感谢 《中国工业报》杨青总编及严曼青、王瑞两位记者几下江南，通过一年多的调查研究，查阅了数十卷的资料，与常开历任及现任领导多次深谈，走访了数十位中层干部、职工与行业内的专家，才写出这本超过十万字的全景式的常开记忆——常熟开关制造有限公司建厂四十周年的纪念报告。报告内容广泛，视点准而深，文字流畅隽美，情节跌宕起伏，题材新颖，加上当事者的自白与作者画龙点睛式的点评，引人入胜。报告是一篇极好的真实的报告文学，更是一篇在企业体制改革中，企业职工坚持走中国自己的道路，脚踏实地，一步一个中国人的脚印，曲折探索，有血有肉的，宝贵的、有生命力的企业体制改革写照。读后深受感动，深受教育，浮想联翩。
   我与常开结识较晚。上世纪末，我当时任中国电工技术学会的理事长，与常开的唐春潮同志只是一般的工作关系。日子久了，彼此都觉得志同道合，讨论的内容已经不单涉及一般工作情况，而是深入到改革开放的大潮中，企业作为国民经济的最基层的主体，其走向、领导的悲欢离合、深层次的矛盾、人与人关系的变化、价值观的多元化、领导与职工的所思所想等，这些共同关心的话题，拉近了我与常开人的距离。
   我本来是一个技术人员，来源于“草根”。2003年退休后，把自己定位回归到 “草根”，仍是一个技术人员。我与企业及各界人士的交往都是朋友关系。我在工作岗位时，一直本着 “顶天立地”的思维方法， “顶天”就是吃透中央的政策， “立地”就是了解企业的生存环境和面临的困难，各类人员的困惑与迷茫，需要解决的问题，中央政策经过各级政府部门的传导，有多少落实到基层。因中国各地经济文化巨大的差异性，各地企业的感受与承受能力不完全相同，这成为我的习惯。
   我是 “电脑盲”，一不上网，二没有手机，似乎与世隔绝。我的信息来源，一靠中央文件与媒体的报道，二靠到企业调查学习，接触各阶层的朋友，了解他们的所思所想及解决困难的抉择：是迎难而上，还是逃避。这样才感到踏实一些，与企业职工同呼吸，才真正感受到社会经济发展的脉搏跳动。我是本着这种愿望与常开朋友们接触。我与唐春潮同志相识，相知，到 “话遇知己千句少”。
   这十余年来，几乎每年或隔年，单独或我与周鹤良局长去常开看一看，同时一年中利用到第三地开会的见面机会，每次一交流就是好几个小时，了解他们创业的艰辛、酸甜苦乐。到后来与常开厂的新老班子的成员成为莫逆之交，但也仅是 “谈如水”的君子之交。喜常开之喜，忧常开职工之忧，将常开当作了解改革开放的窗口来进行思考。
   这篇全景式报告文学的可贵之处，就是几乎涉及到常开职工在改革开放中，在深化市场经济建立中所遇到各种问题、困惑或不理解而产生的抵触情绪。当然这方面也掺杂着人为的因素及外部环境的影响，但以唐春潮同志为首领导班子，用责任心、事业心及创造性的工作都使其化险为夷。不仅在生产力领域，包括CMI、CWI等的研发，在资不抵债的情况下用巨资引进CAD、CAM、CAE等先进研发工具，先解决吃饭问题，才能解决发展问题；而且在生产关系改革中更是如此。唐春潮同志承受的压力用文字是写不出来的，我也只能体会，而说不清楚。如在最困难时，2005年发生的部分职工罢工的风暴中，一些人向市、省、中央告状，三级政府都来厂进行严格检查，诉讼法律的案子就有一二百起，当然唐春潮同志都是被告，因为他是法人代表。他心中的压力多么重啊，但仍很淡定，人正不怕影子斜，用一个真正共产党员的党性沉着应对，发挥党的群众路线及政治思想工作的威力，使很多问题迎刃而解，我也时时为他捏一把汗。在这个时候，也只有在这个时候，看到一个真正共产党员，敢于担当，敢于承受委屈，在顺境中因势利导，在逆境中中流砥柱，“相信党，相信群众”不再是一句空话。这年，常开的销售收入仍略高于上一年度，在价值观多元化的今天是多么不容易啊!
