“年轻时，电影还是一种奢侈的文化娱乐活动。还记得，我曾跟着放映师两天，把一部电影看了数遍，这部电影就叫做——英雄儿女。”采访哈尔滨集团公司董事长、党委书记宫晶堃时，我们的采访氛围显得轻松、愉快，而这次当记者问起有关他本人刚刚获得的全国五一劳动奖章情况，他略显激动，结合着自己30多年的从业经历，像讲着一部老电影一样，让记者同他一同感受着他与哈尔滨电气集团公司 （以下简称哈电集团）的收获、梦想与荣耀。故事不长，但韵味十足，意义非凡。
序幕——角色转型激励 “中国最好，世界一流”
   “中国最好，世界一流。”记者每每走进哈电集团的办公楼，都能感受到一股强烈的奋发意识迎面而来，沁人心脾。这是宫晶堃为哈电集团确定的战略目标，也是他 “打造世界装备制造业的动力航母”发展愿景所迈出的第一步，可是这一步迈的并不顺利，也不太容易。企业转型，如何转型，如何成功转型？带着问题与实践，他拉开了 “荣耀哈电”这部电影的序幕。
   1951年，共和国的第一台电机在当时的哈尔滨电机厂发出春雷般的轰鸣。正是因为这第一声轰鸣，哈电集团被誉为共和国发电设备制造业的“长子”，并且大家都热称哈电集团为“哈老大”。而在采访中宫晶堃却告诉记者： “称呼 ‘哈老大’那是人家在跟我们客气。”他十分清醒地认识到，只有不断地努力做好企业，才能无愧于 “长子” “哈老大”这个称谓。
   2006年，宫晶堃开始执掌哈电集团，然而刚刚进入角色两年，他便迎来了工作中的一个重大考验——2008年全球金融危机。作为中国发电设备行业的 “长子”，哈电集团曾经创造了我国发电设备制造历史上的多个 “第一”，集团资产保值增值率都保持着高增长，然而金融危机很快便波及到了电力行业，尽管环境严酷，但通过转型，哈电集团逆势而上，不但保持了强劲的发展势头，还取得了不俗的业绩。这段逆势上扬的精彩画面，要从他刚刚上任时说起。
   2006年刚刚上任的宫晶堃就提出哈电集团要 “做强、做大、做久”。他面对记者坚定地说。 “集团要发展，就要转型，就要紧跟时代的步伐，就要找到适合自己发展的路子。”经过调研与考察，宫晶堃瞄准世界能源发展前沿，不断地思考着哈电集团的转型问题。在他的主导之下，哈电集团大力发展核电产业，先后成立了哈电动装公司、哈电阀门公司、北京核电设备设计院，并举全集团之力充实秦皇岛核电基地，承接了世界首台AP1000三代核电制造和AP1000核电主泵电机（被称为核电心脏）国产化研制等国家重点任务，目前，已经取得了重大突破。
   在抢抓核电市场的同时，哈电集团的风电产业也是稳步发展。2009年，哈电集团成功重组昆明电机厂，积极打造立足我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。通过为佳电股份引进战略投资者并实施积极有效的管控，使其生产经营势头一路上行并成为行业领军企业。
   经过60年的发展，由哈电集团直接提供制造的发电设备累计已经超过了2亿千瓦，随着岁月的更迭，它们已经陆续到了维修服务期。宫晶堃敏锐地捕捉到了发电设备售后服务的广阔市场空间。
   针对这个市场，宫晶堃决定，发挥哈电集团技术资源优势，整合企业电站服务业务和资源，通过成立现代制造服务产业公司，打造电站维护服务的4S店。通过开拓电站维修服务，哈电集团实现了由 “卖产品”向 “卖服务”并举的转变，实现了由低端服务向高端服务的转变，实现了变局部服务为全面服务的 “进化”。
