经销商正经历至暗时刻 降本增效是生存之道
■ 中国工业报记者 祁晓玲 近日,J.D.Power发布的2020中国汽车经销商满意度研究显示,2019财年,汽车经销商收入和利润继续下滑,2020年以来,受新冠肺炎疫情影响,经销商更是面临前所未有的压力。 2019财年,汽车经销商财务压力持续加大,总收入减少5%,降至1.75亿元。作为经销商主要收入来源的新车销售、售后服务和零部件三大业务板块的营收均呈下滑趋势。此外,相比上一财年,汽车经销商总利润大幅缩水19%,从2018财年的283万元降至2019财年的228万元,其中,售后服务和零部件对总体利润的贡献率下滑三个百分点,售后盈利能力进一步萎缩。 新冠肺炎疫情暴发以来,汽车经销商售前售后业务均受到巨大冲击。J.D.Power针对受访汽车经销商进行的疫情影响补充调查发现,2020年2月,每家受访经销商平均销售14辆新车,16%的经销商销售业绩为零,单店平均库存深度从疫情前的1.84上升为2.6,库存压力上升41%。 J.D.Power中国区数字化用户体验副总裁任洪艳表示: “疫情对车市的影响远未完全显现,经销商要做好打持久战的准备。在收入减少的情况下,降本增效将成为接下来的重要课题。同时,疫情带来的消费者需求和行为变化,要求经销商努力提升线上营销和无接触式服务等业务能力。而这些仅靠经销商单打独斗无法实现,作为和经销商唇齿相依的利益共同体,厂商加强对经销商的各项支持包括营销和销售活动的支持、数字化业务的支持,将有助双方合力共渡难关。” 全国工商联汽车经销商商会秘书长朱孔源日前接受媒体采访时表示, “当下汽车经销商的资金压力是非常大的,销售收入缩减,管理成本和销售成本却居高不下,长期下来,企业是支撑不下去的。”在朱孔源看来,在这样的背景下4S店更需要以精细化管理的模式,提高管理效率,有效减少管理成本。精细化的管理不仅要体现在资金层面,更要渗透到业务的方方面面,尤其是要加强对人员的梳理,提升营销能力和整体的经营能力。另外,朱孔源认为,汽车经销商户可以采取更多的创新方式,例如最近流行的线上直播就是一种很好的尝试。不过他也强调, “云看车” “云卖车”对于4S店而言,仅仅是一种销售的辅助模式,对于一家门店或者是一家经销集团而言,最终还是要靠线下的服务水平和质量参与行业的竞争。 在政府和产业的协力作用下,目前全国大部分汽车经销商进入复工阶段。据中国汽车流通协会发布的最新一期 《中国汽车经销商库存预警指数调查》显示,今年4月汽车经销商库存预警指数为56.8%,按月下降4.2个百分点,按年下降6.9个百分点,库存预警指数仍位于荣枯线之上。疫情对车市影响仍然持续,加上4月是传统消费淡季,虽然疫情下经销商降价促销、政策刺激等多重因素影响之下,汽车市场进一步回暖,但客流量依然没有达到去年同期水平。不过随着促销力度不断加大,利好政策不断出台,库存有望在5月达到去年同期水平。
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