山东能源集团形成创新提升新格局
稿件来源:本报讯
启动新能源、采矿工程、新材料等七大领域的37项年度科技创新项目,持续不断地组织商业模式创新讲座,仅通过选煤厂技术会诊就实现精煤增收4000多万元。今年以来,山东能源集团 “创新提升年”活动开展得如火如荼。 “创新是在形势发生变化的情况下,企业的应变之策、生存之路、发展之道;提升是应对形势变化、化解发展压力、增强企业活力的必然要求。我们必须破除传统的思维定势和路径依赖,通过各领域创新,走出一条创新驱动、转型升级的发展之路。”早在2012年底召开的年度工作会议上,山东能源集团董事长、总经理卜昌森就提出2013年该集团要过个 “创新提升年”,用思想观念、发展方式、管理模式等七个创新为动力,加快打造国际化现代化卓越能源企业。 山东能源集团领导在深刻分析今后一个时期宏观经济形势时认为,世界能源结构进入多元化时代,能源产业进入 “无边界竞争”时期,能源革命进入蓬勃发展时期;煤炭产业高投入、高产出、高盈利的发展模式将难以为继。 同时,山东能源集团也清醒地看到自身仍存在的许多不足和问题:思想观念仍比较陈旧阻碍改革发展进程,领导干部素质仍需提升,各个行业、企业间发展不平衡,发展方式仍比较粗放,安全生产形势非常严峻,集团管控有待于进一步优化和创新完善。 为此,山东能源集团将着力推进思想观念、发展方式、安全管理、体制机制、管理模式、科技人才、党建和思想政治工作七个创新,从自我封闭、地域封闭中挣脱出来,采纳吸收一切先进成果,在全球范围内参与国际竞争,形成全面发展、整体提升的良好工作格局。 山东能源集团一直以来在关注和推动经济发展方式的转变,也是今后一段时期内的 “重头戏”。加快推进以鄂尔多斯、呼伦贝尔为重点的蒙东蒙西两大煤炭化工基地建设。推进陕西咸阳矿区,新疆煤制天然气,省内菏泽、聊城煤田开发,加拿大、澳大利亚等重点区域和重点项目建设,尽快形成新的经济增长点。加快装备制造、物流贸易、玻璃纤维等项目的转型升级步伐,力争非煤产业2013年实现销售收入1650亿元。 同时,继续推进区域整合和产业重组,解决产业 “多乱小杂”的问题。加快小火电、盐化工、电解铝等劣势资产处置,有计划地整合或退出部分井型小、灾害重的亏损矿井,促进资源向优势产业、优势地区和优势单位聚集;推广 “千人千万吨”及洗煤厂租赁经营模式,积极推行轻资产经营,建设一批 “轻型大矿”、 “轻型企业”,推动煤炭生产集约化、园区化发展,顺应建设 “美丽中国”的新要求。 (王 俊)
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