仁和集团863高科技工业园
生产车间一角
仁和集团虽然是个民营企业,但在企业取得长足发展之后,却能坚持发展与担当并举,实现社会效益、企业效益、员工利益最大化。
中国工业报记者了解到,2012年是仁和集团实施企业三五计划的第二年。在国际、国内经济依旧低迷,医药行业整体疲软,毒胶囊事件影响巨大的情况下,仁和集团在以杨文龙董事长为核心的集团董事会的坚强领导下迎难而上,创新发展,全年实现销售收入37亿元,上缴国家税收2.8亿元。仁和药业股份有限公司荣登中国制药工业百强榜,集团荣获国务院颁发的 “全国就业先进企业”,杨文龙董事长个人荣获 “首届江西十大爱心政协委员”荣誉称号。
近日,经农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社的联合审定,仁和集团被认定为农业产业化国家重点龙头企业。这是仁和集团自2008年和2010年以来,第三次通过八部委的认定,是国家对仁和集团大力发展中药材基地,带动当地农业增收、促进农民增产工作的再次肯定!
形成多元化发展格局
通过近几年的努力,仁和集团商业多元化发展格局基本形成。2012年仁和集团商业战线深入实施 “两改一推进”工程,在品牌产品的系列化和终端推进、普药规模化、处方药销售改革等方面均取得了阶段性成果。
仁和药业在 “稳中求进、保留优势;创新发展、分步实施;聚焦资源、决胜终端”营销工作方针的指引下,开展 “以终端为导向基于组织能力一体化的营销模式”变革,全面开启 “仁和大终端时代”,举行声势浩大的连锁峰会,四大品牌新装齐亮相,开发的三十多个品种在12月底已全部上市,开发直供终端客户323家、直供连锁260家,可控终端5万多家,初步形成商业流通、连锁直供、商控直供三面合一的营销模式,为2013年的发展奠定了扎实基础。
仁和中方以 “做普药中的领跑者、孵化仁和品牌产品”为使命,创新性的将文化建设与市场营销结合,开展形式多样的终端峰会、客户论坛等有效营销策略和举措,提前30天完成了全年销售目标任务,同比增长50%。
仁和药都是进军终端市场的新生铁军,在不足一年的时间里,迅速组建营销市场和终端推广专业队伍,重点推广复方虫草口服液、正胃胶囊已具备一定规模,为2013年品牌化发展打下了良好基础。
和力药业以仁和品牌为依托,紧紧围绕丰富产品结构,实现品牌价值有效延伸的原则,重点加强儿科、妇科、感冒咳嗽、心脑血管品种的培养,全年超目标任务3000万,同比增长136%,创造了较好的经济效益。
药都事业部积极调整经营思路,以深化政府事务工作为主线,以大活络胶囊为核心,打造临床主导品牌,销售量突飞猛进。
2012年仁和集团传统中药企业供不应求,而品牌产品企业则深入挖掘潜力,开展技术改造,切实提高产能,为满足商业市场供应做出了积极贡献。
向管理要效益
2012年仁和集团 “仁和科技园”二期工程前处理车间一次性试产成功,高架成品仓库投入使用,工业指挥中心、综合生产车间及园林景观建设已基本完成。
采用工商打通方式,对在线产品的利润率、边际效益进行了梳理,将一些既占用资源,又不产生效益的产品坚决停掉,集中资源保障有效益、有潜力的品种,提高企业效益。
组建GMP飞行检查团队,对生产公司GMP执行情况进行内部飞行检查,促进质量管理水平提升。
密切配合公安、检察、法院以及工商、药监等政府职能部门,共立案查处各类制假、售假、仿冒侵权案件28起,有力地维护了企业的合法权益。
组织申报了 “江西制药硫酸小诺霉素、江西闪亮制药无菌制剂新版GMP技术改造”等国家级项目7个,组织申报了 “大活络胶囊名牌产品”等省级项目7个,4个国家级项目获得正式立项、4个省级项目获得立项,其中樟树制药、江西制药均通过复审并获得高新企业证书。
为实现工业与商业的信息传递、共享和过程控制,开发计划管控平台项目,优化物流在线信息系统及各类报表67项,完成仁和药业营销模式变革,处方药事业部营销模式变革对各类信息化的需求,并围绕商业信息门户进行信息系统集成与优化,内外网运行更加稳定。
建立内部培训师制度、开展员工鹰扬计划,形成了仁和干部培训学校、集团培训、子公司培训、员工自主进修的分级内部培训体系。
为农民工谋利益
仁和集团在谋求自身发展的同时,还能为我国的弱势群体——农民工谋利益,这对于一个民营企业而言,是非常难能可贵的。
