从相声界“师徒大战”看企业“留人”
最近,一直处于娱乐圈 “边缘地带”的传统相声行业又一次登上了各大媒体头条,起因是目前国内相声界最有名望的德云社话事人郭德纲与其前弟子、相声艺人曹云金之间的 “师徒大战”。 关于郭德纲和曹云金之间的恩怨情仇,恐怕当事人自己也说不清到底孰是孰非,在笔者看来,就此事对两人进行道德审判既没有意义也没有必要,倒是可以由此展开来谈谈现代企业的 “留人”问题。 表面上看,郭曹二人纷争的核心是一个在 “义”一个在 “利”——郭德纲修家谱除名曹云金,给出的理由是 “欺天灭祖悖逆人伦,逢难变节卖师求荣”,而曹云金的反击长文中则指出郭德纲唯利是图,利用徒弟谋利却不给足够的待遇,自己干得多挣得少,忍受不了长期的盘剥和压榨才离开德云社。 实际上,现代企业几乎都会遇到人才培养与人才流失的难题,只是传统相声行业在企业的单纯雇佣关系之外,还多出了一份历史传承的师徒关系,使情况变得复杂了。 众所周知,相声虽然是我国的传统文化代表之一,但无论是在旧社会还是新中国,其一直都属于小众艺术。在改革开放后我国娱乐产业蓬勃发展的大潮之中,相声也并没有像流行音乐、电影电视剧等 “主流”艺术一样受众广泛,大多数人可能一年之中惟一一次听相声的机会就是春节联欢晚会。严格来说,当代的相声艺人开始比他们的前辈们在薪酬和知名度上出现明显的提升,还是最近十年来的事,这其中德云社的崛起和郭德纲本人的火爆无疑起到了很大的示范和推广作用。而如今的国内相声界,几乎也像郭德纲本人所说的一样,被他一个人“垄断”了。对于大部分普通观众而言,郭德纲和德云社基本上已经成为了相声的代名词。 从这个角度来看,德云社就是相声行业一家成功的创业公司,并且如今已经发展为行业一家独大的规模。而曹云金是德云社早期的台柱之一、郭德纲当年的左膀右臂,郭曹二人名分上是师徒,某种意义上也是创业伙伴和合伙人——毕竟十几年前郭德纲并没有现在的资产和名气,德云社也还只是草创阶段的相声小作坊,早期跟随他的弟子们对于其后来的风生水起发挥了不小的作用。 然而,随着公司的壮大和营收的提升,曹云金这样的核心成员认为自己的收入和话语权并没有水涨船高,跟后来的普通员工几乎没有太大差别,最终难忍利益分配不均而出走并另起炉灶。而郭德纲眼见自己带出来的徒弟羽翼渐丰之后离开,还成为了同行业的竞争对手,于是视之为 “叛徒”。 讲到这里就不难发现,其实郭曹师徒大战的戏码在其他行业和企业之中也上演过无数次。比如同样是最近十几年飞速发展的互联网行业,现在做得好的创业公司的老大和高层,几乎都是早年从百度、腾讯和阿里巴巴旗下走出来自己单干的能人异士,而互联网圈子里的山头林立、站队分派和互相打击也并不少见。 但互联网等其他行业的斗争没有像相声界这样要闹到天下皆知并且要“置人于死地”的地步,主要还是因为这些行业大多数都已采用现代企业的运作模式,而且行业氛围也相对比较开放。 反观德云社这样的公司,在管理和运作方面显然是比较落后的,一是缺乏最基本的员工激励机制和绩效考核制度 (干得多挣得少),二是管理不透明没有明确的规章 (大小事务郭德纲说一不二),三是不注重企业文化建设,团队缺乏凝聚力 (早期骨干成员多名出走,且走后对德云社评论不佳)。 简单地说,郭德纲是一个优秀的相声演员和培养相声人才的优秀老师,却并不是一个能够管理好企业的好老板。他意图用相声界传承了百年的班社模式来运作德云社,却没有意识到这一套旧社会的落后管理模式已经不能适应现在的市场经济新环境。 郭曹之争对于许多企业也是一个值得思考的例子,企业培养了人才自然希望其能长期地为己所用,但这必然不能只靠员工的 “忠心”和 “义气”。现代企业为了招纳贤才、留住人才,大公司出高薪,创业公司给股份, “利”都是必须的。当然,笔者也并非鼓吹金钱至上,毕竟 “以利相交,利尽则散”,但在 “利”的基础之上,才能谈感情,谈企业文化和员工凝聚力。 (吴 影)
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