安徽淮北选煤厂深化内部市场化改革
稿件来源:本报讯
今年以来,安徽淮北矿业淮北选煤厂面对煤炭市场下行,生产经营指标收紧等多重压力,把深化内部市场化建设作为应对市场挑战、挖潜增效、提高经济效益的有效手段,在实践中改进,在改进中创新,在创新中完善,着力构建企业管理新格局。 该厂结合当前企业运行实际,科学制定内部市场化运行流程,细化管控标准,牢牢抓住结算和分配这两个关键问题,修订、补充、完善内部市场劳务价格体系,建立了吨精煤价格、装卸价格、产品检验价格等各类动态结算价格。按照 “多出精煤多受益,谁节约谁受益,干多少活拿多少钱,为谁服务向谁要钱”的原则,明确了各级内部市场主体的服务与被服务关系,使上下道工序、单位之间物料流转、材料、动力消耗、设备检修、产品检验等都变成了有偿服务的经济往来关系。该厂着力推进二、三级市场建设,把内部市场向班组、向岗位延伸,打破原岗位系数界线,加大向苦脏累险、技术含量高、兼职作业、一人多岗的岗位倾斜力度,充分利用内部价格手段,调动广大职工的生产积极性,打破干好干坏都一样的大锅饭平均分配政策。 该厂还把内部市场化管理与安全管理紧密结合,建立了安全信息市场,将在岗职工岗位绩效工资1200元/月纳入内部市场化进行链式结算管理。安监人员对作业现场存在的隐患或问题、岗位职工的不安全行为等现象进行监督检查,并对照标准进行处罚,由当班班段长或责任人在处罚单上签字认可,作为安监人员当班安全劳务收入。同时,实行车间安全员、班组兼职安全员纠偏纠错有偿服务、隐患有偿收购,促进各级安监人员提高监督检查能力和现场安全管理效能。 (韩晓兵)
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