在2013年全国两会期间,全国政协委员杨文龙 (中国民主建国会中央委员)提交了一份 《关于加强和完善农民工职业技能培训的几点建议》的提案。
杨文龙认为,农民工是我国特有的社会群体,是伴随我国改革开放和工业化、城镇化进程而涌现的一支新型劳动大军,在全国劳动力人口中占有相当大的比重。而职业技能培训是当前农民工领域存在的一个十分重要、亟待解决的问题。当前我国农民工职业技能培训领域存在的主要问题是:政策落实不够深入,农民工培训责任不够落实,职业技能培训规划欠缺,社会力量发动不足。
为此,杨文龙建议,应加大对农民工职业技能培训的宣传。这种宣传,一是有利于对政府职能部门责任的强调与监督,二是有利于社会各界,特别是企业界的关注与投入,三是有利于对农民工群众自身的教育与号召。
人力资源与劳动保障部门应加大对人才中介机构和民间培训机构的指导力度,通过人力资源市场作用的积极发挥,推进农民工职业技能培训的普及与落实。
企业和其它类型的用工单位应有针对性地承担起农民工就业人员的职业技能培训责任,完善企业、单位内部培训体系和培训机制,在为企业、单位培养实用型人才的同时,达到提高农民工职业技能的目的。
以改革和创新促发展
在谈到2013年的发展情况时,杨文龙说,2013年总体思路是:以改革和创新促发展,向市场和管理要效益。统筹当前与长远,注重拓宽增长空间,提高增长质量,激发工作活力,促进经济运行平稳较快发展,确保完成全年经营目标,努力实现社会效益、企业效益、员工利益最大化,让全体员工共享仁和发展的成果。
仁和药业正在强化终端建设、品牌产品拓展和商控销售建设;仁和中方正在加强品牌线建设、重点产品推广和市场风险控制;药都药业正在确立自我品牌建立模式,创立一个新的发展模式;樟树制药销售公司正在深入推进承包改革,强化政府事务工作;合力药业正在创新与贴牌企业合作模式,实现真正的共同发展,确保市场稳定需求。
工业战线正在以863园区投产为契机,全面调整工业布局。如,做好品牌品种、大品种管理,同时要加大规模化生产品种管理;加强成本核算与控制,努力降低成本,提高企业效益;提升工业基础管理水平和自主管理能力;切实提升产品品质和快速响应能力,确保向营销市场提供优质合格的产品。闪亮制药、仁和制药863项目、樟树制药确保按期通过新版GMP认证。
同时强化运营管理,加强工商业之间的联动,从关系到工商效益的计划制定、产品供应、产品价格制定、新产品上市、采购管理等方面强化企业运作效率。
加快仁和863工程建设,实施规模化生产。863项目是仁和集团成立以来投资最大的工程,将成为集团核心品牌品种、高科技品种重要的生产基地,对仁和集团今后的发展具有重大意义。年初已成立了仁和制药863项目办公室,加强组织,实行项目制,倒排时间,强化考核。将每一项工作内容、进度、时间、指标落实到各专业小组、每一位成员,抓紧项目建设,确保今年8月底以前通过新版GMP认证,让园区投入生产,产生效益,快速提升仁和工业现代化水平。
加大研发投入,加快新产品上市。2013年仁和集团将并购二家中药研发专业机构,全面提升企业研发能力,中药研发水平将达到国内领先水平;同时,将继续对成都天地仁和的研发经费;深挖企业潜力,再上市15个新品种;各生产子公司都将成立专门的成本技术领导小组,持续改进产品的生产技术和成本;在OEM方面增加20~40个品种,满足商业多品牌、多产品线分线销售策略需要。
2013年全面推进科技创新、管理创新、模式创新、体制创新、机制创新等一系列创新活动,致力打造创新型企业。首先是企业管理架构的创新,对集团、股份公司、子公司的管理进行了调整,明确了各自的管理范围、职责。并缩减了股份公司管理层级。同时,根据“年轻化、专业化、知识化”的原则提拔了一批管理干部。
对各子公司的年度考核方式作出了较大调整。明确了商业、工业子公司的考核指标、也明确了奖励方案。后面会专门宣导。
按照年轻化、知识化、专业化的要求,人力资源部门系统开展基层等级技术评定、车间班子建设、核心干部培训、梯队人才培养等工作,建立各专业、各模块的培训体系,加强培训师队伍建设,着力培养综合型、知识型、技能型、实用性人才,打造一支符合集团发展需要的管理团队。
加强工业质量管理,强化产品质量;强化市场操作风险控制,确保运营安全。加强企业文化管理和宣传工作,对仁和文化进行梳理,清晰阐明企业用人的原则,统一干部的管理思想,减少企业内部沟通成本。(本报记者 金国军)