安徽芜湖繁昌经开区每周六深入企业或项目建设现场，坚持 “三问、三送、三帮”，做到涉企事项闭环办理、跟踪问效，实现作风真转变、问题真解决、企业真满意。
   繁昌经开区针对多数企业周六不休息的实际，建立 “周六在企业”工作机制，干部除常态化开展上门走访外，每周六至少深入1家企业或项目建设现场，通过 “三问、三送、三帮”，提升企业服务质效，促进为企服务再升级。
   繁昌经开区工作人员主动询问企业经营效益、市场拓展、科技创新、品牌建设以及扩大投资、增产增效等方面情况。通过及时、全面了解掌握企业运营情况，建立重点企业扶持清单、上市企业培育清单、技术改造项目清单、高耗低效整治清单和质量技术提升 “五张清单”；主动询问企业发展规划和实施计划，深入了解企业在市场拓展、产业链配套、能源供应、人才引进、用地、用工、融资等方面的所需所盼，形成 “需求台账”，推动精准帮扶；主动询问企业负责人对经开区，以及全区经济社会发展的意见建议，认真倾听企业呼声，持续优化营商环境。
   同时，繁昌经开区针对企业扩大投资、技改升级、数字化改造、业务转型等方面的需求，积极提供要素支撑和服务保障，着力提高项目落地开工率、竣工验收率、投资完成率、投产经营率、纳统入规率、达产达标率等 “六率”。大力推行“党建+企业服务”，引导和鼓励企业建立健全党群组织，不断激发企业发展的内生动力，推动形成 “党建强、发展强”的生动局面。
   此外，针对企业生产经营中遇到的困难和问题，繁昌经开区工作人员将能够现场协调解决的当场解决，不能现场解决的，由党工委、管委会负责同志牵头办理，通过 “一企一策” “一业一策”等方式，着力打通企业发展的 “堵点”。
（陈飞 安文）