   为了全面提升哈电集团的经济运行质量，宫晶堃将国务院国资委业绩考核要求与经济运行管控有机结合，建立了以经济增加值 （EVA）为核心的经营业绩考核体系，强化了价值引领作用，有效促进了经济增长方式的转变，企业盈利能力持续提升，企业经济运行质量进一步提高，2011年在营业收入同比增长1%的情况下，利润总额增长达到了16%。哈电集团整体面貌发生了深刻变化，集团管控能力、资源配置能力、协调运营能力不断提高，集团整体合力、核心竞争力明显增强，部分企业连续多年处于行业领先地位。
   斗转星移，日新月异。目前，哈电集团产业已经由黑龙江拓展到河北、四川、云南、江苏、上海、北京等地区，初步形成了以 “多电并举”为主的四大板块协调发展的产业格局，水电、煤电、气电、核电、风电、舰船动力装置和电站成套工程等主导产品竞争优势不断提升，部分产品和技术达到世界先进水平。其中水电占国内市场1/2，煤电占国内市场1/3以上，气电占国内市场的45%以上，核电设计年生产百万千瓦等级设备4台 （套）/500万千瓦，风电规划年产大容量风电整机320套，舰船动力设备具备批量生产3种10台 （套）的能力，电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证，承建了数十个国外和一系列国内电站工程总承包项目和交钥匙工程，产品遍布世界20余个国家。
发展——科技强劲彰显角色定位
   春浓自有花开时。成功转型的哈电集团在电气行业中独占鳌头。然而大幕拉开，角色定位至关重要，哈电集团用科技发展奠定大步跨越的基础，彰显了央企与时代同步发展的雄厚实力。
   在采访中宫晶堃对记者说， “作为中央管理的关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，引领中国电力装备的发展方向、举起振兴民族工业的飘扬旗帜，是哈电集团不可推卸的历史责任。30年来，哈电集团在不断的引进、消化、吸收、再创新的过程中，我们提升着自己的核心竞争力，提升着中国电力装备在国际上的知名度和影响力，在发电设备制造的舞台上，我们与强者同台竞技。
   2006年宫晶堃上任后做的第一件事，就是组织班子成员和所属企业的主要领导到用户和同行企业走访学习。宫晶堃清醒地认识到，无论是在国内市场还是国际市场，必须坚持科技领先的发展战略，只有坚持推进科技创新才能使企业立于不败之地。他主抓制定了 《科技发展规划》，提出了科技发展战略，即 “按照 ‘自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来’的方针，遵循 ‘自主研发、引进消化、博采众长、创新跨越’的技术路线，通过 ‘建体系、换机制、投资金’实现‘出人才、出成果、出效益’。发挥技术创新主体的作用，以市场为导向，坚持产学研结合，加大高效清洁发电技术的开发与应用，在发电设备生产与进步的关键技术上，实施重点突破，实现企业的跨越式发展。”
   作为从电机专业毕业，多年来一直从事电机行业的宫晶堃来说，他从不敢放松对于自主创新能力的提高，因为他非常清楚科技的发展对于企业发展的重要性。 “目前，哈电集团整体上与跨国公司还有差距，国内同行企业也紧追不舍，因此必须走活 ‘引进、消化、吸收、再创造’的发展之路，以市场为导向，在科研开发、人才储备、技术管理等方面下足功夫才能保持企业发展的动力。”宫晶堃说。
   2011年，哈电集团 “超超临界100万千瓦火电重大装备研制与产业化”、 “弯扭叶片关键技术研究及在大型汽轮机中的工程应用”荣获国家科技进步二等奖。国家科技支撑计划项目 “高压三相感应电动机节能关键技术研究”通过验收，获得AP1000压力容器、蒸发器、主泵、爆破阀等15项核岛关键设备设计和制造技术使用权。全年获得有效专利授权112项 （其中发明专利授权15项）。哈电集团荣获2008年度 “中国企业自主创新100强”，成为10家 “中国企业自主创新研发创造奖”企业之一，2011年成为国家第三批创新型企业。
