面对今年宏观经济运行环境复杂多变等不利因素，内蒙古一机集团积极应对各种困难和挑战，充分发挥军民融合、互补发展优势，总体经营基本保持平稳运行态势。1~9月，该集团累计签订销售合同154.1亿元，同比增长12.4%；实现主营业务收入87.9亿元，同比增长9.1%；实现民品外贸与采购物流收入14.8亿元，同比增长18.7%。
   随着军品采购体制的改革，军品订货的挑战愈加激烈，内蒙古一机集团时刻保持清醒头脑和忧患意识，超前谋划，不断加大军品市场的开拓，使军品业务有力拉动了全年经营发展。在民品上则认真研究当前的行业形势和发展趋势，在细分市场中不断优化市场结构和产品调整，把大客户开发维系工作当作应对低迷经济形势的重要举措，重点做好铸锻件、弹性元件、非标结构件的开发。
   今年以来，公司总部召开了四次民品外贸座谈会，逐一对各单位国际客户、外贸新产品开发进行了梳理，并通过采取有针对性的措施，取得了实实在在的阶段性成果。富成锻造公司成功开发了美国铁路车辆上心盘，与科施公司合作的活塞顶产品已交付样件，与力士乐公司开发了新产品，与德国福耶尔公司已进行多轮洽谈；富卓公司成功开发了日本九保田农机桥壳；神鹿焊业公司增加了外贸产品种类，碳棒焊丝已供货巴基斯坦；宏远电器公司军品备件和外贸工装已形成出口；进出口公司与北方车辆公司合资合作后，谋求优先配套集团内分子公司重卡零部件产品，拉动分子公司产品出口。外贸业务的稳定增长一定程度减少了内需不足带来的经营压力。后续还将研究欧洲、美洲、非洲、中东、东南亚等地区和国家 “一带一路”建设的贸易优惠政策，进一步发挥进出口公司外贸平台作用，整合集团公司外贸资源，带动集团公司相关产品出口，不断优化外贸产品结构，推动出口由产品为主，向产品、服务、技术相结合转变。
   公司各单位结合自己的产品特点，以客户为中心，以市场为导向，创新营销手段和方式，逐步由单纯的向客户提供产品向提供整体解决方案转变，以不断提升市场运作能力和企业竞争力。今年以来，包头中兵物流公司充分利用 “互联网+”的手段和市场化运作模式增强市场竞争力，创建了中兵工业网上超市，到目前为止，点击量已过6.7万次，网上交易额已超过680万元。同时，建立了实体体验店、形成了网店加实体经营的营销模式，为公司推进全价值链体系化精益管理战略和物资集中采购管理的转型升级起到积极带动作用，1~9月节约采购成本870多万元。北创公司在为神华集团提供整车的基础上，向车辆维修领域拓展，签订了1200多万元车辆维修合同。公司还不断培育新的经济增长点，加快新兴板块产品市场化步伐，举全公司之力，顺应市场变化，调整产品结构，以适应新常态下的竞争态势。
   今年集团公司承担了一系列重大军品任务，面对繁重的生产任务，公司上下按照年度目标分解到每个单位，采取有效措施，全力抓好科研、生产、经营。各主管指标部门深度介入，加强监控分析，及时检查、反馈经营目标完成情况，并提出有效解决措施；各经营单位全面梳理生产经营情况，采取更加切实有力的措施，抓好分解落实，确保全年各项经营目标的顺利实现。公司生产的 7种装备产品在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年盛大阅兵式上精彩亮相，集团公司研制生产的坦克装备在俄罗斯国际坦克大赛上再创佳绩。 （王 莉）