山西调结构转方式汾酒拔头筹 煤企拖后腿
稿件来源:本报讯
近日,煤炭大省山西曝出一条新闻: “一煤独大”向多元发展转型出现新情况,今年前两个月实现利润,汾酒拔了头筹,煤企拖了后腿。汾酒集团成为山西利润第一大户,没有一家煤企利润超过汾酒集团,而煤炭行业利润同比下降53.1%,全省工业企业亏损前100名规模企业中,九成以上为煤炭、煤焦企业。 产业结构影响工业利润 山西省统计局数字显示:今年前两个月山西工业规模以上企业实现利润91.5亿元,同比下降35.6%,同比回落40.7个百分点。在全国31个省市中处于第30位,成为2009年金融危机以来的新低位置。形成这种局面的一个重要原因是山西工业 “一煤独大”的产业结构,造成煤炭一荣俱荣,一损俱损。今年前两个月全国煤炭价格指数同比下降了14.9%,销售收入下降了13.6%,导致山西煤炭行业利润收入下降53.1%。由于前两个月煤炭行业利润比重占山西工业的72%,又使山西工业利润下降54.8个百分点,也就是说其他行业利润再多也难以补救煤炭下降的幅度。前几年5500大卡的煤炭每吨售价高达800多元,而近期下滑到600多元,山西大型煤炭集团的年利润大多曾在百亿元以上,但今年前两个月山西最好的煤炭企业利润也超不过汾酒的8.9亿元。相反,一部分煤炭和煤焦企业已陷入亏损,在山西规模以上亏损企业前100多名中,煤炭和煤焦企业占了九成,也就是说前两个月山西七大煤企集团的利润没有一家超过8.9亿元。因此,有专家指出,山西前两个月工业利润大幅下降的主要成因是煤炭进入买方市场,产能过剩导致煤价大跌的必然结果。 煤炭企业利润下降,但山西的轻工和装备制造业的利润却出现上升态势。今年前两个月,装备制造、食品、医药等行业的销售收入和利润出现快速增长。其中以太原富士康为代表的通信事业及高端制造收入增长2.1倍,利润增长了9.6倍。山西轻工业前两个月完成利润14.2亿元,同比增长24.8个百分点,高于全省工业60.4个百分点,占全省工业利润的15.6%,而前几年山西轻工业销售收入、实现利润不足全省3%。轻工利润大增,山西汾酒集团立了大功,在今年前两个月山西轻工业14.2亿元利润中,汾酒占了8.9亿元,占62.6%。与此同时,山西的装备制造业在转型中得到较大发展。2012年,山西装备制造业的销售收入在山西工业中已从第五位进入第三位,仅次于煤炭、冶金。最突出的是太原市,2012年装备制造实现工业增加值254.56亿元,占该市工业增加值的32.5%,超过煤炭的22.8%和钢铁的18.1%,一举成为太原市工业的 “大哥大”。今年一季度太原市保持了这种发展态势。太原市取得这种发展成果,得益于引进了一批高端装备制造企业和加快转型发展,目前三一重工的三一工业城、罗克佳华的物联网应用等一批新兴产业集群已破土动工;富士康年产2200万台智能手机项目已落地开花。今年一季度装备业和轻工业及山西煤炭业的发展仍保持这种态势。 汾酒集团何以拔头筹 山西汾酒集团为何拔了头筹呢?首先得益于汾酒集团打了 “三个战役”,逐步实现 “追赶、超越、领先”目标。第一是提升形象战役。汾酒集团恢复1915巴拿马荣获惟一甲等金奖的荣誉。汾酒集团旗帜鲜明地展开文化权益正本清源活动,列举出大量史实证据,聘请众多史学家列举事实证明:1915年在美国巴拿马万国博览会上汾酒以 “高粱白酒”荣获惟一的甲级金奖,还原了历史真相。第二是展开塑造品牌工程战役。汾酒集团实施了企业文化发展战略和品牌战略,投入大量资金做 “汾酒——中国酒魂”的品牌定位传播。同时投资3000多万元设立了 “汾酒公益基金会”,基金会向10个省贫困地区捐赠15辆校车,捐助贫困大学生等,极大地提高了品牌附加值,使品牌无形资产价值从70多亿元提高到83亿多元。第三是以汾酒品牌为牵引资源整合战役。山西吕梁市与汾酒集团以杏花村品牌为牵引资源整合139亿元,新建杏花村保健酒工业园,现已形成雏型,年产10万吨的基地即将投产。其次得益于山西“以煤为基,多元发展”的转型发展战略,山西从2010年实施 “以煤为基,多元发展”战略,明确制定了支持装备制造及轻工发展的措施,其中把塑造汾酒品牌作为一项重要措施,使汾酒集团加快了发展步伐。 山西有专家指出,汾酒拔了头筹及装备制造业等的快速发展,不是孤立现象,而是山西实施 “以煤为基,多元发展”的必然结果。山西省委及省政府早在2010年就提出这种战略,省委书记袁纯清在接受记者采访时说:“多年来,山西产业结构单一的问题十分突出。煤、焦、电、冶占工业比重最高时达85%,虽然对经济发展贡献很大,但也带来经济波动大、环境污染重的弊端。”袁纯清还说: “2008年和2009年,山西GDP增长均低于全国平均水平。长期煤炭开采给山西带来一系列生态环境、安全生产等问题。山西不转型就没有出路”。 (赵加积)
短评 摆脱“一煤独大”发展困境 山西前几年实施 “以煤为基,多元发展”的战略符合实际, “以煤为基”扶持了装备及轻工等产业的发展,减少了煤价大跌造成的更大下滑风险。 山西工业是 “一煤独大”还是“以煤为基,多元发展”?这是两种不同的发展战略,而且在暗中争议不断。持 “一煤独大”观点者认为,煤是山西最独特的优势,不能丢了优势找优势。甚至有的说煤炭是利润最多的行业,不赚利润多的钱而赚利润小的钱,是大脑进了水。但坚持 “以煤为基,多元发展”战略观点者认为,挖煤是粗放经营,在国外是第一产业,而且煤总有一天挖完,但煤仍然是山西的比较优势,因而要 “以煤为基”扶持其他行业发展。山西省最后坚持了 “以煤为基,多元发展”战略,同时加大了调结构、转方式的力度,山西省每年从煤炭基金中拿出一部分扶持旅游等行业发展。山西的发展战略看来是正确的。 (李晓光)
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