“黑天鹅”之后,徐工如何高质量发展?
■ 徐公 对全世界来说,2020年最大的 “黑天鹅”便是新冠肺炎疫情。 “黑天鹅”飞过之后,中国经济带又将如何发展? “以习近平总书记为核心的党中央及时有效促进了保供稳价和复工复产,我国经济表现出坚强韧性和巨大潜能。”今年两会政府工作报告,道出中国经济化危为机、长期向好的韧性。 稳中求进,中国制造业向高质量发展 时值全国两会,在四川攀枝花到云南大理的高速公路上,数十台徐工无人驾驶施工道路设备机器轰鸣、紧张施工,这也是全球首条应用无人化设备施工的高速公路。 这种情形不仅出现在攀大高速,从多台徐工混凝土泵车助力深中通道建设,到徐工旋挖钻机为北京冬奥会场馆效力,从2000吨级履带起重机成功吊装亚洲最大火星探测数据接收器,再到徐工塔机助力新田长江大桥封顶,自复工复产以来,全国重大铁路项目、重大能源项目、重大外资项目持续推进……在大型基建项目拉动下,新动能逆势增长,我国经济持续稳中求进。 把握稳中求进的工作总基调,在疫情防控常态化前提下,中国制造业转向更高质量发展, “把实体经济特别是制造业做实做强做优,围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链,推动经济高质量发展迈出更大步伐。”4月20~23日,习近平总书记在陕西调研时给出了中国制造业发展的基本方向。 推动制造业 “做实做强做优”,不以规模取胜,要以高质量促进创新链、产业链的相辅相成,实现专业化生存、 “隐形冠军”打天下。 2020年3月25日,徐工 “第20万台”轮式起重机正式下线。据不完全统计,这相当于当前全球在用轮式起重机总量的1/3,也就是说平均每3台轮式起重机中,就有一台徐工起重的,或者说就有一台MADEINCHINA。 这只是徐工高质量发展的一个缩影,面对新冠疫情的突然来袭,徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民提出除了开拓海外市场,徐工还将坚定不移“眼睛向内”,把握新基建机遇,坚定不移发力高端制造,掌握自主可控的核心技术;做好精细化管理,推动制造业高质量发展;凝心聚力,打造有灵魂有血性的企业。 “对世界经济、中国经济形势,我们要观大势,更要做好自己的事,把握市场竞争的主动权,保持实现战略目标、战略经营目标,以 ‘高质量、高效率、高效益、可持续’ ‘三高一可’推动徐工更高质量发展。”王民说。 求新谋变,高质量共建 “一带一路” 疫情在冲击经济的同时,也带来行业发展的新机遇。高科技红利正逐渐到来,给中国制造业新一轮的高质量增长带来了红利。 5月20日下午,徐工举行第二届国际客户节系列直播首场活动,率先在国内同行业中进行全球线上直播。其通过全球线上直播拉动,共销售各类工程机械产品超过400台,销售额达1.5亿元。 “利用新技术、新方法开拓国际市场,不断克服疫情带来的影响。这对徐工未来的国际化发展也必将起到积极的作用,助推上下游产业链协同出海和外贸型经济的增长。”王民说。 政府工作报告指出,要 “高质量共建一带一路”。随着5G、工业互联等高新技术的革新,在疫情当下,给中国企业 “走出去”提供了另外一种思路。今年是徐工推进国际化主战略的首战之年。即使受到疫情影响,徐工依然不会改变计划。 2020年5月18日,在英国KHL集团最新发布的全球工程机械制造商50强排行榜中,徐工持续领跑中国企业稳居全球行业第四位,跻身全球工程机械行业 “第一方阵”,是惟一持续保持在全球行业前十强的中国企业。高质量经营业绩是徐工高质量发展落地生根开花结果的直接体现。 今年以来,整个工程机械行业的出口形势并不乐观,然而徐工却保持逆势上扬。1月份自营出口同比增长61%,疫情最严重的2月份,徐工实现翻番增长,继续保持行业出口第一。2020年以来,徐工累计出口4200余台设备,涉及11个品类,遍布东南亚、欧洲、非洲、北美等70多个国家和地区,销量同比增长54%,出口收入同比增长34%。 “徐工坚信战胜疫情后海外市场依然有广阔空间和光明未来。”王民指出。 我国在 “一带一路”沿线国家的海外工程规模和数量都呈现明显提升态势, “海外工程建设+品牌工程机械”联手抢占海外市场成为中国工程机械行业发展的趋势, “目前中国工程机械的台量规模空间已经基本见顶,但行业价值空间的提升潜力巨大,那就是开拓国际市场,甚至到跨国公司盘踞的地盘闯出一片天地。”王民在多个场合表示, “世界舞台很大,徐工不能缺席,目前徐工海外收入在主营收入占比30%左右,未来目标是翻一番,做到国内海外收入各一半。” “后疫情”时代中国制造业要为破茧重生、求新谋变创造积极条件。 “危中有机,必须把握。”王民表示。 从 “有”到 “高”,国企改革增强高质量发展新动能 “困难挑战越大,越要深化改革,破除体制机制障碍,激发内生发展动力。”今年两会再度将提升国资国企改革成效,深化混合所有制改革提上了议案。 恰逢 “后疫情”时代,深化改革红利的释放,新基建驶入快车道,加速了中国工程机械行业转型升级、优胜劣汰的关键期到来,高端品质、节能环保、高排放标准等产品将成为行业发展的新增长点。 徐工挖机数据显示,自复工以来,徐工挖机批量订单不断。一季度徐工挖机销量增长近21%,国内市场占有率同比提升4.2个百分点。进入4月,随着国家重点工程、项目的有序复工,工程机械的需求正在加速释放,4月7日,徐工挖机厂区内,200台徐工XE200DA挖掘机整齐列队,批量交付来自湖南的客户,并应用到全国各地重大项目中。 徐工通过专注产品研发和创新,将整个产品结构进行新一轮的 “换血”和 “提档”,向 “个性化、品质化、高端化”的产品延伸。长期来看,培育市场,增加消费者对品牌和产品的信心。 今年,王民提出高质量、高效率、高效益、可持续的 “三高一可”高质量发展理念,从 “三有一可”到“三高一可”,一字之差,却是徐工强制转型、实现高质量发展的必然过程。 特殊时期,特殊使命。徐工从 “有”到 “高”下一步的重大变化——徐工的混合所有制改革,等待 “临门一脚”。5月11日,徐工与苏民投、苏商会举行战略合作签约仪式,标志着三方合作正式启动。 徐工集团工程机械有限公司总经理杨东升表示,徐工推出混改 “金帆计划”,通过 “国有持股+民营企业持股+骨干持股”的方式,让企业追求效益最大化,股东追求回报最大化。 “要实现数字上的胜利,混改是必须要迈出的一步,我们已经做好准备。” 混改将成为徐工集团组建30余年来一次重大的历史性变革。近年来,徐工各项经营指标屡创历史新高,上市公司徐工机械营收、净利连续四年高增长,徐工连续31年保持中国工程机械行业第1位,目前居世界行业第4位。2019年,徐工以713.65亿元品牌价值,首次荣登 “世界品牌500强”榜单,成为工程机械行业惟一入选企业。 徐工重点投入新业态领域和国际化,开拓新布局,以新模式、新业态、新技术、新产品,打开新的战略发展空间,从眼前的危机和挑战中抢抓和创造机遇。 王民说: “混是形式,改是实质,以混改赋能中国实体经济。徐工致力早日实现进入全球前五、前三的目标,登顶世界工程机械行业的 ‘珠穆朗玛峰’。”
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