■ 中国工业报实习记者 李锋白 文/图

   消费升级、智能生产线、加快纺织转型、新零售、打响 “走出去”战役、绿色行动、中国 “质”造等数十个热词，在中国纺织企业家年会开幕视频片里快速闪烁，在带来强大视觉冲击力的同时，也宣示着纺织行业企业家们面临的时代新课题。
   12月6日，在由中国纺织工业企业管理协会承办的 “2017中国纺织企业家年会暨中纺企协九届五次理事会”上，新时代成为纺织企业家们共同的认识。这个认识里，不仅包含着破茧与蝶变的任务，更包含着孜孜以求的创新实操和精神力量。
   诚如工业和信息化部消费品工业司副司长曹学军所言，质量变革、效率变革、动力变革是化解纺织行业发展矛盾、加快行业转型升级、建设纺织强国的根本途径，而推动三大变革的重要力量，在于企业家群体，在于传承弘扬企业家精神，破茧与蝶变的任务落在企业家身上。

破茧与蝶变

   破茧是破不平衡不充分发展之茧，而蝶变则是谋科技、绿色、时尚之变。
   在纺织行业发展中，不平衡、不充分的问题越来越突出，曹学军认为其主要表现是：全要素生产率的提升与要素成本上涨不同步，产业链高端掌控能力与完善的纺织制造体系不匹配，品种质量品牌与消费升级的需求不适应，节能环保的进展与生态文明建设的要求还有差距。特别是当前，中低端产品价格竞争力下降，中高端产品性价比不高，产业结构优化升级进展不明显，主要标志是纺织品服装出口的平均单价自2013年以来持续回落，中低端产品比重大，创新发展动能不足，这也是纺织行业生产增速持续回落、主要出口市场份额下降、质量效益转型提升不快的主要原因。
   中国纺织工业联合会党委书记高勇表示，当前我国纺织工业正在加速向纺织强国目标迈进，这是一项复杂而艰巨的任务，必须克服过去行业粗放式发展过程中积累下的大量不平衡、不充分的问题，推进纺织行业实现科技驱动、文化引领和责任导向。其实，中国纺织工业联合会一直在引导社会对纺织行业形成新的认识，把纺织行业定位为创新驱动的科技产业、责任导向的绿色产业、文化引领的时尚产业，让科技、绿色、时尚成为纺织行业的新标签，并引导全行业企业向这个方向发展。
   在一定意义上，蝶变是市场压力催生出来的。鄂尔多斯羊绒集团总经理王臻深刻感受到近年来宏观经济的形势对消费的影响、市场结构发生的深层次变化、行业竞争的日趋激烈以及我国消费升级的浪潮给行业带来的挑战，在经过对全国35个城市、超过5000个消费者深度一对一的调研并总结经验得失之后，确立了以市场和消费者为导向的新发展方向，明确了多品牌的发展战略。也就是说，集团需要聚焦优势，要细分市场，要精准定位，精耕细作，打造一个多品牌的管理体系，实现多品牌的区隔经营和协同管理。为此，集团制订了非常严密和详尽的实施路线图和工作计划，通过全链条的产业升级和多品牌的细分发展，开拓了纺织行业转型升级的新局面，在企业战略重大调整的情况下，实现了业绩的平稳增长。

