从入驻内蒙古自治区收购第一座矿井到三年后众多重大项目齐头并进，兖矿集团鄂尔多斯能化公司发挥机制的深层推动作用，依托当地优惠发展环境，借助市场力量实现高效发展，兖矿的对外开发在鄂尔多斯高原上高标准、高效率推进，一个生机勃勃的新型能化基地已经巍然矗立。
   鄂尔多斯能化公司成立于2009年12月，从收购民营技改煤矿开始，承担着兖矿集团在鄂尔多斯地区煤化油一体化开发建设任务，现拥有安源煤矿和的文玉煤矿两对在产矿井，转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿和营盘壕煤矿三对在建矿井，以及一个在建的180万吨煤制甲醇转烯烃化工项目。3年来，煤炭产量累计超过1260万吨，投资210亿元，上缴税费16.3亿元。
   面对日益严峻的对外开发形势和市场形势，鄂尔多斯能化公司深知：必须用机制激发深层活力，用管理创新引领开发建设步伐。他们坚持立足煤炭生产，重点打造了管控机制、人才机制和创新机制。
   管控机制。狠抓生产建设中的成本控制，严格按照 “安全上保障，技术上可行，经济上合理”原则选择设备、材料，同时严把材料的审批、采购、发放等关口，采购成本降低15%以上。抓好成本控制，在零星工程、劳务费、电费、修理费等方面严格管理，强化辅助工程量控制力度。加强财务管理，以价值最大化为目标，以加强全面预算管理为突破口，完善会计报告系统，构建低成本战略的长效机制，提升财务体系的经营活动反应能力、风险控制能力、决策支持能力，为经营管理提供了高质量的服务和决策支持。
   人才机制。以凝心聚力为出发点和着力点，以打造 “阳光团队”为主线，着力在理念引领和组织保障上狠下了功夫。提出了 “和谐能化、兖矿家园”的阳光团队愿景和 “建家立业、成就辉煌”的阳光团队使命。坚持人文关怀、心理疏导、岗位锻炼、员工互帮互助、各类活动熏陶以及艰苦环境的考验和艰巨任务的磨练并举，有力促进了公司员工队伍建设。
   创新机制。鄂尔多斯能化结合当地实际和特殊生产管理模式，探索实施了一条异于本部矿井的生产模式，即 “安源模式”。 “安源模式”在安源和文玉煤矿首先进行验证，收购矿井后继续保持组织机构、工作分工、薪酬待遇 “三个不变”，稳定了队伍，实现了高效生产，实现 “收购即收益”、“资产资本化、资本增值化”目标，开辟了集团公司在内蒙古地区工作新局面。创新实施降成本、降费用、控投资、提升经济运行质量的 “两降一控一提升”经营管理举措，转龙湾煤矿、石拉乌素煤矿、营盘壕煤矿三对矿井通过优化，降低概算6亿多元、降幅均达到5%以上，受到当地政府和自治区有关部门好评。
   正是理念的创新、机制的深化、责任的落实、活力的激发，造就了鄂尔多斯能化公司蒸蒸日上的事业。现在，不论是在安源煤矿、文玉煤矿还是在建的四个大项目，我们都看到事业的大发展、项目的大跨越、工作的大提升，都看到通过兖矿人的奋发进取，为企业也为荒凉的大西部，赢得了更加美好的未来！ （周燕 王辉）