未来的10年，东风商用车面临的事业环境和过去的10年相比将发生巨大变化。从过去的高速成长到趋于稳定的市场规模，从国内的竞争，新进入者不断增强，到全球化的竞争等等。
   对东风商用车自身来说，也是一个全新的事业形态，2013年初，东风与沃尔沃构建战略联盟，以资本为纽带，形成一个55∶45新公司。对东风商用车来说，沃尔沃这个合作伙伴和日产有很大差异，日产侧重乘用车，精于制造生产。沃尔沃的商用车业务全球领先，不仅在技术方面，在管理以及全球化运作经验也十分丰富。这些都可能帮助东风商用车解决未来10年可能面临的新形势的挑战。
   对于未来，东风商用车设定把中国的东风打造成世界的东风这个愿景没有改变，而且更加坚定。
   在一个事业环境和形态中，东风商用车有限公司将要在发展和合作中建立起新的文化和理念体系，支撑东风商用车走向国际化。
   在品牌方面，通过专业的品牌管理和运营，形成 “信赖、专业、科技”的核心价值，即：致力于以可靠耐用的产品、和谐共赢的产业链合作关系，以及强烈的企业社会责任感，成为值得信赖的商用车标杆；致力于以客户为导向的产品设计和服务，以及标准化的销售服务流程，成为专业运输方案提供商；致力于以领先的科技和不断开拓进取的精神，开发具有国际领先水准的产品，引领商用车产品升级。
   在使命方面，通过专业的车辆和服务方案，促进公路运输业效率提升；通过客户满意提升品牌价值，使东风成为倍受信赖的国际品牌；通过品牌发展和可持续盈利性增长，为股东创造利润、为员工创造幸福、为社会贡献责任。
   对于未来10年目标，东风商用车首先是强化全价值链的核心竞争力，把技术中心打造成亚洲领先的一个商用车技术中心。在商品竞争力方面，打造领先的自主动力总成。在制造领域，形成全球竞争力的制造和供应链的体系。在营销领域，形成专业营销的服务流程和网络体系，适应中国市场和全球发展的营销方式等。最终，不仅实现保持中国的领先，而且要成为亚洲乃至世界领先的品牌。
   未来要实现东风商用车的愿景和使命，让新公司运行得更稳健，东风商用车需要做好充分的准备。这种准备不只是说业务本身的准备，更重要的是人的准备。战略靠人来实施，展开执行就必须分解到运营、流程、管控方式上去。人与组织的匹配、能力的匹配、能力的开发、绩效的体系、薪酬福利的模式、价值观和文化，这些人事体系建设将在新10年得到全面优化，适应公司全球化发展。
   未来10年，不可预测是一个怎样的形态，但是可以肯定的是充满各种挑战和机遇，在挑战中把握机遇。只有那些有所准备的人，在挑战面前不会惊慌失措，在机遇面前不会空叹无力回天，最终收获丰硕的果实。
（沈知龙）