■ 中国工业报记者 王斌
   尽管已进入初冬时节，但走进吉林省通化市医药高新区，多个项目建设现场正在紧张施工，一片热火朝天。
   今年以来，通化医药高新区正在推进的44个超5000万元重点项目进展迅速，年内将竣工或部分竣工24个，部分或全部投产16个。
   据了解，自年初起，通化医药高新区着力强化推进措施，力争把新签约选址的建设项目第一时间列入推进程序，想方设法加快完成立项、环评、规划等相关手续的办理以及施工图设计、土地征收等前期工作，最大限度地压缩项目落地时限。为全面、准确掌握项目建设进度情况，以便做好调度、服务及考核工作，通化医药高新区采取了向项目单位下达当年建设计划通知的方法，要求项目单位必须结合实际情况，合理制定复工、竣工及投产时间；如因项目单位自身原因没有按期完成建设计划，园区管委会将取消或暂缓给予项目的土地、税收等相关优惠政策。
   优化服务环境。明确要求各个办事机构要将精力集中在项目上，将工作落实到项目上，将成效体现在项目上，主动为项目早建设、快达效、强发展提供坚强支撑。其主要做法包括：在项目前期手续办理中采取代理代办制，通过整合审批环节和厘清审批事项，推行并联审批，实行 “一窗受理、集成服务、容缺办理、信息共享、限时办结、免费送达”的便捷、人性化、一条龙服务，努力构建审批环节最少、服务质量最优、办事效率最高、投资环境最佳的服务体系。
   完善服务制度，强化项目调度机制。按照园区党工委 “4+1”的工作要求，园区为每个重点项目专门指派的项目秘书必须每日深入项目现场和包保科室，每周调度项目进展和召开例会研究项目推进，并及时协调解决项目建设中存在的障碍性问题。与此同时，继续完善项目秘书工作机制，确保为重点项目提供从签约落地到竣工投产全过程的跟踪服务；完善项目前期手续代办制度，结合园区项目联审联办中心建设，整合全区发改、规划、环保、国土、建设等审批要素，进一步压缩审批时限。
   在此基础上，通化医药高新区还经常梳理任务清单，目前已针对新开、续建重点项目梳理出问题190余项，涉及16个部门。根据已实施的清单制、限结制、责任制、督查制、考核制 “五个制度”，园区已随时随地落实明确了问题责任部门、责任人和完成时限，并采取了督查督办的方式加以解决。
   正是由于实施了有针对性的强力举措，通化医药高新区的不少重点项目建设负责人都反映在这里能做到又快又好。在总投资3.4亿元的吉林省北域红药业有限公司西洋参深加工项目现场，记者就看到，年初动工的项目主体已竣工，正在进行办公楼和饮片车间的内部装修，计划11月底就可以安装设备，年底前就能试生产。据了解，该项目主要生产西洋参片、西洋参粉和刺五加西洋参口服液等中药制品，竣工达产后，当年就可实现营业收入2亿元，利税3000万元。