■ 任鸶鸶 曲长辉
   继油田开发技术座谈会后，大庆油田采油一厂第三油矿迅速召开夺油上产动员会，超前统筹谋划，科学组织运行，动员全矿干部员工打好新一年的上产硬仗。全矿上下铆足干劲，坚定目标不动摇不怠慢，在新年开局上产会战中，拧成一股绳，鼓足新干劲，干出新气象。
   第一，无缝对接，向生产组织要速度。新年伊始，生产组织是提速的关键，矿坚持把好提速 “方向盘”，全面抓好生产组织工作。矿持续强化责任意识和产量意识，深挖上产潜力，科学组织运行，以 “快、实、细”为工作原则。
   “快”是步子快、行动快、规范快。矿完善液量波动预警、措施运行跟踪、时率管理曝光等机制， “五大上产组”不间断开展产量督导服务，营造上产氛围。机关生产副矿长、生产办主任及生产人员周末不休息，到各一线班组、计量间辖区内进行产量督导，安排部署上产措施。 “实”是工作有针对、落实有结果、过程有监督。矿加快生产运行节奏，明确各岗位在生产运行过程中的工作职责，做到全员抓上产。对含水波动较大的油井跟踪取样，制定措施方案，实施调参、液面测试、憋压、碰泵等措施，有效确保产量平稳运行。 “细”是指岗位职责落实细，自我工作要求细，确保原油生产安全平稳受控。
   第二，处处受控，向安全环保要速度。矿一直坚持 “三强”措施，即 “强”安全教育、 “强”安全管理、 “强”员工责任心，牢牢守住安全 “定盘星”。矿安全组、巡视组人员联合组成检查小组，逐项、逐岗、逐人检查，时刻督促行为规范，严肃追究岗位责任，使关键工序时时处于受控状态，保证各项标准执行到位。矿还定期组织应急预案演练，组织员工进行岗位职责及安全操作规程考试，扎实员工的安全操作基本功。
   同时，矿从交通安全、生产安全、生活安全三个方面入手，以 “四查四看”夯实安全基础工作。即：查思想，看安全意识是否扎根；查制度，看工作落实是否到位；查现场，看安全隐患是否存在；查行为，看是否有违章现象发生。对检查中发现的问题，及时汇总整理，并限期整改，提升全员安全意识和安全管理水平。
   第三，统筹兼顾，向管理提升要速度。矿坚持突出 “三化”管理，即精细化、实时化、高效化，在管理上 “斤斤计较”，有效促进了生产、管理再上新台阶。矿从资料录取、动态跟踪和问题井治理等方面入手，强化现场管理，实施 “日体检、日跟踪、日分析、日处理”的管理模式，实时关注生产动态，掌握生产第一手资料，从而让稳产井“健康长寿”，让异常井 “及时就诊”，让每一吨原油都 “颗粒归仓”。
   为全面提高岗位员工的操作技能水平，矿超前部署、排兵布阵，大力实施技能提升培训工程，并在以往 “集中式”培训方法的基础上，推出了渐进式、互动式、授课式、帮教式的学习培训方法，不断提高岗位员工对设备隐患的判断能力和日常问题的解决能力，切实做到对生产流程心中有数，对日常生产标准操作。目前，全矿干部员工只争朝夕，用气魄和决心，牢牢抓住新年上产的主动权。