坚持与员工共生，为职工谋福利、助员工赢未来，是一汽锡柴一以贯之的经营信条，是建设 “和谐锡柴”核心理念。
   从今年开始，一汽锡柴将定期召开职工恳谈会作为领导干部联系基层、服务群众的一个重要方式。通过领导干部和基层职工的直接交流，了解职工最关心、最现实、最迫切的问题，集中力量整合资源予以落实解决，真心实意地为职工办实事。
   一汽锡柴对员工关怀是全方位多维度的，不仅关注职工的生命、财产利益，更关注员工的生活品质。为丰富职工业余生活，提升员工的幸福指数，锡柴不仅为员工组织了丰富多彩的业余活动，每年定期举办职工运动会、开展丰富多彩的职工文娱活动和休闲旅游活动……不仅如此，一汽锡柴还为员工业余生活品质的提升创造良好的软硬件条件。就在最近，加工车间分工会组建了一个建筑面积达150多平方米，是集多种活动方式于一体的员工活动室。
   一汽锡柴对与员工的共生，除了殷实到位的好福利之外，更是 “授之以渔”，为员工的成功、成才创造条件。
   一汽锡柴成功开展了两年的 “青蓝工程”，成为锡柴职工成长成才的“助推器”。自实施 “青蓝工程”两年来，共有72名青年成为各部门的青年主力，有20多人次获得一汽集团、解放公司、无锡市和工厂的各类荣誉，1人晋升为准师，多人获得岗位晋升。 “青蓝工程”通过为青年员工搭建成长舞台、寻找良师益友，加速青年员工的成长，为工厂四次创业和“十二五”规划提供强有力的人才支撑。活动通过以 “1+2”的伴行方式，即1名青年员工与1名本领域业务导师和1名价值观领航师结对，从业务和思想两方面对其进行引导。 “青蓝工程”根据青年员工的整体需求，多次联合相关职能部门举行各类岗位技能竞赛和集中培训，提升员工综合能力。
   据统计，仅在一汽锡柴2012年“青年创新创效活动”评比出的15个优秀项目中， “青蓝工程”培养出来的青年员工作为项目负责人的项目达9个，占优秀项目的60%。
   一汽锡柴不仅有全厂层面的人才培养制度，各部门、车间，往往也根据自身的实际情况，因地制宜地制定符合自身实际的人才培育方案。近日，加工车间在人才培育方面取得新突破。加工车间先后组织了数控编程、零件检验两个操作练兵活动及维修课题研修活动，通过活动在零件加工自动编程、零件检测方法等方面取得新的突破，并通过课题研修，解决了HELLER设备等关键工序的维修难题，节约维修成本20多万元。同时，车间初步选拔出操作、检验和维修后备人才，为车间持续发展注入新的动力。
   通过一系列自上而下的举措，一汽锡柴为每一位职工的发展成才构建了全方位的绿色通道，让每一个职工都能在合适的职位上发挥自己的才华、实现自己的梦想。
（伊其文）