民营经济唱主角 五金制品业转制增活力
稿件来源:本报讯
近1万亿元的销售额,令历经10年奋斗而跃腾发展的中国五金,当之无愧地入列为世界级制造大国序列,并随着转型升级、创新发展的步伐,正向着世界强国迈进。这其中,占到99%的民营企业做出了卓越的贡献。 转型改制增活力 尊重历史的人都知道,改革开放后五金行业更多地吸收了民营资本进入,从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂,到现在民用消费品竞争领域国退民进,直到民营资本占主导地位,五金行业经过了这样的全过程。 现代企业制度的最大特点,是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造,在中国五金行业的企业中,显而易见地成功了。 沈阳—珠海双喜压力锅公司、广东万家乐燃气热水器公司是集体、国有企业成功转制的典范。 一度曾经红极一时的沈阳双喜,因为体制原因,松懈了核心技术的研发,企业奄奄一息,走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前,双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时欠下2.7亿元债务,但是企业领导者姜天恩,挽狂澜于既倒,最终以改制盘活企业。经过股份制改造,双喜取得了长足发展,产品从过去的单一压力锅品种,开发出多种炊具产品。尤其是2000年后,双喜抛出转制以来重大举措—南迁珠海。经过苦苦打拼,双喜重新焕发出青春活力,规模、产能、市场不断扩大,产品远销欧美、东南亚等国家和地区。 如雷贯耳的万家乐亦是如此。经过改制后的阵痛,万家乐坚守燃气主业,在行业转型升级中,率先垂范;嗣后,在推动企业和行业进步中,一直走在前列。 有业内人士剖析道,改制是一条再生路。相当一部分转制的企业有集体或国有背景,众多企业的再生,都是从成功转制中获得。 与国有、集体企业转制相比,家族式民营企业的转制,要来得自觉得多,并结合各自实际,各具特色。 广东万和新电气股份有限公司转制,是从内部 “软着陆”开始的。进入新世纪后,董事长卢础其提出,变家族企业为企业家族。具体做法是在企业实行事业部制,从原料采购到产品,从技术研发到市场开发,各个部门全权负责。“大锅饭”不是国有企业的专利,分灶吃饭的做法,打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的 “大锅饭”苗头。 如今,万和公司跨过资本运营的门槛已然成为上市公司。它正以宏大规模显示出发展的力量,置身万和生产车间,高大的厂房加以自然采光的现代风格设计,既利于生产,又利于环保。在拥有自主知识产权的技术研发上,不少技术填补国内空白,有些项目还列入了国家 “星火计划”。在卢础其 “有限多元化”企业发展战略引导下,万和在主打燃气热水器基础上,集中在燃气领域下注,万变不离燃气之宗,全方位开发燃气产品,先后9次填补国家重大项目技术空白,产品技术获得了数百项专利。特别是牵手航天工业的重举,把万和产品、文化推向新高度。 燃气具领域的华帝燃具股份有限公司、长青集团,工具领域的江苏宏宝集团、文登威力工具集团有限公司,建筑五金领域的济南玫德铸造有限公司、宁波埃美柯铜阀门有限公司,厨电行业的老板电器,锁具行业的三环集团等等,每个五金类别都有数不清的成功转制的案例,每个成功案例都诠释着,改制迸发出的生命与活力。 资本运营添实力 随着五金行业、企业的逐步发展壮大,经营管理方式的进一步成熟与现代化,如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用,为品牌发展创造新的机遇,成为近年来优秀品牌、骨干企业的着眼点,如今不少企业已经做出尝试,并在资本市场经营得如鱼得水。到目前为止,在A股市场上市的五金企业已有20余家,产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。虽然近年受大盘拖累,个股表现不佳,但上市本身对于品牌自身的提升发展功不可没。不少上市企业也在A股市场上获得了持续增长。 特别值得注意的是,企业进入资本运营、品牌运作阶段,不但仍然坚守主业,而且目的不是简单的融资,更不是融资后 “跑步”,而是为了把主业做得更好。 老板电器,2010年11月23日在A股上市,募集资本近10亿元,并在上市3年中持续保持了30%以上的增长。老板公司坚守主业,首先在企业规模、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品,扩大100万台吸油烟机生产能力。