根据自身实际情况，西南油气田川中油气矿日前采取严把 “三关”的措施，加强大修项目进度管理，确保年度大修项目按时完工。
   严把现场管理关。针对大修项目涉及专业多、作业点分散、各承包商业务水平参差不齐等情况，该矿要求各项目负责人采取现场蹲点管理模式，加快施工进度。严把部门协调关。针对大修项目部与技术、造价、采购、财务等部门业务往来频繁，各部门未及时办理业务造成进度滞后的情况，该矿采用发函、开会等多种形式，让各个部门对大修项目业务处理加以重视，缩短项目实施前工期。严把项目收尾关。针对项目施工结束后，结算和资料收集存档等收尾工作造成进度延后的情况，该矿要求各项目负责人必须及时完善收尾工作，用最短时间给大修项目划上句号。 （彭刚 何承宏）