“企业负责人业绩考核进入国网系统A段。”
   “职工劳动生产率同比提升10.20%。”
   “电力营商环境发展指数位列国网系统第6。”
   ……
   11月20日，国网湖北省电力有限公司三项制度改革亮出满意“成绩单”。该公司聚焦国企改革深化提升行动部署要求，破除 “铁饭碗、大锅饭”积弊，突出市场化选用、精细化配置、差异化激励协同发力，让全体干部员工成为持续深化三项制度改革过程中的 “参与者”和 “受益者”，企业动能全面释放。
   推动人才能者上，庸者下。该公司贯彻落实新时代新征程好干部标准和国资央企要求，构建动态聘任、分级管控的岗位契约机制，签订聘任协议1.19万份。该机制覆盖管理层及内设机构负责人、供电所长、班组长，并从政治素质、安全、服务、廉政等方面，实施360度“岗位+角色”精准画像评价，采取调离岗位、免职、降职等方式调整26人。建立科学技术类、经营管理类和优秀、高级、杰出创新型人才体系，加快打造科技创新战略人才力量。重塑 “市-县-班组”三级多维人才体系，三年来选聘领军人才7人、杰出创新人才6人、职员工匠2100人、技术人才3474人。
   促进员工进得准，出得畅。该公司聚集 “双碳”、乡村振兴、新型电力系统建设，精简部门编制47人。落实国家就业优先战略，服务稳增长稳就业大局。三年来累计招聘高校毕业生5602人，基层一线精准补员占比67.67%。构建竞争择优的流动机制，通过挂岗锻炼、积分流动3427人次。同时，运用大数据智能分析强化日常监督，完善各类用工考核退出管理，明确69项违法违纪、不胜任岗位等 “能出”条款，三年来累计解除劳动合同710人、降岗待岗123人。
   实现收入增有度，减有法。落实 “放管服”改革要求，下放班组绩效工资考核权和分配权。按照工资与效益联动机制确定工资总额，率先在国网系统构建 “一岗多级、跨级交叉、绩效联动”的宽带岗级绩效工资体系，建立全员化、多元化的考核激励 “工具箱”。员工岗薪增减与 “能力、业绩、价值”联动，薪酬向核心人才、核心班组倾斜，A、C级人员绩效工资与平均绩效工资的倍比分别达1.56、0.62，一线苦脏累险岗位最高可达到四级正职标准。
   “能上能下是核心，能进能出是关键，能增能减是结果。”国网湖北省电力有限公司董事长、党委书记吴英姿说，要围绕这些重点进行突破、注重典型引路。
   目前，该公司所辖的14家地市供电单位、84家县供电公司及17家综合单位，全面建成了能上能下、能进能出的用工机制和收入能增能减的薪酬机制，有力助推电力保供、新型电力系统建设、改革创新和党的建设等重点工作落地见效。
（湖北电网 文/图）