公司从长计议,积极引进国外先进装备,并且在建造新生产线时,就把后面的产品存储、运输考虑进去,合理巧妙利用产区内的河道造成的空间,形成立体的生产线。这样,肯花钱,又不乱花钱,不仅在一定程度上减少产品成本,而且体现出一个公众化企业对股民的责任感。 为提升技术研发能力,老板公司建立了先进的实验室。老板落成的半消声室,是目前国内厨电行业最大的半消声室之一,半消声室用料及工艺均达到国内最先进的水准。公司上市后更是不遗余力投入巨资打造国家级研发中心新实验室,全面提升公司产品竞争力。在品牌建设上,构筑了 “老板”、 “名气”、 “帝泽”三大品牌的立体化品牌体系,全方位占领市场。 2011年1月28日跨入A股市场的万和集团自上市以来,虽然正逢房地产市场受限,消费低迷的市场环境中,但仍然保持了业绩的持续增长,在同行业中表现突出。 国际市场显身手 自2001年底中国加入国际世贸组织 (WTO),中国五金制品企业也随之越来越深入地走进国际市场。 突然敞开大门的全球市场,一方面给中国五金制品行业和企业提供了源源不断的订单、广阔的空间,一方面也为行业和企业提升品质,学习先进技术水平创造了机遇。近10年来,行业进出口数大幅增长,连年飘红,成为中国五金制品行业发展的黄金年代。但在2008年,由于欧美市场的骤缩,订单突减,导致曾经以OEM为主的五金出口瞬间从巅峰降至低点。虽然早于此时,中国五金制品协会已经开始在行业中大力倡导企业转变发展方式,降低OEM比例,建立自主品牌,学会两条腿走路,但大部分企业由于未能未雨绸缪,没有意识到这一问题的严重性,在危机中遭到重创。而自2008年之后,国际市场持续低迷,再加上2010年爆发的欧债危机,令不少企业醒悟到OEM出口方式虽然在一定时期内给企业带来了利润、成长,但并非长久之计,想要把企业做大做强必须国内外市场并重,必须拥有自主品牌,这是真正走上国际化道路的标志。 除了自身的改变之外,近年来,五金行业有不少企业也开始再度寻求国际合作,包括品牌收购、股份持有等,把国际化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的规模,进入到更高的境界。 近年来,拥有海外自主品牌的企业已经不在少数:成立于上个世纪50年代的济南玫德铸造有限公司,在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的生产。但在当时,国内同类制造企业并不在少数,想要在行业中显露锋芒,一枝独秀,就必须做出差异化,做出突破。1993年,当时还叫做济南玛钢厂的玫德引进外资,与美国哈德逊公司合资组成济南玫德铸造有限公司。按美国ANSI标准开发管件并打入美国市场,并在同年10月,正式申请注册自主品牌 “迈克”商标。在多方面努力之下,迈克牌管件在全球市场畅通无阻,销售得风生水起。 但好景不长,2002年美国商务部针对中国的管道连接件企业发起了反倾销调查,要求增收29.19%的惩罚性关税,给当时进入美国市场的所有管件企业带来巨大打击。可是这些企业几乎都没有挑战美国商务部的勇气,最后站出来进行反倾销应诉只有济南玫德和上海的一家公司。就是这次应诉,让包括外交部在内的各级政府部门,都知道了济南玫德,不仅为其应诉成功提供了很多帮助,还极大地提升了企业和品牌的知名度。后来济南玫德的董事长孔祥存表示,由于这次耗时持久的反倾销应诉,国内不少同类企业不堪高额的出口关税,纷纷倒闭或转产, “当我们最后坚持下来后发现,自己竟一不小心成了行业中的老大。” 如今,迈克品牌连接件,销售网络遍布全球100多个国家,市场占有率及品牌知名度居全球同行之首。 2009年,中宇卫浴与国际顶级卫浴品牌高仪缔结全球战略伙伴关系,中宇全面代理高仪在中国的市场业务,高仪在欧美市场代理中宇品牌。两年后,高仪增持中宇股份,中宇卫浴与高仪达成长期合作协议;同年5月26日,中宇卫浴与高仪组建高仪 (厦门)投资管理有限责任公司,进一步扩大合作范围与规模。双方的合作互动,带动起两大品牌在国内外市场的影响,各取所需,实现了品牌发展的共赢。 五金企业的全球化之路还在迈向更深更远,中国五金产品、品牌已经无法摆脱国际市场的影响而独立存在,已经有不少企业在海外建立分公司、创建新的品牌,用适合对方市场的方式来更好地处理国际化的业务,或者用收购的方式更加快捷高效的进入当地市场。如海尔集团收购新西兰知名品牌斐雪派克、老板电器运作收购比利时一家高端同类品牌、还有全球知名保温杯品牌 “膳魔师”被台湾皇冠金属收购,都从不同角度达到了自身目的,更深地融入国际市场。 (祁忠 邵白 苏安建)
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