“创新就四个字：与众不同。”
   “一切美好的事物，无一不是创新的结果。”
   “创新的过程就是颠覆自己。”
   的确，在这个年代，创新一次次被人们提及，是一个当下极为 “时髦”的词语。但从思想到行动，从理论到实践，却还有着距离。
思变就是创新
   在软控股份有限公司副总裁鲁丽娜看来，公司2000年成立，2006年在中小板上市，主要为橡胶和轮胎企业提供装备以及整体解决方案，从一个纯软件的企业，到现在软硬结合的信息化装备企业，成为全球惟一一家能够把轮胎的所有关键装备全部研发完成，并且已经生产出来的企业，创新一直就是其后面的原动力。
   如今，创新更已融入到公司员工的基因当中。
   青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔说，创新的确是一种精神动力。要做到与众不同，第一要超越竞争对手，要超出正常的对行业的理解，真正的创新要实现和所有竞争对手不一样的东西，不论是技术、管理或者商业模式等。
   于德翔说， “一次创业”像爬山，爬山的过程很艰辛，需要吃苦耐劳的精神、坚忍不拔的毅力，但所有的困难和机遇都在地面之上。 “一次创业”需要打硬仗，让我们看得见、摸得着、绕得过，可以有的放矢地解决问题、抓住机遇。爬过了高山，就要进入潜水阶段，进入 “二次创业”，挑战和机遇多数在水下，而不是在地面，市场竞争环境更激烈。现实要求特锐德必须学会潜水，要练内功，不仅需要硬实力，更需要软实力，要有大智慧、真功夫，要从原来的单打独斗转向合众连横。
   为此，特锐德独创了 “分散式集团化”这一商业模式，他认为，任何商业模式的创新都是利益相关者的利益点的突破，而他所做的商业模式创新，就是为了市场和利益的共同点，通过 “分散式集团化”这种方式获得市场的定价权。
   山东常林机械集团股份有限公司总裁钟默说，其实在现代制造业产品创新、技术创新的过程当中，设计人员至少能影响产品成本的50%以上。
   而这是大家过去容易忽视的，工程技术人员已经习惯先设计出产品，再去寻找供应商。而正确的做法是在立项研发之时就需要研究财务和成本，并在开发新产品的同时考虑工业配套体系。
   他认为，目前国内企业的技术创新，50%以上都处于 “学习、模仿和跟风”阶段，另有30%处于 “改进”阶段，真正有 “提升、再创新”的还比较少。我的理解，有两种技术创新的路线，一种是应市场所需，另一种是用新技术引导市场。
   由于山东常林的主导产业之一是农业机械，农民关心怎么去种粮食，去农田干活，希望能够年年有个好收成，能赚到钱，不会想到用什么机器来改变现状。
   因此这就需要我们制造业的企业家、工程师去想：如果我要进入这个市场，怎样用更好的新产品来引导用户，处处为农民用户的利益着想？
谁该为创新买单？
   的确，对绝大多数用户来讲，当他们使用产品时，如果需求被满足了，那么为什么还要去关心产品是创新还是复制的呢？
   不少创业者把自己失败的责任归咎于整个大环境，推给不支持创新的用户和市场头上，可是究竟用户有什么理由去支持他们的创新呢？
   创新并不意味着就一定会获得用户的青睐，用户的需求和兴趣才是最重要的决定因素。
   不过记者个人认为，既然创新的归宿是创造出一种新的所有，那么这一过程所包含的风险是显而易见的。
   那么谁该为创新买单呢？
   用户？企业本身？抑或是立项主管部门？等等，或许也不是单一个体。
   但可以肯定所有的反馈结果都会作用在企业身上，而最终会鞭打在公司的领导者头上。
   因此，现在有一部分观点认为，在企业中创新只是一小部分人的责任，其他人按规定做就行了，不能乱创新。
   对于这一提法，于德翔非常赞成。他说一个企业里，领导人必须要有创新意识，领导团队要有创新精神，但是不可能企业里全员都创新，现在很多大学生一毕业想的是当老板，这实际上就会导致很多错误。
   其实一个企业不需要全员创新，德国为什么有今天，就是因为有相当一部分人不考虑创新，而是把自己的事情扎扎实实做到位。目前对中国尤其制造业来讲，每个人都想创新，不想把自己做的事情做到位，导致人心太浮躁。创新最终的结果需要落地，需要真正的形成竞争力，需要一批人去执行。
   鲁丽娜表示，创新既然是一种精神，那么就注定是属于大家的，但对于重大决策或是大项目而言，或许在小范围内更有效。但对于正常的流程管理或是生产事宜，与提倡全员创新并不相悖。
   为此，软控公司说有为创新失败者买单这一举措，就是鼓励员工可以在创新中失败，但不允许不去创新。
   “这是因为，创新是企业保持年轻的秘密。特别是准备再次创业的公司来说，选择创新还是保守，决定了企业能走多远。”
重估仿造的创新力量
   在创新一词传遍每个企业的时候，不知道是否有人静下来思考创新所带来的变化。
   过去，国内手机厂商对 “山寨”产品的抱怨或是抨击不绝于耳，在他们看来， “山寨”是假冒伪劣的代名词，是廉价、低质的通称，但来自海外的声音却在发生着一个180度的大转变。从一贯批评中国是 “山寨之国”，转为开始关注中国的这种 “山寨”创新模式。来自英国创新基金会的一份名为 《中国的吸收发展期：中国创新与研究，英中合作展望》的报告指出，中国 “山寨”式的产品创新模式正显现出转为 “一种增加产品附加值独特方式”的潜力。
   或许，在他们看来，造假、贩假并不是 “山寨”的全部。 “山寨”真正的意义在于模仿创新的基础上吸收与再创造。
   仍以手机为例，中国手机厂商的成长基本是从代工为切入点，然后再逐步掌握手机产业链各个环节上的细节，再去发展自主品牌。当然这是后发展的必然模式，不单单是体现在手机一个产业上，也涵盖了中国的其他产业领域，包含了制造领域。
   我们知道，往往优秀品牌的高端产品是 “山寨”厂家的最爱，这是因为，高端产品在注重性能的时候，往往很难对一些成熟的功能做出割舍，如此偏高的价格会将一部分客户推之门外，而 “山寨”货则可以以较低的成本实现外观高端、功能低端的效果。从这个意义上讲， “山寨”的存在也不失为一种创新，也是市场经济自发运转的一种反映。
   实际上，“山寨”也不单单是中国特有的现象。比如英国 《金融时报》曾刊发文章讲到，工业化初期的英国、德国、法国和美国——这些今天的“创新大国”——也同样是从 “山寨”起步的。
   虽然模仿是最初最有效的学习方式，但重估仿造的力量并不代表鼓励“山寨”。西方对中国 “山寨”态度的转变不在于 “山寨”本身，而在于一批中国企业通过 “山寨”这种模式走到了创新的前列，比如我们今天的智能手机、高速铁路机车等。
   穷可思变，富则谋修。由跟随者向并行者、领跑者转变的阶段，模仿创新只能阶段性为之，更重要的是要有 “人无我有，人有我精”的精气神，惟有如此，方可早日实现制造强国梦。
(本报记者 杨红英)