山东能源储备“第一资源”赢未来
山东能源集团是以煤为基的大型资源型企业,近年来,该集团在国内的内蒙古、新疆、陕西等省 (区)份及国外澳大利亚等国家获取了超过400亿吨的煤炭资源储量。然而,他们却并不把煤炭及油、气等资源作为 “第一资源”,而是将人才定位为 “第一资源”。 “人才是最宝贵、最可持续和最具优势的战略资源,是企业真正的 ‘第一资源’,谁拥有人才谁就能赢得未来。而经济危机往往是强企招揽人才、培养人才、锻造人才的良机。”山东能源集团形成了这样的共识。 山东能源集团确立了 “聚天下才、塑山能人”的开放理念,出台了 《高层次人才引进管理办法》,先后三次面向海内外公开招聘优秀人才120名,硕士以上学历占一半以上,其中不乏有世界500强和海外工作经历人员,同时权属企业每年招聘高校毕业生数千人。聘请了8位知名专家成立外部专家委员会,6位资深油气专家组成页岩气开发高级专家委员会,引进新能源、煤化工、生物工程等领域专家学者300多人。 与此同时,山东能源集团相继建成了3个国家级企业技术中心,1个国家级工程研究中心,1个国家级工程实验室,11个省级企业技术中心,3个省级工程研究中心,3个省级工程技术研究中心,4个博士后科研工作站,2个院士工作站,汇集两院院士、泰山学者、享受国务院特贴专家、省有突出贡献的中青年专家等各类高层次人才近百人。 拥有一支技术过硬的 “蓝领”队伍日益成为决定企业核心竞争力的关键因素之一。山东能源集团建立了5所技工学院,全面推行 “变招工为招生”,从源头上保证员工队伍素质,累计为矿区培养输送技校生近13万人。设有5个二级煤矿安全培训机构,13个三级煤矿安全培训机构,38个四级煤矿安全培训机构,推行 “631”培训模式,持续提升职工队伍素质。 技术比武不断线,岗位练兵重实践。山东能源集团把开展技能大赛作为提高员工技术业务素质、锻炼检验队伍的抓手,每年参加技术比武的人员都在10万人以上,形成了比学赶超竞相提素质的良好氛围。 山东能源集团还建立了上百处 “首席技师培训工作室”,培养、孵化 “高精尖”技能人才,让他们成为职工素质提升的 “领头雁”。山东能源集团第一个以 “实名制”命名的 “首席技师韩颖培训工作室”成立以来,累计培训职工近600人次,其中5人获得了 “金蓝领”技师资格证、12人被矿评为岗位标兵、创新能手。 “人才高地”托起了 “发展高地”,在全国煤炭行业亏损面近80%的情况下,该集团实现盈利并超额完成上级下达的利润考核指标,在世界500强的位次不断前移,2014年位列世界500强第305位。 (王 俊)
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