   2012年，哈电集团积极参与国家重大科研课题，全年完成科技投入18.1亿元，获省部级以上科技成果奖励15项； “三峡空冷巨型水轮发电机组研制”和 “实现无燃油燃煤电厂的成套技术研究与应用”2个项目获国家科技进步二等奖；国家863计划项目“镍基合金大型零件高效切削技术及应用”、 国 家 科 技 支 撑 计 划 项 目“600MW 超临界循环流化床”和“1000MW水力发电机组研究”3项子课题通过验收；自主设计的CAP1400核电汽轮机突破关键技术问题；成功突破80万千瓦混流式水轮机自主研制瓶颈。
   新机遇带来新挑战，新挑战催生新思维，新思维引领新产品，新产品拓展新市场，新市场带动新趋势，新趋势引导新世界，这是涌动在哈电人心潮中的激情动力。
高潮——责任意识激发角色活力
   “我们是国企，我们是中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，在肩负着企业发展责任的同时，还肩负着重要的社会责任。因此，我们有超越企业自身的商业目标，那就是注重对利益相关者、对环境、对社会的贡献。”宫晶堃的企业责任观，不但影响着集团上千人的职工，更在全行业中树立了道德标杆。
   对于企业责任这个话题，这不仅让记者问起宫晶堃有关2008年汶川地震援助的事情，这个故事很感动人，更感动社会。 “据我了解，在去年的四川汶川大地震发生后，哈电集团对灾区进行了大量而有实效的捐助活动，尤其是得知自己在灾区的竞争对手东方电气集团公司受灾严重的情况下，毅然捐助500万元支持其灾后重建，您当时是出于一种怎样的考虑和情感呢？记者简单的问话却触动了宫晶堃的心，他只要用朴实的话语概括了一句话： “手足之情高于商业利益。”
   “5·12”汶川大地震之后，宫晶堃亲自带领一个包括有14名医务人员在内的赈灾慰问团队，带着500万赈灾义捐善款、20余万元医疗物资，第一时间奔赴受灾第一线东方电气集团，冒着6级余震的生命危险进驻20余天，救助2000余名伤患，表达了3万多哈电人的祈祷、祝福和无疆大爱。中央电视台马斌读报栏目对哈电集团此举给予了高度评价， “哈电集团向自己的竞争对手施救，这是哈电集团社会责任的升华!”
   “谈到企业的责任，我们应该是站在党和国家的层面上来考虑问题，虽然我们相对来说是比较小的中央管理企业，却仍是拥有几万产业工人的集聚地。可以说国有 （控股）企业、中央企业等是中国国民经济发展的主导力量，也是中国共产党执政的政治基础、经济基础和群众基础。所以从这样的角度来看，实际上我们承担着重大的责任和使命，因为我们的企业关系着国家安全和国民经济命脉，这就要求我们的企业必须同时承担着政治、社会和经济三方面的责任。”宫晶堃说。
   2010年、2011年，哈电集团在宫晶堃的领导下连续发布了两份 “社会责任报告”，两份报告经中国社会科学院综合评级均为四星 （优秀）。哈电集团发布社会责任报告，既是总结和展示哈电集团履行社会责任的实践与成果，更是在新的起点上一如既往地履行社会责任，以实际行动向社会公众展现哈电集团良好企业形象的庄严承诺。
   同时，宫晶堃还一直十分关注民生和社会发展，也让广大职工分享企业发展成果，使职工生活质量和生活水平得到了改善和提升。作为惟一一户总部设在哈尔滨的中央企业，哈电集团积极投身地方经济建设，服务老工业基地振兴，努力打造龙江装备制造产业集群，支持地方企业配套，为地方经济发展、科技进步、人才培养、就业安置、社会稳定等做出了较大的贡献。与此同时，宫晶堃还带领哈电集团参与了大量社会公益事业。 “十一五”期间，哈电集团国内、国际公益捐款共计1460余万元。(本报通讯员 沈朝辉 本报记者 由庆祝)