培养与业务工作激励为导向的公司科技、营销人才奖励机制。每两年召开一次表彰大会,重奖有突出贡献的科技、营销人才。 二是构建与完善具有杭汽轮特色的员工保障体系,制定新入职员工保障性工资。入职未满三年的员工工资由公司统一发放,同时每月发放住房补贴和午餐补贴,以强化基础性保障作用,提高青年人才工资待遇的整体水平。 三是建立具有杭汽轮特色的在职员工企业年金、补充医疗保险和退休员工爱心帮困互助金等福利保障制度,为员工解决后顾之忧,激励员工爱岗爱企、不断创新、努力奋斗。 四是积极推进工资体系改革,完善以岗位工资为主体,技能工资、绩效考评工资为补充的薪酬体系,调动关键岗位员工的积极性,员工收入在机械行业和杭州市工业企业中处于领先地位。良好的薪酬待遇和从业环境,吸引越来越多的人才竞相加入公司。 通过这些工作的推进,杭汽轮集团吸引了大量高学历、高技术类人员的加入。截止2012年,以汽轮股份公司为例,员工总数2300余人,拥有大专以上学历员工占公司员工总数的45%,本科以上学历527人,其中包括博士研究生5人、硕士研究生107人。 (陈明亮 邵燕琼)
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