2012年，我国大中型钢铁企业的销售利润率只有0.04%，而非钢产业利润率却达到3.5%~6%。今年上半年，宝钢和沙钢非钢产业收入分别占到总收入的33%和44%。在钢铁主业几乎入不敷出的尴尬中，非钢产业逐渐成为众多钢铁企业规避风险、苦度寒冬的不二选择。
   中国钢铁工业协会副会长兼秘书长张长富在日前举行的首届钢铁行业非钢产业大会上表示，钢铁企业围绕主业发展非钢产业，实现适度多元化，已经不是局部问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。
   张长富同时提醒钢铁企业，一业为主、适度多元，绝不是盲目转产，必须坚持做精主业，有所为有所不为，使多元产业真正成为企业抗风险的屏障，而不是增加风险的陷阱。
非钢突围
   自从我国钢铁行业 “过冬”以来，非钢产业逐渐成为众多钢铁企业尤其是大企业新的利润增长点。
   根据中国钢铁工业协会的统计数据，2012年，我国粗钢产能在2000万吨以上的7家钢铁企业非钢产业营业收入已经占到总收入的五分之一。今年上半年，这些钢企非钢产业的收入占比继续提升，达到23%。同时，粗钢产能超过1000万吨的16家钢铁企业，去年非钢业务收入占到总收入的19%。
   从典型企业的情况看，去年宝钢非钢产业收入占总收入的23%，沙钢为32.7%。今年上半年，两家优势钢企的非钢产业收入占比进一步提升，宝钢达到33%，上升10个百分点，而沙钢达到44.6%，提高12个百分点。
   从利润构成来看，宝钢去年利润总额为104亿元，其中非钢产业利润为60亿元，非钢利润占比接近60%。沙钢去年实现利润17.5亿元，其中非钢产业利润超过10亿元。今年上半年，在宝钢52亿元利润中，非钢利润达到16亿元。
   国内非钢产业风生水起，难怪中国钢铁工业协会常务副秘书长李新创直言： “钢铁企业是否应该花大力气发展非钢产业，目前社会上仍存争议，但可以确定的是，不做非钢产业，钢企未来的日子肯定不好过。”
   在他看来，中国今后仍处于布局结构调整的战略发展机遇期，从而为我国大中型钢铁企业发展非钢产业创造机遇。国内钢铁企业在维持一定钢铁经营规模的基础上，发展非钢产业或涉足新兴产业，已是大势所趋。
主业为本
   2013年已经过去三分之二，然而钢铁行业依旧寒气逼人，高产能、高成本、低价格、低效益、严环保等多重挑战正对钢铁企业形成合围之势。 “在困难面前，我们别无他路，只有充分利用市场倒逼机制和环保形成的压力，努力推进全行业转型升级。”张长富表示。
   然而，就发展非钢产业而言，目前国内钢铁企业依旧存在一些误区。例如，很多钢铁企业缺乏产业统筹规划和战略研究，非钢产业定位不明朗，有的企业虽然制定了非钢产业规划，但无法坚持下去，存在小富即安的思想，一旦主业回暖就将非钢产业束之高阁。此外，产业基础薄弱，内部市场依存度大，未形成合力等也是目前国内非钢产业发展亟待解决的问题。
   对此，张长富提出几点建议，一要坚持做强、做精主业。一业为主，适度发展相关多元产业，决不 “盲目转产”。钢铁企业一定要坚持做强、做精主业，打造百年基业。主业是企业的品牌和根基，是企业核心竞争力的标志，也是企业发展多元产业的基础和支撑，夯实主业才能为多元产业提供品牌、技术、管理、人才、资金的支持和条件。
   二要坚持从实际出发，扬长避短、发挥优势，有所为有所不为，切忌跟风赶浪、花拳绣腿，要围绕自身进行产业链延伸和价值链建设，坚持差异化、不搞同质化，选准小产品，闯出大市场。
   三要坚持把多元产业作为事业来干。创新体制机制，优化配置内部资源，切忌依赖主业吃大锅饭，使多元产业真正成为企业抗风险的屏障，而不是增加风险的陷阱。
   四要坚持与企业产业结构调整和转型升级紧密结合起来。围绕市场和战略用户，发展钢材深加工，构建钢材加工产业；聚焦冶金渣、气、水的循环利用，发展循环经济和节能环保产业等。
渐成气候
   事实上，纵观国外，非钢产业在大型钢铁企业中的地位举足轻重。例如，美钢联、蒂森-克虏伯等世界著名钢铁集团，其非钢产业收入均已接近或超过钢铁主业，新日铁在电子信息通讯等方面也有较大发展。据统计，目前蒂森-克虏伯、新日铁、印度塔塔的非钢产业占比分别达到40%~60%，35%和40%。
   对于时下的国内钢铁企业而言，在主业持续亏损的情况下，非钢产业的地位也在与日俱增。 “国内非钢产业已不再只是三产、服务公司或者安置再就业等概念，专业化、规模化和产业化的发展特征正在形成，非钢产业所涉及的领域也越来越广泛。”李新创表示。
   记者了解到， “十二五”期间，以宝钢为代表的优势企业都将非钢产业作为新的经济增长点，并且制定了有针对性的实施规划。
   例如，到2015年，宝钢非钢产业总产值预计达到2000亿元，其中1000亿元来自外部非钢收入；武钢非钢年收入达到1100亿元以上，占集团规划总收入的30%以上。此外，河北钢铁、首钢、昆钢、太钢、马钢、湘钢也分别提出了1400亿元、1000亿元、500亿元、300亿元和200亿元的非钢产业发展目标。
   武钢集团副总经理张翔表示，1992年武钢在国内钢铁行业率先实施 “精干主体、分离辅助”改革，去年又启动了钢铁相关产业五年滚动规划实施方案。到目前为止，武钢已初步形成矿产资源、国际贸易、高新技术、钢材深加工等相关产业板块，其中部分板块已成为具有较强竞争力的产业集群，金融产业、矿产资源开发、国际贸易等五大板块效益优势明显，去年其利润之和占到集团相关产业利润总额的90%。
   唐钢的非钢产业同样发展得有声有色。今年上半年，集团实现非钢产业营业收入45亿元。唐钢非钢产业部副部长周作力表示，自从发展非钢产业以来，非钢板块不仅消化了主业优化到非钢产业的全部人工成本，而且连续三年实现整体盈利，逐步成为集团转型发展的利润源泉和有力支撑。目前集团非钢产业正在从企业内生型向社会市场型转变，即充分整合国际和国内资源，培育企业核心竞争力，形成非钢产业与钢铁主业互动发展的格局。根据规划，到“十二五”末期，唐钢非钢产业年总产值将达到800亿元以上，利润20亿元以上，效益贡献率超过50%。(本报记者 宋斌斌)