布局全球 中纺联鼓励企业走出国门
稿件来源:本报讯
棉花问题积重难返致使供应严重受阻,石油进口高企不下导致化纤对外依存度高,用工成本是东南亚国家的1~3倍,土地资源越来越紧缺,再加上环境、电力问题等等,不少人说,中国纺织到了不得不走出去的地步。 但从建设纺织强国的角度看,全球化合理布局中国纺织,加大全球资源优化配置的力度,通过建厂、并购等方式,掌控全球纺织产业原料、市场、技术、人才,却是实现纺织强国的必由之路。 日前,中国纺织工业联合会第一次大规模召开了实施走出去战略交流大会,旨在通过讨论总结行业目前走出去的经验得失,引导和鼓励行业企业在对外投资中防范风险、团结合作,变被动为主动,在走出去的过程中着眼全局,有计划有组织地实施产业转移和全球布局。 产业转移是大势所趋 资本的逐利性决定了产业转移是大势所趋。全国政协委员、国务院发展研究中心对外经济部原部长张小济指出,“从大势上看,产业的逐步转移、梯度转移是不可避免的趋势,所以我们的企业要敢于做惊险一跳,从国内到国外是一跳,从制造业向流通领域转移也是惊险一跳。” 张小济说,上一次的梯度转移中国是最大受益者,由于劳动力、土地、税收等要素的全球竞争力强,中国的产能在10来年的时间内几乎各行业都迅速跃升全球第一;中国纺织特别是在中纺联的多项措施尤其是产业集群和供应链建设上的杰出成就,使中国纺织的国际竞争力更加明显,纤维加工总量占到全球的半壁江山,贸易额占到了1/3.。但是随着我国各项要素成本的上升,东南亚国家的竞争力就日益显现。 中国纺织工业联合会会长王天凯也指出, “近年来世界各国纺织生产要素的比较优势发生了较大变化,伴随着经济、社会的持续发展,我国劳动力供给出现了结构性短缺,土地、水、电等资源、能源供给日趋紧张,生产要素价格全面上升;同时节能环保、人民币升值以及棉花管理体制等政策影响叠加,纺织企业的制造成本已大幅上升。与此同时,东南亚等发展中国家依托低廉的劳动力成本和原料自由贸易条件,服装加工及棉纺织等产业获得迅速发展。目前,我国纺织行业用工成本比东南亚国家高出1~3倍,用棉成本高30%以上,中低档产品的国际竞争力已明显下降。” 为了突破土地瓶颈,红豆集团早在2005年就已经走向柬埔寨,在西港特区开辟了11.13平方公里的经济园区,又由于劳动力成本比较低廉, “平均也就是月薪100美元左右,这对服装企业来说是一笔很大的利润。”红豆集团副总裁陈坚刚说。同样原因,申洲集团在越南和柬埔寨都投资了自己的面料厂和成衣厂, “税赋成本低也是我们考虑的一个很大因素。”申洲国际集团控股有限公司执行董事王存波说。 而由于国内棉花政策对棉纺产业带来的不良影响,以及国内对石油的进口依存度高达57%,也使不少纺织企业走出海外,布局自己的原料链条。天虹集团在越南投资的70万锭纱厂,就主要偏向原料的考虑。在化纤行业近年来也有一些着眼长远的企业走向文莱、中东等地,收购炼油厂,把控产业链的最前端。 直接面向终端的服装企业,则从市场的角度出发,要么把研发中心设到欧美等时尚源头,要么直接把专卖店设到欧美,以最前沿的姿态,试水和参与国际时尚的竞争。其中,国内防寒服老大波司登即为其中颇有心得的一员。它在加拿大、美国设立专卖店,又于伦敦奥运会开幕前夕把其欧洲旗舰店开到了伦敦繁华的商业街,在80家连锁店中,波司登只派了3名有国外教育背景的高管,其余人员全部当地招聘,从而实现了从设计、生产、市场推广、销售各个环节都围绕欧洲市场,紧扣本地客户的口味。 很明显,无论被动、主动,中国的纺织企业在各个环节和层次都已经进行了海外试水,并成绩卓然,这成为了我们下一步走出去的珍贵经验。 有计划、集群式地走出去 全国政协委员、原商务部副部长陈健在谈到纺织走出去时有一个很好的思路:为什么走出去?哪些走?如何走?因为纺织行业是重要的民生产业,解决就业是非常重要的一方面内容,那么从解决就业的角度讲,还需要纺织承担多少,这个数应该能确定下来, “如果需要保留,那么财政就要出手支持,因为它的主要目的不完全是市场化,它有社会作用。”