全家人观赏 “春笋彩电”文艺演出，妈妈用着 “海棠洗衣机”会心微笑，女儿指着 “芳芳”与 “奇强”洗涤剂夸奖，爸爸餐饮“同风肉食品”发出赞叹，哥哥骑着 “铁锚自行车”快乐上班，晚饭前妈妈排队购买 “三餐源”馒头……上世纪90年代前后20多年，山西机电、轻工行业奏响了一曲晋商家电品牌交响曲，传遍了中国的大江南北。
   当时，山西的海棠、春笋、芳芳、同风和奇强等一批品牌，在全国销量居前，声誉极佳：海棠品牌，至诚通天，领先中国；春笋品牌，早于长虹，中国争购；奇强品牌，争雄雕牌，登顶中国；芳芳品牌，火爆中国，销量前茅；同风品牌，紧追双汇，闻名华北。此外，还有铁锚自行车、环球缝纫机及回力球鞋等品牌形成了 “晋商品牌第二次浪潮”。
   可以说，上世纪80年代中期到90年代末期，山西处于计划经济向市场经济的转型时期，山西一批国企全力塑造品牌，涌现出了先于长虹的春笋，早于海尔的海棠、仅次于双汇、春都的同风，名列全国前茅的芳芳，全国销售第一的奇强，乃至于铁锚自行车、环球缝纫机、白象洗衣机、回力球鞋等等，书写出中国闪闪发光的品牌史诗。海棠品牌的广告语 “海棠电器，至诚通天”震撼全国；春笋赞助山西电视台家庭音乐会100万元至今让人记忆犹新。
   那时，山西塑造品牌，美名留青史，名声响中国，消费靡国人。其中海棠洗衣机成为全国洗衣机中的领头雁；春笋彩电成为全国许多省市家家户户抢购的热门货；奇强洗涤产品的广告语叫响央视，奇强曾经击败纳爱斯坐上了中国洗涤剂产品销售第一的宝座。一时间，山西家电品牌震撼中国，吸引中国的企业家及学者研究关注，山西人为之骄傲不已。甚至有学者提出要研究 “晋商品牌现象”。
   这是晋商品牌浪潮第二次精彩中国，在整个第二次浪潮中，凸显着六个字： “品牌先知先行”。
   一直精彩纷呈的晋商品牌为何中间又一度衰落呢？其主要原因在于转型不足，没能与时俱进、跟上时代脚步。山西迟迟未对海棠、春笋、同风、芳芳及奇强等企业进行法人治理结构等改革，没有抓住上市融资机遇。更为严重的是，山西还陷入 “一煤独大”的境况，放松对轻工、家电等制造业品牌的扶持，导致山西轻工产值从占全省20%左右下降到2%左右，机械工业从20%多下降到11%又下降到7%左右。
   晋商品牌两次衰落的背后有两种意识根源。
   第一是新形势下的 “娘子关意识”新表现。 “娘子关意识”是山西改革初期凸显的一种定势思维，它阻碍了山西的思想解放与经济发展，表现在于：先验模式烙印深，思维定势束缚大；闭关锁省力量强，禁锢束缚波及广；偏见僵化框框多，陈规旧习积淀厚；顽固、保守观念浓，自满、 “好将就”程度高；排斥新事物有韧性，吸收消化创新可容性差；自成体系欲望高，求稳怕乱系数多。
   第二是 “创意策划缺晋军、广告大战无晋军”。这从某种意义上讲使得山西 “资源好，开发差；产品好，产业差；品牌好，效益差”。产品卖制造价值，品牌卖的是附加值，而附加值要依靠文化、艺术、创意和广告，并通过各种媒体及口碑等来传播塑造。 “万物皆传播，不传播等于不存在”。山西运用媒体大力度传播大约晚全国10多年左右。2007年全国的广告经营额约为1500亿元，当年山西大约为10亿元左右，约占全国的0.7%左右。正因为此，品牌专家李光斗在山西调研后说： “山西的许多好产品都窝在锅里”。（赵加积）