内蒙古一机集团围绕 “做强做优主业、提升创新能力、提高发展质量”三大任务，着力抓好 “技术创新、结构调整、精益管理、资本运营、机制变革、实效性党建”六项重点工作，前三季度集团公司整体经营保持了持续稳健的发展势头。累计签订销售合同100.7亿元，同比增长22.6%，占年度目标的95.9%；实现主营业务收入77.6亿元，同比增长27%，占年度目标的73.9%；民品出口收入实现7.5亿元，同比增长60%；实现利润2.6亿元，同比增长4.1%，占年度目标的51.9%。
   为完成全年105亿元经营目标，内蒙古一机集团各单位下大力气抓好市场开拓、生产组织和成本控制等经营工作，同时准确把握市场需求，认真研判产品趋势，找准发展方向，加快产品结构和市场调整，提高抵抗市场风险的能力，做到运行质量和效益持续提升，公司经营持续稳健。首先强化生产组织。各单位提前准备、靠前排产、科学组织、认真考核、严格兑现，加强科研试制、生产准备、外协配套、工艺固化等关键环节控制，着力突破能力瓶颈和窄口工序，重点抓好外协配套件保供，确保生产的准时性、均衡性和连续性。其次加强质量控制。牢固树立质量第一的意识，抓住源头监控、过程控制、问题归零、外协复验等关键环节，细化管理措施，严肃责任追究，真正做到以质量保进度。在某军品、铁路车辆和石油机械三大业务板块的有力拉动下，公司生产保持持续增长。
   在市场开拓中，他们把拼市场、抢订单作为各项工作的重中之重，不仅加强了军贸市场开发，更深挖铁路车辆、节能电机、石油机械、车辆零部件等民品市场，在营销模式、大客户培育、客户服务、同步开发等方面狠下功夫。在细分市场的基础上，不断巩固老客户，开发新客户。同时加大国际市场开发力度。整合内部外贸资源，从公司层面强化目标市场运作、产品认证、品牌推广等策划和管理，实现外贸渠道和客户资源共享，扩大出口规模，截止到9月底，内蒙古一机集团累计签订民品外贸出口合同10.5亿元。
（王 莉）