“福田党委是企业发展战略和发展思想的最高引领者！”
   上面这句话出自北汽福田汽车股份有限公司党委书记、总经理王金玉为即将出版的 《领航》一书所作的序。这本书总结了福田汽车党委16年来不断创新党建工作，实现从服务型党委、业务型党委到引领型党委转变的历程。
   看到王金玉的这段话，有人可能会产生这样的疑问：按照现代企业制度的要求，董事会是企业的最高决策机构，管理层是企业战略和日常经营的执行团队，将党委的地位放到企业发展战略和思想的最高引领者的高度，与现代企业制度的要求是否矛盾？作为企业发展战略和思想最高引领者的党委，应该如何处理与公司董事会、股东大会、管理层的关系？党委在企业的战略决策和日常运营中能够发挥哪些作用？
   可能还有人认为，王金玉所说的不过是一句空话、套话，没有太多实质内容，但是，如果深入到福田汽车内部，仔细观察、了解、分析这家国有控股上市公司的发展历程和日常运营,你就会发现，这不仅不是空话和套话，而且深刻揭示了福田速度、福田奇迹背后的制度和管理原因，是王金玉这位优秀企业家在多年的创业实践中总结、提炼出的真切体会和肺腑之言。
   政治核心不能是一句空话
   党组织在国有企业法人治理结构中处于政治核心地位，这既是我国国有企业在30年改革发展实践中得出的宝贵经验，也是在现代企业制度条件下加强和改进国有企业党建工作的重要原则。然而，如何把党组织的政治核心地位落到实处却是新时期党建工作的一大难题。这也是党中央在全国基层党组织中深入开展 “创先争优” （即创建先进基层党组织，争做优秀共产党员）活动，推动建立 “创先争优”长效机制的深层次原因。作为一家国有控股上市公司，福田汽车恰恰在这方面为我们提供了鲜活的事例和宝贵的经验。
   关于企业党组织，我国 《公司法》中只有短短的两句话——在公司中，根据中国共产党党章的规定，设立中国共产党的组织，开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。这既给企业开展党建工作提供了极大的空间，又极大地考验着党建工作者的智慧。福田汽车党委通过多年党建创新实践，总结出的经验是，党委工作必须和企业发展目标及生产经营活动紧密结合，只有实现政治核心和经济中心的高度融合，党委才能达到 “到位不越位，到位又领位”的境界，切实成为引领企业科学发展的 “政治核心”。
   回顾福田汽车的发展历程可以发现，公司每个阶段的战略思想都是在党委参与下提出的，实施战略的最高推动力也来自党委。福田汽车从地方小厂成长为国内最大轻卡企业的过程中如此，福田汽车快速成长为国内最大综合性商用车企业的过程中如此，福田汽车迈向国际化目标的今天也是如此。
   为配合福田汽车 “成为世界级主流汽车企业”的2020战略目标，福田汽车党委确立了近十年 “建设学习型组织，实现人力资本最大化”的工作主题。 “企业要实现可持续发展，必须实现资源利用的最大化，”福田汽车党委副书记邢洪金解释说， “而在组织、资金、制度、人才这四大类资源中，人是最重要的资源。人力资源的最大化，是其他资源最大化的基础和前提。”
   为了让这一工作主题落地，福田汽车党委通过 “福田大讲堂”、 “北京理工大学制造系统管理班”、 “对外贸易大学外语脱产班”、 “学分银行”、周六培训日、团委 “1000名英语培训班等系列学习创新工程”等强化团队学习，同时通过建设图书馆、在企业内部网站开辟知识文档学习平台、发放书籍等方式，创造全员学习的条件和氛围。
   为了确保政治核心和经济中心的融合，福田汽车不断创新党建工作机制和方法，学习和借鉴现代企业管理理论和手段，建立起完善的组织体系、科学的管理方法和考评机制，实现了党委工作与企业经营工作的 “四对接”，即体制对接、机制对接、制度对接、业务对接，不断强化党委在企业思想、文化、学习、战略、品牌、产业等方面的引领作用。例如，他们不断完善党、工、团组织机构，各级党组织的书记通常由行政一把手兼任；他们率先在团委试点干部公开竞聘，进而推广到全公司，搞活了用人机制，让年轻员工看到了希望；他们运用现代企业管理理念和工具，开展了党员KPI考核、党员考绩、双培双带等独具特色的党建工作方法。而所有这一切工作的最终目标只有一个，起到促进企业经营的作用。
   也许对于许多普通的福田汽车员工来说，他们也许说不清楚什么叫政治核心，讲不明白什么叫党员的先进性，也不知道福田汽车党委、团委获得过多少荣誉，为企业的发展争取到了多少资源，但他们知道 “有困难，找党委。”
