东风铸造推进铸造原材料管控
稿件来源:本报讯
东风汽车股份铸造分公司最近在铸造车间现场召开第三次跨职能专项讨论会,着重就如何通过灵活运用道程表 (道程表是将制造、搬运和信息直观反映出来的一种工具),写实、分析、析出在铸造生产实际过程中,影响主、辅材成本的真正根源,通过深挖生产过程中的材料浪费点,析出有价值的改善课题,并对其实施有计划、有重点、有目标的管控,通过一系列的改善,实现对主辅材投入比例的控制,最终达到提升铸造材料边际贡献率的目的。 据悉,为了深入推进以道程表为主要管理方法的专项管理,切实找出材料管理的边际利润改善点,公司相继组成了以总经理穆文华为组长,以QCD改善综合室为管理项目总牵头,由企划、生产、采供等部门协同参与的跨职能改善团队,以 “提升材料边际贡献率”为团队工作目标,按照 “先重点推进,后全面铺开”的基本工作思路,严格按照道程表推进活动方案,重点在铸造、砂芯两个耗材大户之间开展工作。 (杨福刚 戴志伟)
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