主动创新求变

   创新是企业家的天职，而管理创新是纺织行业建设纺织强国的关键环节。中国纺织工业企业管理协会会长夏令敏表示，管理创新是软实力中的硬指标，中国纺织工业企业管理协会成立之初，便把管理创新作为中心工作来抓。自2011年以来，中国纺织工业企业管理协会已经连续推出了六届 “全国纺织行业管理创新成果奖”评选工作，已有31家企业获得 “全国纺织行业管理创新成果大奖”，19家企业获得 “全国纺织行业管理创新成果优秀奖”，28位纺织管理者获得“全国纺织行业管理创新成果主创者”的称号。
   企业蝶变也是一种主动作为。适应新一轮产业革命和技术革命带来的机遇和挑战，围绕质量、效率和动力等着力点，纺织企业群体形成了百花齐放的管理创新格局。无锡一棉合理利用信息化手段等措施，使每一个生产环节精细化、数字化；韩都衣舍以产品小组制为核心的单品全程运营体系是一种 “小企业、大平台”的管理理念的延伸，对内实现扁平化，对外完善供给服务体系；鲁泰集团全力发展绿色全产业链的低碳经营模式；旭荣集团强化环保意识，重视纺织材料的环保特性，开发绿色产品；如意集团形成 “优质原料+智能制造+互联网”的全产业链创新经营模式和盈利模式，沿着纺织产业链的前后端实施并购；江阴云蝠构建高效供应链；德州恒丰集团走出一条政府搭台、企业唱戏、老百姓积极参与的三方受益的产业扶贫之路；江苏阳光集团实施自主品牌的国际化布局；红豆集团提出 “家文化”、 “情文化”，力争在消费者心目中形成具有亲切感的品牌属性；名瑞集团从中国刺绣这一非物质文化遗产中提取文化元素融入现代时尚，在一针一线中体现着民族文化和自信。
   这些纺织企业在管理创新上各具特色，又自成体系，体现了质量变革、效率变革和动力变革的基本要求，形成推动企业蝶变的源动力，而纺织企业蝶变则更加彰显了管理创新的价值。夏令敏认为管理创新是建设现代化纺织经济体系的基础工程，并分别把技术创新、绿色发展、区域布局调整和品牌文化建设分别视为纺织企业管理创新的根本支撑、价值体现、新机遇和新境界。

企业家精神代代传

   企业家是行业发展的领头羊，实现纺织服装增品种、提品质、创品牌的进程中，具有创新精神的企业家发挥了决定性作用。康平纳集团董事长陈队范带领团队用了8年多时间，研制成功了荣获2014年国家科技进步一等奖的筒子纱数字化自动染色成套技术与装备,实现了100多台套设备、上千个参数在线检测、实时全流程闭环控制，节约用工七成以上。常州市同和纺织机械制造有限公司董事长崔桂生将精益求精的工匠精神融入生产的每一处细节，打破了国际四大品牌对我国纺机专件市场的垄断。
   在纺织工业领域，以家族企业为主要形态特征的民营经济企业，随着老一代企业家年龄的增长，越来越多的企业进入代际传承的阶段。夏令敏认为，在这一进程中最不可或缺、最为宝贵、也最需要传承的就是企业家精神。
   鄂尔多斯羊绒集团的王臻实施多品牌战略、南山纺织服饰有限公司的赵亮建立全产业链产品生态安全控制体系，旭荣集团的黄冠华实施国际化布局，宁夏如意科技时尚产业有限公司的宇恒星打造现代智慧纺织全产业链。他们都在新时代下展现着与老一代企业家不同的观念和作为，但传承着同样的企业家精神。
   蝶变在这些青年接班人身上展现得更为突出。黄冠华非常强调关键供应商的角色定位，其认为自己已经不是一个传统的面料供应商，而是已从单纯的卖面料、卖衣服转向兼顾卖资讯。由于服务近400个品牌服装企业，黄冠华的旭荣集团掌握了大量的关于服装未来流行趋势的信息，在此基础上进行深入研究，衍生出来具有高附加值的资讯产品，进而提高品牌价值，在产业链中奠定了关键供应商的地位。
   此次会议以 “共享新时代 共赢新未来”为主题，不仅总结了一年来的管理创新新成果、分享了管理创新经验，还表彰了年度优秀企业家、提倡供应链共享与共赢，致力于推动我国纺织企业的稳步、科学、可持续发展。会上揭晓了 “第六届全国纺织管理创新成果奖”、 “全国纺织企业管理终身成就奖”、 “2017全国优秀纺织企业家”、 “2017全国优秀纺织青年企业家”奖项的获奖名单。