   “有困难，找党委。”——这不仅是福田汽车员工的切身感受，也是福田汽车考核党委工作质量的重要指标。在福田汽车，行政部门不管或者管不好的事情，党委都要管。比如，所有与公共产品及服务相关的事情都由党委负责，包括引进人才的家属安置、孩子入托入学、住房、医疗、食堂等。不要小看这些琐碎的事情，它们一端系着每位员工的切身利益和企业的人心所向，另一端则系着企业的战略、理想、文化和长远发展。
   对此，多年从事党团工作的福田汽车党委组织监察部副部长李树平深有体会。 “我们党的发展历程清晰地证明，思想政治工作的核心和基础是做对老百姓有价值的事。具体到企业，只有企业发展，让员工得到实惠，员工才会自觉跟党走，党组织也才能真正发挥政治核心作用，”他告诉记者， “福田党委从来不缺经费，但这些钱都要用在企业发展和员工身上。”
   邢洪金副书记则从战略高度，阐述了这些琐事和企业长远发展的关系。“很多具体工作，只有常年坚持才能成为战略，也才有意义。比如降成本，天天做、年年做才有意义。为员工解决住房、医疗等公共服务问题也是如此。”他说， “在竞争中，只有善于把具体工作上升到战略高度的企业才能成为最后的赢家。”
   真诚的沟通消除误解和抵触 一流的业绩赢得信任与支持
   如果说，福田汽车普通员工更多地是从一件件关系切身利益的小事认识党委工作的重要性的话，要获得与福田汽车合作的外方经营者的信任和支持，必须让他们看到党委在企业生产经营工作中的独特优势和不可替代的作用。在这方面，北京福田康明斯发动机有限公司（以下简称福田康明斯）党委进行了大胆创新，并且取得了显著成效。
   2008年，年至花甲的黄鹤龄刚刚从福田汽车集团党委副书记的岗位上退下来，便接受了一项新的挑战：出任福田汽车旗下首家合资企业——福田康明斯的党委书记、工会主席，用2～3年的时间创造出合资企业党建工作经验，为福田汽车全球化发展，创新党建工作模式提供参考和借鉴。
   虽然在福田康明斯建立党组织的相关事宜早在两大股东签署合资经营合同时就已明确，但是福田康明斯党委在成立之初还是遇到了很多的困难和阻碍，有时甚至连组织召开正常的党委工作会议都存在困难。这里面既有合资公司管理机制、管理理念和文化差异等方面的原因，也有外方管理者和员工因不理解企业党建工作而产生的误解和抵触。
   不利的局面激发了这位老政工干部的斗志和创新精神。为了闯出一条合资企业党建创新工作之路，黄鹤龄主动同外方管理者沟通党委工作的具体内容，强调党委工作是以生产经营为中心，为企业发展创造优良的内外部环境，保障企业健康、快速发展，而这一点与企业 “建设世界一流发动机公司”的远景目标是完全一致的。 “我想要的只是用2～3年的时间创造出合资企业党建工作的先进经验，但前提是企业必须发展必须实现赢利，企业不发展不赢利，党委不可能成为先进。因此，站在企业发展的角度上，党委和行政的目标是一致的。可以说，我是来帮你干活的。”黄鹤龄真诚的话语打消了外方管理者的顾虑。
   在组织召开各种会议或举办各类活动时，黄鹤龄要求党群工作部主动将会议议程或活动信息翻译成英文发给外方经营者，同时积极邀请他们参与，使得党组织的一切活动在外方管理者面前透明化，从而消除了他们因不了解而产生的误解。在西方节日、外方管理人员生日或其家属生病之际，黄鹤龄指导党群工作部组织策划一系列慰问活动为他们送去关怀与祝福，增进彼此之间的友谊。通过以上种种努力，逐步赢得了外方管理者的理解与支持，为党建工作的顺利开展奠定了基础。
   要真正让外方经营者认识到党委和工会的作用，还必须用事实说话。福田康明斯党委自成立伊始就明确提出党委与行政部门之间是互为补充的关系。针对企业在运营之初遇到的竣工验收、环保验收、厂区周边道路建设、高新技术企业认证、争取国家政策支持等工作，由于公司没有一个部门能够快捷有效地处理这些事务，在一定程度上影响了企业发展。对此，黄鹤龄承诺 “凡是没人管的业务，党委主动承担，做到补位不越位，全力保障公司发展”。在他的带领下，党委积极与政府部门沟通协调，用好用足中外合资企业的各项政策，较好地完成了以上重点工作，为企业发展创造了良好的外部环境。
