8月12日，东风汽车股份铸造分公司以宣传展板的形式，全面展示了今年上半年该公司围绕 “质量、成本、效率”三项工作所开展的重点改善活动，进一步总结该公司管理改善经验，固化改善成果。
   今年1~7月，东风汽车股份铸造分公司紧紧围绕 “扭亏为盈”年度经营目标，结合自身实际实施 “两步走”战略，一方面以市场为依托，充分利用好东风内部的协同资源，按照两个 “三万” （即全年完成铸件销售3万吨，完成L缸体机加工3万件），最大限度地提高生产与加工总量，满足市场需求；另一方面紧紧围绕 “质量、成本、效率”三项重点工作，按照课题达成型思路积极析出支撑性课题和措施，实施突破课题活动。铸造分公司共析出一级管理改善课题28项，二级课题84项。另外，还通过每季度开展 “改善明星”评选等一系列活动，稳步提升全员的改善热情，科学营造改善文化氛围。一系列行之有效的管理改善活动的深入开展，为该公司降低制造费用和实物成本提供了有效支撑。 （杨福刚）