四川小河嘴煤矿强化预算管控挖内潜
稿件来源:本报讯
今年以来,川煤集团达竹公司小河嘴煤矿坚持 “增量提质、保价促销、节支降耗、增盈增效”的十六字方针,将抓好全面预算管理作为完成全年各项指标任务的牛鼻子,强化各项预算的过程控制、执行分析、考核奖惩,发挥最大潜力应对当前煤炭市场低迷的冲击,确保全年生产经营目标的实现。 该矿把住预算管控的源头,科学合理制定下达各项预算指标,在年初制定了 《目标成本预算控制管理办法》,对各预算部门制定的年度和月度预算编制的准确性进行考核。年度预算由各预算管理部门年初编制,月度预算由各预算管理部门在每月24日前编制,所有预算管控指标均由预算管理办公室严格审核后,方能下达到各部门和区队。 该矿将目标成本预算指层层细化分解,特别是明确了矿领导班子成员在预算管理上的责任分工及管控内容,确保预算管理考核有对象,执行有力度。除了去年已经纳入预算管理的指标外,该矿努力压缩非生产性费用支出,今年把预算向党群部门,向班组和岗位延伸,首次将党团活动经费、工会经费、小车油耗预算、设备维修费等纳入全面预算管理范畴,做到预算管理横向到边、纵向到底。 按照事前监督、事中控制、事后考核的原则,今年该矿强化成本费用管理,对全矿各项预算指标严格考核奖惩,对办公费用实行了承包,生产用电实现了安表计量和独立核算。 (杨 涛)
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