   针对企业发展不同时期经营工作遇到的实际困难，黄鹤龄提出 “凡是涉及企业发展的重点问题，党委既关注又介入，做到善谋不乱谋”的工作理念，通过党委月度例会制度，协调解决影响企业发展的问题。会议还适时邀请外方管理者、职能部门的业务主管、经理参会，共同研究并解决企业生产运营中遇到的各种问题，并请外方高管对于党委工作提出建议和希望，增强了外方管理者对于党委以经营工作为中心的认同感。通过指导工会组织发挥主力军作用，围绕企业发展不同阶段的工作重点适时组织开展多种形式的主题劳动竞赛、技能比武、岗位练兵和员工改进提案活动，充分调动广大员工的工作热情，为公司生产经营提供了有效支持。福田康明斯自2009年6月9日批量投产以来，产能不断攀升，2012年5月23日，福田康明斯第10万台发动机下线，企业发展进入了新阶段。而此时，距离批量投产的时间还不到3年，这其中党委、工会组织作用的发挥功不可没。
   从工厂竣工验收、高新技术企业认证，到关键岗位人才进京户口办理、业务骨干爱人工作及子女入学入托，再到为一线员工洗工作服、为春节返乡员工购买火车票等，福田康明斯党委通过一系列扎实有效的工作，逐渐赢得了广大员工的信任与拥护，外方管理者的态度也由最初的 “不支持、不认可”转变为现在的 “离不开、主动找”。
   党委在福田康明斯的作用也得到了美国康明斯公司董事会成员的认可。外方主动提出，将康明斯公司传统的多元化委员会、CR（社会公益）小组等社团活动与福田康明斯的党群工作有机地融合到一起；福田康明斯党委也运用康明斯先进的管理工具，不断创新党工团工作。
   通过这三年多合资企业党建工作经历，黄鹤龄越来越坚定地认识到，党组织在合资企业中的地位、作用、影响是要靠有影响力的工作，通过工作实效逐步扩大党的影响，从而使外方管理者和全体员工自觉认同并接受，而这其中的关键在于党组织在合资企业中的定位。“虽然在合资企业中党组织的工作环境发生了变化，但党组织以经济工作为中心，促进企业健康、快速发展所肩负的历史使命和时代责任没有改变。因此，福田康明斯党委坚持党委的核心职能不变的前提下，在某些具体的工作方式、工作途径和做法上，根据合资企业的实际情况进行了灵活应对和大胆创新”，黄鹤龄如是说。
   每个党员都是一面旗帜
   21世纪什么最重要？人才。其实，何止21世纪，中国共产党领导中国人民取得抗日战争、解放战争、社会主义经济建设胜利的历史早已证明，一个先进的组织必然是大量先进和优秀分子的集合。组织的先进性，必然要求组织的成员具备先进性。
   对于这一点，福田汽车党委显然有着深刻的认识。这家国有控股上市公司目前拥有4万多名员工，其中5700多名党员，每年还要发展新党员400多名。如何充分发挥党员的先锋模范作用，让每个党员都成为一面旗帜，是福田汽车创新党建工作的重要目标，也是树立先进文化、引领企业科学发展的重要支点。
   为此，福田汽车党委创新性地开展了 “双培双带”活动，一方面不断将优秀人才培养和发展成为共产党员，另一方面通过党员考绩、党员素质工程等措施，不断提高党员的业务能力和综合素质，把他们培养成为岗位标兵、业务能手、改善明星。多年来，他们先后将1674人列为重点培带人员，为企业培养和输送了331名专家型人才，将629名专家型人才培养为党员。可以想见，如果身边业务能力最强的是共产党员、思想觉悟最高的也是共产党员，对普通员工而言，党的先进性就不再是一个概念，而是鲜活可见的事实；如果每位党员都能凝聚、带动一批普通员工，就会为企业的发展汇聚起更强大的力量。
   福田汽车蒙派克汽车厂总装车间的王玉成就是福田汽车通过 “双培双带”发展的一名党员。通过党组织安排的“一帮一”培训，王玉成不仅业务技能快速提高，连续三届在全国汽车装调工技能大赛中获奖，并获得首都劳动奖章，还通过福田汽车的学分银行、班组长培训计划不断提高文化水平和综合素质。如今，技校毕业的他已经拿到了大专文凭。更重要的是，他在这里找到了职业方向，从连续不断的改善项目中体会到了巨大的成就感。
   别看王玉成不善言辞，接受记者采访时偶尔还会脸红，总装车间综合工段年轻员工有什么烦恼和困难都愿意找他聊。王玉成对记者说，他现在最大的愿望就是，不断完善和充实自己，和公司一同成长。
   文静的韩磊2007年研究生毕业后，一头扎进了一个 “男人的世界”——蒙派克汽车厂设备能源科。在很多人看来，每天检修生产设备或者给各办公室换换灯泡，实在不像一个姑娘干的活儿，韩磊却干得越来越起劲。如今的她已经成为设备能源科科长，带领着手下的60多位小伙子，把工作做得有声有色。
   在韩磊的带动下，设备能源科成为了一个有凝聚力的集体。平时下班后，大家总要聚在一起讨论工作中遇到的新问题。
   “我喜欢这份工作，喜欢这里的工作环境，喜欢大家心往一处想、劲往一处使的工作氛围。”韩磊告诉记者，虽然一些研究生同学比她职位高，比她挣得多，或者比她的工作环境高雅，但她并不羡慕他们。因为，福田汽车的大环境让她发自内心地爱上了自己的这份工作。  （李 珊）