武汉钢铁 （集团）公司多年来致力于打造有特色的企业文化，提升核心竞争力，有力地促进了生产经营，确保了企业在持续、健康的大道上稳步前进。这是记者日前从该公司召开的 “武钢企业文化建设座谈会”上获悉的。
构建特色企业文化体系
   有关资料表明， “十一五”以来，武钢进一步加强了组织领导，不断完善企业文化建设推进体系，建立了良好的工作机制，形成了职责明确、系统联动、齐抓共管的组织管理模式，保证了公司企业文化建设各项举措的落实。
   武钢党委工作部副部长陈永志在接受记者采访时说，武钢的企业文化建设是一个与时俱进、不断创新的过程。
   融入实践建设子文化
   武钢企业文化处长王金胜在接受记者采访时强调，子文化建设是武钢企业文化建设的重要内容，是实现企业文化建设与经营管理结合的重要抓手。
   据介绍，近年来，武钢结合生产经营工作，重点推进了质量文化和执行文化建设；其他子文化建设，各责任单位也在按要求推进。如在建设质量诚信文化方面，着重培养员工的质量诚信意识。基层单位将质量文化与生产经营紧密相融，培育出了 “四个做到”质量精神、 “三不让”质检理念和 “两化”质量管理理念。在培育执行文化方面，主要强化执行意识，不断提升企业执行力。对 “严格规范、精准高效” 的执行文化理念表述语进行广泛宣传；并开展执行文化“话与画”的征集和巡展活动，动员全体员工参与执行文化建设；收集整理公司执行文化建设典型经验并汇编成册发到基层，以典型引导促进执行文化建设收到了实效。
   践行核心价值理念
   武钢工会组织宣传部部长赵爱学告诉记者， “质量效益，诚信共赢，创新超越”的核心价值理念是武钢企业文化的灵魂和精髓，武钢打造有特色的企业文化，重点就是充分发挥核心理念的引领作用。
   践行 “质量效益”。目前武钢产品已广泛应用于奥运 “鸟巢”、央视大厦、 “神州”飞船系列、杭州湾跨海大桥、三峡大坝等国家大型重点工程。武钢生产的桥、管、线、箱、容、电、车等 “双高”产品和优质名牌产品在国内外市场享有广泛声誉。其中，高性能桥梁钢、管线钢、石油储备用钢、帘线钢等品种在国内市场占有率位居榜首。武钢硅钢产品获得“中国名牌”和 “中国钢铁行业最具影响力品牌”。
   推进重组企业文化融合
   2005年以来，武钢为了实现做大做强的目标，先后战略重组了鄂钢、柳钢、昆钢。为此，武钢非常重视重组企业文化的融合，增强了集团文化软实力，为全面推进武钢第三次创业提供了有效支撑。
   陈永志告诉记者，集团公司有关领导在多次深度调查研究、明晰现状的基础上，决定制定制度，强化保障，分类实施。目前，各重组企业沟通协调成效明显：一是建立了正常的文化融合沟通机制，明确了重组企业文化融合对口部门及人员，目前已与柳钢、昆钢股份等建立定期交换报纸杂志的文化沟通机制。二是建立了文化传播机制，推进了集团与重组企业间文化传播。三是建立了重要工作参与机制，强化了集团一盘棋的大局观念。
   据悉，有特色的企业文化建设，极大地提升了武钢上下的向心力、凝聚力和市场竞争力，自1958年投产以来，武钢的生产规模从最初不到200万吨的设计规模发展到现在近4000万吨，居世界钢铁行业第四位；累计上缴国家利税800多亿元，是当时国家对武钢投资64.2亿元的12倍，一个武钢已跃升为12个武钢！2010年武钢资产总额2038亿元，首次突破2000亿元。2011年，武钢在 《财富》杂志世界500强排名榜，以281.7亿美元的营业收入居第340位，排名较2010年劲升了88位。在世界品牌实验室发布的2011年 （第八届）《中国500最具价值品牌排行榜》中，武钢品牌价值以170.52亿元人民币位列第56名，比上一年提升63亿元，排名劲升了17位。(本报记者 何人民 通讯员 白方)