银光红光公司探索“多效多得”模式
稿件来源:本报讯
日前,中国兵器北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司创造性地提出并实践 “多效多得”绩效管理模式,将各二级单位划分为若干个独立经营的单元个体,并将全年经营目标分解到各独立的经营单元,当单元完成所承担的经营目标时,人均可获得应发收入外的 “多效多得”考核工资,使 “多效”才能 “多得”成为每名员工的共识。 “多效多得”模式使每个单元与外部市场挂接,直接感应市场冷暖,每名员工都是价值链上不可或缺的一环。该模式的运行,让员工更加关注产品的 “两头”市场,潜移默化间,员工们日渐增强的市场意识正逐步转化为推动企业逆境求发展的力量之源。 (贾敏 刘谋芬)
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