其次是考虑哪些走。 “我们这个行业在转移过程中要完成整体升级,需要引进什么,引进多少,转移出去什么,转移多少,也应该测算出来。”解决了上述两个问题就减少了工作的盲目性,减少了不必要的成本,陈健称: “这叫磨刀不误砍柴工。” 下一个问题是怎么走。 “我们这么大的出口量和进口量,如果我们对市场的掌控能力很脆弱的话,对我们的经济安全是非常不利的,”陈健说, “今天我们来谈开放条件下纺织行业的升级改造,就必须要站起来看,全球来看。”陈健认为要 “掌控”的主要是三个方面:原料、技术、销售渠道。陈健特别对技术掌控做了解析: “我们纺织后整理技术有相当一部分掌握在意大利、法国、德国的一些中小企业手里,欧洲主权债务危机的形势下,他们碰到了压力,也孕育着我们的机遇。我们应当有计划地对这一类企业实施并购。” 持相同观点的还有国发中心的张小济。他说, “我们就接触到一些欧洲的企业,他们是在发达国家长期做服装业的一些家族企业,由于新老更替,年轻人不太愿意接父辈的班,他们惟一的希望是希望谁能够把企业接过去,不光是为了钱,更多是为了把事业继续下去。对这一类的优质资产,我们应该考虑实施并购。” 而陈健的想法里还有很重要的一点:最好能集群式地走出去。因为单个企业的组织有限、力量有限,如果能够通过一定的组织,在境外重要的经贸纺织区或者产棉区,设立一两个纺织工业园区,企业自愿加入,集群式走出去,产业链配套, “只要成功一个就有示范效应,我们也可以收集大量的经验,然后进行复制。用集体的智慧来应对。”陈健称,对这种模式,国家财政还将实施30%的投资风险补偿。 红豆集团在柬埔寨设立的西港工业园区就有这样的打算。他们不仅自己在那里建厂,11.13平方公里的工业园区也是规划的300家企业入园,意欲形成规模效应。 而腾笼换鸟换出来的国内空间企业势必做好规划。台湾的经验也验证了全球规划的重要性。据台湾纺拓会秘书长黄伟基介绍,台湾在2000年以后对于海外的布局第一个考量的就是:有什么是还可以在台湾继续做的,有什么在台湾做不了必须到海外去的。经过考量,具有核心能量的部分留在了台湾,包括创新、研发、设计、财务控管、贸易方面等,其余则全部外迁。 天虹集团的全球布局就颇具示范意义。除开东南亚的纱厂,天虹还在乌拉圭和土耳其有较大规模的纱厂投资,因为这两个国家有贸易壁垒,他们的产品卖到这两个国家会被加征很高的关税,于是他们干脆就把工厂开到了这里。目前他们在国内还有120万锭的纱厂。集团总部设在上海,以上海为中心;香港主要经管财务、融资方面 (这使天虹在过去的5~10年间,享受到了汇率变化的优势);澳门是营销中心、采购中心。 王天凯指出: “当前,我国纺织工业正处于加紧落实强国建设任务的重要时期,立足全球视野,充分整合国际、国内有利资源,是顺利完成强国建设任务的重要支撑,形成全球布局、高效发展的跨国产业体系也是纺织强国的重要表现。” 草船借箭 学会利用金融政策支持 为了支持企业走出去,国家各相关部门与国内各金融机构共同建立了多项信贷支持政策,包括:国家发改委和中国进出口银行建立了境外投资信贷机制,进出口银行根据国家境外投资发展规划,在每年的出口信贷计划中安排一定规模的信贷资金,简称境外投资专项贷款,用于支持国家鼓励的境外投资的重点项目。境外投资专项贷款享受进出口银行出口信贷的优惠利率。 发改委也加强了与工行、中行等国有商业银行的沟通协调,鼓励他们及其境外分支机构通过多种形式对企业进行加大支持力度。 另外,发改委和中国出口信用保险公司,共同建立了境外投资重点项目风险保障机制,向国家鼓励的境外投资重点项目提供投资咨询、风险评估、风险控制及投资保险等境外投资风险保障业务,并视具体项目情况给予一定的费率优惠。(本报记者 侯欢真)
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