   我在工厂工作过十三年，与他们有共同语言，他们比在计划经济时代工作困难更大、更多。在改革开放与进一步深化市场经济的建立中，优胜劣汰是无法抗拒的。我曾经工作过的沈阳第三机床厂，也有六、七千人，上世纪八、九十年代，曾因生产的机床数控化率位居全国之首，受到部、省、市三级的多次表扬，风光一时。我虽然离开沈阳第三机床厂很久，但仍关注它，知道在质量没有过关的情况下，盲目生产更多的数控机床，必将给国家、社会与自己企业带来巨大的损失。我也多次提醒过，由于领导决策的错误，很快沈阳三机床就轰然倒下、破产。这就是市场经济优胜劣汰规律，不可抗拒。以后大鱼吃小鱼，蛇吞象式兼并重组层出不穷。因此我经常戏称 “我的老家破产了”， “我已无老家可回”。由此我更珍惜常开厂目前取得的成绩。
   常开发展历程和经验教训极为丰富而深刻， “经验诚可贵，教训价更高”。我感觉现在有些人，不愿意反思，不敢反思，怕反思就会否定成绩。人无完人，不会反思的人，就不是一个好的领导者、真正的人民公仆、真正的共产党员。而 “常开记忆”这篇报告文学，好在不仅写 “过五关、斩六将”的英雄业绩，也写 “走麦城”、 “滑铁卢”的悲情，这就是反思。
   “常开记忆”是中国改革开放的缩影。现在摆在常开面前的，还有很多功课要做：如何走新型化工业道路？如何创新超越？如何继续深化企业体制机制的改革？如何在多元化思潮中拨正正确的航向？跨国公司已在中国生根布局三十多年，虎视眈眈地瞄准国有、民营优质资源的今天如何应对？企业内怎样进一步缩小经营层与一般职工的收入差距，坚持走共同富裕的道路？改革说到底就是调动全厂职工的积极性，办企业依靠谁？常开厂在改革中有很多自己的特点，如在 “国退民进”之际，他们又引入国有股；在股东退休时把股权退还给企业，得到相应的变现资金，使新入厂的人员也有成为股东的可能，这就是常开厂创造的股权有序流动的规则。从分配制度上，常开也有自己的特点，有共产主义分配制度的萌芽，有按劳取酬的社会主义分配的原则，也有按资 （股权）分配的资本主义分配成分。这些都引起过一些争议。很多人说常开厂的改革很难学，等等，这需要党和政府各级领导部门，特别是经济界、哲学界及马克思主义理论家们及党和政府的最高智库专家们来研究常开改革的经验教训。这是一个很好的案例，对下一步建立具有中国特色的社会主义的经济基础与上层建筑将有很大帮助，要从必然王国向自由王国前进。从这一点讲，常开厂在改革开放大潮中所取得的经验教训，不再属于常开厂一个厂，而是对机械工业与其它企业都有借鉴意义。
   对常开来说仅是万里长征第一步。多少年来，经过多次生死较量，经过多次惊涛骇浪的洗礼，以后还会遇到各种困难，说到底，是新一届的舵手及领导集体最重要的、必须面对的。人是生产力的第一要素，人不仅是自然人，也是社会人，奇迹是人创造的，奇迹也可以由人把它毁灭。
   我很钦佩唐春潮同志，认为他是一位共产党员的典范。他所做的一切都有一个明确的指导思想：为国家、为社会、为企业、为职工谋利益。他有智慧、有胆识，他的工作作风是勤于思考，敢作敢为，爱憎分明，生活俭朴。无欲则刚，他的决策符合社会主义社会的原则。在利益分配中，体现了 “共同富裕”原则，各尽所能，按劳取酬。他不计较个人得失， “荣辱不惊，去留无意”。最使我佩服的是他面临退休时，以及和他一起面临退休的老领导，做出了 “退休退股”的决定。这个决定为他一生画上了 “人民利益高于一切”的光荣句号，也为企业留下了 “活水长流”的生命线，这一点不是所有人都能做到的。有人说 “退休退股”很难推广，因为涉及个人利益。我认为确实不能要求所有人做到。但作为一个共产党员的领导，不但应该做到，而且在共产党员中应该理直气壮地宣传推广，这就是共产党员与一般老百姓的区别所在，也是符合中央最近提出的 “质量建党”，而不是 “数量建党”的原则，也是官场反腐的治本之策。唐春潮同志的主要思想、工作作风、品质是值得后继者学习和坚守的范本。
   今天常开已不同于1991年的常开，有人，有钱，有一个好的企业机制，加上又有一个好的坚强的领导班子，要时时清醒的认识到， “逆水行舟，不进则退”、 “祸福相倚”，如何搞好，引用毛主席所写的 “沁园春·雪”的诗句：“俱往矣，数风流人物，还看今朝”。
(沈烈初)