2013年 “中国杰出质量人”奖项日前在京揭晓。徐州工程机械集团有限公司董事长王民，上海外高桥第三发电有限责任公司总经理冯伟忠，三一集团有限公司董事、总裁唐修国等十位在质量领域做出突出贡献的企业家获此殊荣。
   中国质量协会会长贾福兴表示，促进中国制造升级，既是企业的主体责任，也是实现永续经营的前提。据介绍，今年获评的 “杰出质量人”中，既有致力于提升传统装备制造业的领军人士，也有挑战火电业节能减排极限的先锋人物。
   曾经就职于日本小松公司的三一集团副总裁蒋之春，对于质量管理之道有着更加深切的体会。在回答记者关于“质量意味着什么”的提问时，蒋之春坦言，质量对于三一而言意味着生存，也是三一的立足之道，它以产品可靠性作为基础。
   “迄今为止，丰田生产方式被公认为是最先进的一种管理方式，三一在其自动化、准时化特征的基础上，新加入了全面质量管理的概念，从而使丰田生产方式具有了中国企业自身的特色。”蒋之春表示。
   据介绍，三一生产方式 （以下简称SPS）就是精益生产在三一的具体实践，它遵循精益的基本原则，适用于以离散型技能密集制造为特征的制造业，以图纸到产品实现为目的，追求高品质、低成本和准时交货。
   谈及当前中国制造企业科学质量管理的现状，蒋之春表示，尽管取得的进步有目共睹，但无论是产品先进性，还是可靠性，中国制造企业还与欧美日等发达国家存在较大的差距，因此，中国制造企业决不能固步自封，必须持续追求卓越。
   在学习借鉴小松、卡特、五十铃等国外企业管理经验的基础上，三一从最细小的事情做起，创立了 “五步卓越”法，即实现标准化——使不良品不流入下道工序——不制造不良品——生产不出不良品——企业成熟度日臻完善。
   蒋之春直言，目前三一正处于不制造不良品的阶段，接下来将在精益生产的基础上，融入信息化技术，实现数字化制造，最终在2018年之后实现质量管理的终极目标，即通过自我诊断，融入卓越绩效模式，达到企业上下步调完全一致的境界。(本报记者 宋斌斌)