近日，国资委网站 “委领导”栏目显示，王文斌已出任国资委副主任、党委委员，邵宁不再担任国资委副主任、党委副书记职务。
   1962年出生的王文斌，1984年8月参加工作，中共党员，经济学学士，会计师，先后在机械工业部、国家机械委成套局财务处工作，历任物资部成套局财务处副处长，国内贸易部产业发展司发展四处副处长、处长，稽察特派员助理 （正处级），国有企业监事会正处级专职监事、办事处副主任 （副局级），中央企业工委监事会工作部副部长，国务院国资委监事会工作局 （国有企业监事会工作办公室）副局长 （副主任）、局长 （主任）。现任国务院国资委副主任、党委委员。
   原国资委副主任、党委副书记邵宁，1952年出生，目前已经正常退休，并在今年两会后出任全国人大财经委副主任委员。
   邵宁是国资委和央企内部公认的学者型官员，也是当前国有企业监管新框架的主要搭建人之一，在国资委、央企和研究机构内受到尊敬。
   在国资委任职前，邵宁一直在原经委、计委系统内直接主管企业工作，有着丰富的企业改革经验。2003年国资委成立后，邵宁出任副主任一职。和2010年卸任国资委主任的李荣融一样，邵宁在国资委期间，经历了国企改革最困难、社会风险最大的阶段，也帮助构建了下一步国企继续推进市场化改革的方向。 （下转A2版）
（上接A1版）
   国资委成立之时，国有企业刚刚经过三年脱困，很多企业市场化改革不足，经营业绩不佳，历史遗留问题多，职工生活困难，企业改革首先要解决生存问题。当时邵宁被委以主管国资委的改革局和改组局重任，完成了一系列央企改革重组和解决历史遗留问题的工作，不仅参与构建并执行了让央企从200多家调整到100多家的整合蓝图，同时也直接在一线指导企业转型脱困。
   邵宁同时也是国投、诚通和国新三家资产管理平台的主要设计和组建者之一。通过这三家平台不断对央企低效、无效资产进行剥离、吸纳和整合，使得一大批央企能够轻装上阵。其中，被外界称为中投二号的国新最为引人注目。国新不仅被赋予资产整合经营的职能，还承担代表国资委直接持有国有企业股权的探索任务，事实上也寄托了国资委监管市场化远景目标。在国新出炉之前的那几年，央企整合工作备受公众和市场的关注，而当时的邵宁则尽量避开镁光灯的聚焦。
   随着国新在2010年底成立，央企间的外部重组整合工作告一段落，企业改革进入内部管理阶段。此时邵宁又承担起加快推进央企董事会试点的重任，引导企业在公司治理上深度调整。目前，过半央企完成了董事会试点改革，大部分企业的外部董事达到或超过董事会成员的半数。
   随着近两年经济放缓，央企收入增速放缓，他又代表国资委向企业提出了内部资源整合的任务，确保国企在经济放缓的大势下用市场化方法做好快速调整。
（本报记者 孙郁瑶）