吉林石化公司合成树脂厂从基层班组管理入手，强化班前、班中、班后管理，实现了装置安稳运行。一季度，该厂累计生产优质ABS产品7.411万吨，实现销售收入近10亿元。
   一是把好 “班前预检关”。该厂突出抓好班前预检工作，要求每天早上员工到单位后，要先到岗位对工艺参数、设备运行状态进行检查，详细了解上个班生产过程中出现的各类故障。二是把好 “班中巡检关”。该厂进一步强化现场操作人员班上巡检制度，对结合春季生产实际，对巡检路线进行重新修订，细化各巡检点巡检内容。三是把好 “班后交流关”。他们还要求各班组利用下班后10分钟，对当班出现的设备故障、工艺参数异常等问题进行讨论，分享解决事故隐患的方法，为装置安稳生产奠定了基础。
（田丰华）