作为能源供应和管控职能的 “中枢神经系统”，鞍山钢铁能源管控中心近期强化能源集中优化管控，多渠道并行，实现由保障型向管控型转变，由生产型向经营型转变。
   为降低能源使用成本，提升能源资源创效能力，该中心针对重点环节成立节水、煤气零放散、提高TRT发电量等7个专业攻关小组，集中力量解决生产瓶颈难题，确保多发电、少用水、零放散、多创效。促使各工序、产线实现节能降耗，吨钢耗新水每小时降低3吨左右。
   为充分利用二次能源，提高煤气发电量，该中心强化煤气基础设施改造，通过新建第二发电厂煤气管道和对中央电站1、2号炉进行煤气改造等项目，充分消化冬季高产煤气，替代外购动力煤。利用烧结余热回收、加热炉余热利用、烧结余热发电等合同能源管理项目，力争吨钢综合能耗降低4公斤。同时，该中心探索能源销售模式，以低温液态气体销售为切入点和突破点，多渠道拓宽能源品种销售收入。 （周 军）