攀钢集团公司日前成立钢轨、铁路车辆用钢、方圆钢、热轧汽车钢板等十个重点品种产销研一体化工作小组。此举旨在创新营销工作，使产销研一体化工作重心下移，以求全力推进重点品种营销工作，确保实现集团公司效益最大化。
   据了解，这十个工作小组均由攀钢国贸公司业务部部长或品种经理牵头，攀钢下属两大单位攀钢钒、西昌钢钒的生产管控人员、产品工程师、客服人员和攀钢研究院品种研发人员参加，形成了跨部门的矩阵化工作格局。攀钢对此建立了新的运作机制和奖惩考核办法，并为之制订了分阶段和节点的工作计划，以快速响应顾客需求，强力推进品种研发、认证、市场拓展工作。目前，各工作小组根据其总体目标已提出具体的工作方案及详细的工作计划。为推进重点产品的销售工作，攀钢还建立了月度重点品种推进会机制，以便及时掌握各小组月度工作完成情况，部署下阶段重点工作，并协调解决重点品种在市场推广过程中遇到的重大问题。 （孟祥林 高川）