表4-2:责任推进管理指标
二级指标 三级指标 指标说明指标编号指标类型
推进管理体系治理结构企业将社会价值和责任目标内化于企业的治理结构之中,建立健全社会责任治理结构,实现企业 “自我管制”情况。
M1 A2B3
组织架构在企业内部各层级、各部门建立社会责任的管理责任主体,明确社会责任工作的职能、责任和权限的情况
M2 A3B3
管理机制企业内部建立社会责任推进管理的制度规范和机制流程,通过规划、实施、检查和改进,推进社会责任管理的情况。
M3 A3B3
社会责任能力建设社会责任培训参加以 “社会责任”为主题,目标在提升社会责任整体认识和能力建设的专项培训的员工占员工总数的比率。M4 A3B1社会责任知识管理对 “社会责任”相关知识进行归集整理,并在组织内外部进行共享与传播的情况。M5 A3B3社会责任沟通和参与社会责任信息日常披露在官方网站/出版物/媒体等渠道,公开、及时发布企业社会责任专项工作内容的信息披露制度建设情况。M6 A3B3发布社会责任报告定期编制并发布企业社会责任报告的情况。 M7 A2B3利益相关方沟通活动建立利益相关方专项沟通管理制度,并针对股东、监管机构、客户、员工等利益相关方召开专项沟通活动的情况。M8 A3B3利益相关方参与机制建立有关促进利益相关方参与企业运营的制度和流程规定。M9 A2B3社会责任危机处理机制针对社会责任相关重大意外事件和社会责任危机风险防范预案准备与监督机制建设情况。M10 A3B3全面风险管理/内控管理全面风险管理体系企业全面风险管理体系的建设情况和发挥作用的情况。 M11 A2B3内部控制管理体系企业内部控制体系的建设情况和发挥作用情况。 M12 A2B3利益相关方评价利益相关方满意度调查企业对利益相关方进行专项、综合的满意度调查情况。 M13 A3B3获得社会责任奖项企业获得的各级政府及社会组织颁发的社会责任奖项情况。M14 A3B2