■ 通讯员 裴崇鸿 中国工业报 由庆祝
   回眸 “十三五”，哈电集团努力作为，全力突破，利润总额以年均42.9%的速度逐年递增。这艘央企航母以供给侧结构性改革为主线跑出了经济发展的 “加速度”，留下了勇于担当的哈电集团印记。
做勇立潮头的追梦者
   “十三五”期间，哈电集团在全球经济发展浪潮中立于潮头、追梦前行。以党代会提出的“12348”发展战略为导向，哈电集团积极打造“7+1”产业板块布局，瞄准目标，精准发力，全面提升营销工作质量。为提升专业化经营能力和市场响应速度，哈电集团将100兆瓦及以下国内中小机组和线下备件业务交由所属企业，充分发挥事业部和所属企业的资源优势。为推进国际产能布局和本土化经营，哈电集团积极探索从EPC向BOO再到EPCO转型升级的新模式。不断拓宽商业模式和产业领域，加快产业投资发展布局，实现了自我滚动和资本运作“双轮驱动”发展。
   改革 “一子落”，发展 “满盘活”。哈电集团近年来中小机组正式合同额逐年递增，其中2019年中小机组实现正式合同额约为2018年的3.6倍，已然成为集团转型发展的重要产业支撑。在 “一带一路”建设方面，哈电集团通过坚持实施 “走出去、走进去、走上去”的 “三步走”国际化发展战略， “借船出海” “自驾出海”并行，与多家知名企业在第三方市场合作、联合制造等方面全面深化合作。境外市场2016年至2019年四年间年均正式合同签约额突破100亿元。
   企业改革发展需要外部环境，更需要创新机制引领，营销工作的常态机制则进一步激发了哈电集团的企业发展活力。在以周为单位，形成周报机制，以季度为单位，了解相关项目进展的最新情况，不定期召开专题会议，全力推进项目执行的同时，哈电集团以解决问题为导向，以发挥整体协同作用为目标，建立了市场营销暨项目管理协调会的周例会机制，有效发挥了共享市场信息，反馈客户声音等作用，较好地解决了事业部与所属企业间在市场开发、项目管理等方面需要协调的问题，增强了事业部与所属企业的市场开发合力。
   在创新机制引领的基础上，哈电集团加大市场营销工作力度，推进营销系统分配制度改革，进一步调动公司系统市场开发主体单位市场开发工作的积极性，坚持以业绩为导向，通过加强考核奖惩，持续完善营销考核评价机制，2019年编制并印发了 《哈尔滨电气集团有限公司市场营销考核及奖惩管理办法 （试行）》，通过加强和完善营销奖励分配机制，为实现哈电集团战略目标提供了有力保障。
做风起扬帆的筑梦者
   哈电集团积极开展对标提升行动，加快创新引领，坚持绿色发展，明确了建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业和实现高质量发展的战略目标。改革不仅催生了新机，也激发了企业发展新动能，在全球经济发展浪潮风起扬帆、启航筑梦。
   近年来，哈电集团国内大型水电机组占国产装机总量的二分之一，取得白鹤滩水电站8台水轮发电机组供货合同，成功进入世界百万千瓦水电无人区。煤电机组占国产装机总量的三分之一，在保持锅炉市场份额的基础上，汽轮发电机组市场占有率显著提升，2017至2018年市场占有率超过40%。气电方面，成功中标大唐南电二期和江阴热电2个国家示范燃机项目。核电方面，签订海南昌江核电二期汽轮发电机组合同，填补了公司华龙一号汽轮发电机组的业绩空白。
   加快 “走出去”步伐，不断开拓境外市场。2019年，哈电集团全年新签合同境外订单同比增长65.2%，电力工程品牌影响力持续提升，多年位列美国 《工程新闻纪录 (ENR)》 “全球最大250家国际承包商”前100名。成功签订中东地区首个清洁煤电站——阿联酋迪拜哈斯彦4×600兆瓦清洁燃煤电站项目、巴基斯坦首个亚行贷款的大型燃煤火电项目——贾姆肖罗2×660兆瓦超超临界燃煤电站项目、巴基斯坦滨佳胜三期900兆瓦联合循环电站项目、孟加拉满门兴420兆瓦联合循环项目、越南永兴3期3×660兆瓦超超临界燃煤火电项目等多个境外重点项目，不仅为世界电力发展提供了最佳解决方案，更为 “一带一路”沿线国家带去了最先进的技术和最优质的服务。同时，进一步加快对俄能源合作，同新工艺投资有限责任公司、黑龙江天狼星能源工程股份有限公司、中俄地区合作发展投资基金等签署了四方联合体合作协议，现阶段合资公司组建、2号纲要投标、俄煤进口等工作正在有序推进当中。
   以清洁、高效、节能产品研发为重点，利用自主建设的高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室进行了大量的燃烧试验研究和积累，“垃圾焚烧与大型燃煤机组耦合发电技术”于2017年底率先通过国家能源局评审，在此基础上，哈电集团成功拿到了大唐长山项目，一举成为燃煤耦合生物质发电领域的 “领跑者”。哈电集团投资的抚远生物质热电联产项目正在稳步推进，目前已经实现并网发电。
做踏浪而来的圆梦者
哈电集团与政府、企业和高校共计30余家单位签署了战略合作协议，有效推动了彼此在科技创新、对外合作等领域的协同发展，进一步促进了哈电集团收入规模、效益水平的稳步提升，同时也为哈电集团持续提升品牌影响力，在发电设备、通用设备、制造服务、环保和水处理等领域为用户提供先进技术、优质产品和周到服务奠定坚实基础支撑。
   优化战略合作模式不仅加快了哈电集团新产品研发应用的脚步，还进一步推动了产业的转型升级。哈电集团电站服务产业销售收入占比呈逐年递增态势，预计可由2016年的4.95%上升至2020年的8%以上，产业对公司的经营规模，尤其是效益水平支撑作用愈发显著。于2018年启动 “互联网+服务”一体化电站服务平台建设，并在2019年正式上线应用。平台开设了 “备件与服务” “顾客反馈” “项目跟踪”“资料专区” “共享联储” “在线咨询”等多个服务板块，为用户提供了高效且权威的问题沟通及解决方案和全方位的系统服务。
   在推动产业转型升级的基础上，哈电集团研发的国内首个电站商用远程智能诊断系统——“基于大数据的丰满水电机组全寿命周期远程智能诊断服务支持系统”在2019年中国电器工业协会召开的鉴定会上成功通过新产品技术鉴定。该系统总体技术水平达到国际先进，填补了我国在电站智能运维方面长期空白，彻底颠覆了以往 “计划检修”的高成本运维方式，完全开启了电站运维检修系统化、数字化、智能化的 “状态检修”新时代，为制造型企业向制造服务型企业转型注入了源源动力。
   公司负责人表示，哈电集团将继续为国民经济和社会发展提供强有力支撑，成为引领行业高质量发展的关键核心力量，成为维护产业链、供应链安全稳定的重要保障力量，在形成以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中发挥更大的作用。