■ 中国工业报 周宝冰
   1996年出版的 《数字化生存》，美国学者尼葛洛庞帝描绘了数字科技给人们的生活、工作、教育和娱乐带来的各种冲击和值得深思的问题，在跨世纪的前后10年，对信息时代的启蒙与发展产生了深远的影响。
   受疫情以及国际经济环境的影响，一些企业进入低谷期，一些行业也进入低谷期，这意味着企业面临的首要风险是生存问题。然而我们发现，数字产业比较一致的观点，是 “疫情将加速数字化转型的步伐”。
   也许有人会问：在巨大的不确定环境下，数字化转型是否与企业推进当务之急的确定性业务是一个矛盾？——我们认为，数字化转型，正是以确定性趋势对冲不确定性外部环境的战略之选。
数字化转型战略的再认识
   两千多年前的 《道德经》曾说过， “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，谓之灾祸中倚藏着福祉，福祉中伏藏着灾祸，二者既相互依存又相互转化。英国前首相丘吉尔也曾说“我们不要浪费任何一次危机”。
   危与机并存。根据IDC在今年3月面向全国一百多家企业CIO的调研数据，数字化转型程度高的企业、线上业务占比高的企业，包括远程支持完备的企业，他们受疫情的影响是最小的——数字化做得越好，受疫情影响越小。
   但即便如此，信息化、数字化永远是一个需要先行投入、持续投入且大部分情况下无法直接衡量绩效的板块——尽管有些投入立竿见影，比如通过工业互联网远程运行危险环境下的设备，通过机器视觉、边缘计算和大数据分析提高良品率——但他们需要以企业前期的自动化、信息化为基础。
   何为战略？就是那种影响企业发展全局的、带有方向性的长期规划与布局。企业无法用经营性收入衡量一个正确的发展战略的价值，因为所有的收入都是基于战略并且战略是持续的没有终点。数字化转型就是这种战略。战略错了一切归零。
   面对疫情，如果没有十数年的信息化为基础，头部企业不可能从容应对、供应链也不可能迅速转身。强如富士康、比亚迪、上汽五菱，从生产汽车到还能生产口罩；更多的企业则有能力在最短的时间里恢复生产运营。
   浪潮集团执行总裁王兴山对此有一个深刻的感受，他说： “数字化转型不仅仅是一个技术问题，更是一个管理问题、思维问题、战略问题。疫情放大了企业数字化转型的急迫性。”
   战略永远是动态的。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。这说明，思维、战略在不确定性环境下更需要创新。疫情之下，包括工业互联网等在内的 “新基建”已被赋予多重战略意义。产业数字化、数字化转型，已进入时不我待的发展周期。
新时期的 “数字化生存”
中国一汽与钉钉合作打造的数字化平台（一汽Easy平台），推动工作方式变革，约7000人通过平台实现在线办公。鞍钢集团与中兴通讯、中国移动共同试水5G，在设备生命周期管理、缺陷检测等场景应用基础上，推出5G+智慧钢铁企业商业产品方案。
   ——近年来，这样的新技术、新应用的数字化转型案例非常多。对于当前，IDC提出，伴随着技术换代升级、企业高质量发展、疫情下企业数字觉醒，这三浪叠加之下，企业数字化转型将进入一个2.0阶段，也叫作未来企业。
   IDC中国助理副总裁周震刚指出，建设未来企业，需要打造新一代的企业应用，它有三大特点：第一是平台化。第二是协同化。第三是智能化。新一代的企业应用并不是一个功能模块，而是一个整体的解决方案，是数字化转型的一个平台。
   浪潮集团王兴山介绍，在浪潮智慧企业（未来企业）框架中，底层是云数据中心，往上是数据湖，再往上是标准化、数字化的应用，帮助企业打造业务中台，最终是企业大脑，而企业大脑是展现企业智能化的核心。
   针对大型企业的数字化转型，浪潮云ERP近期发布了新一代数字化平台浪潮GScloud，该平台有八个应用：财务、项目管理、电子采购、智能制造、大数据、资产管理、供应链管理以及数字营销——通过产品的方式，实现了数字化转型中新技术的落地。
   事实上，疫情之后的数字化转型，不存在重大的结构性变化，如果一定要找差异化，那就是优先项会有所不同，如优先在数字营销、协同平台，或预测性维护、智能监控、智慧巡检等少人化场景。局部应用的推进速度会加快。王兴山表示，数字化营销、财务共享、智能制造，这是当前数字化转型的热点，也是抓手。
   中国电建集团电建一公司是浪潮云ERP服务的客户之一，近年来不断推进数字化转型，该公司总经理张洪梅介绍，集团数字化转型下一步将聚焦三个方向，第一是业务自动化和智能化。例如通过设备上云实现智能化管控。第二，构建企业大脑，实现经营管理可视化。第三，以地理空间互为基础，实现子分公司对项目的可视化管理。
   在新一代信息技术融合应用中，从单点应用到局部应用，不仅需要服从于企业数字化转型战略，战术上更需要有因时而变的灵活性。北汽集团信息战略与系统运营部部长李晓龙近期撰文认为，在低谷期，商业模式的改变很必要。数字化所具有的高质量和低成本优势，对于商业模式的迭代具有极大的意义。
   当然，业务模式的创新往往是数字化转型的终极目标之一，如个性化定制在汽车、家电、家居等行业的发展，服务化延伸在大型装备、工程机械等行业的探索。对此，IDC的一个观点就是：信息部门将从过去的支持部门，慢慢转移到为企业创造价值，也就是创造新的业务。
   在当前外部环境剧烈变动的情况下，最终生存下来的，可能 “不是最聪明的，不是最强壮的，而是最数字化的”。这是后疫情时期企业的生存之道。