■  王茜

　　数字化转型已成为当前国有企业改革发展的必由之路。数字技术的广泛应用不仅深刻改变着企业的生产方式和管理模式，也在重塑员工的思想观念与行为习惯。在此背景下，国有企业思想政治工作面临传播效能提升与思想引导难度加大的双重境遇，亟须以创新思维推动工作体系转型，实现与数字化转型的同频共振。

　　数字化转型为思政工作带来的机遇与挑战。数字技术打破了传统思想政治工作的时空限制，使信息传播从单向灌输走向即时互动与广泛覆盖。借助大数据分析，企业能够更精准地把握员工思想动态，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变。与此同时，数字化时代信息传播的开放性使员工面临多元思潮的冲击，增加了思想引导的复杂性。部分思想政治工作者数字素养不足，对技术工具的应用停留在浅层，传统工作模式与员工个性化需求之间的矛盾日益突出。机遇与挑战并存，要求国企思政工作必须主动适应、顺势而为。

　　以理念革新驱动体系转型。数字化转型不是单纯的技术叠加，而是思维方式与工作逻辑的系统性变革。国有企业必须打破“重业务轻思政”的认知偏见，摒弃对传统模式的路径依赖，树立“数字赋能思政”的全新理念。要将思想政治工作深度融入数字化转型的战略规划与实施流程，使思政工作从“被动应对”转向“主动赋能”。同时，必须坚守“以员工为中心”的价值导向，借助数字技术搭建员工需求感知体系，针对不同年龄段、不同岗位员工的思想特点提供个性化内容供给，实现从单向灌输到精准滴灌的转变。

　　以载体升级提升传播效能。方法载体的创新是思政工作融入数字化生活的关键路径。要构建多元化数字传播矩阵，整合企业内部平台与新媒体渠道，打造集学习、沟通、服务于一体的智慧思政平台，实现内容传播的全方位覆盖。充分运用大数据技术构建员工思想动态分析模型，通过实时监测学习数据、互动反馈等信息，为工作决策提供数据支撑。

　　以机制保障夯实转型根基。机制创新是确保思政工作数字化转型落地见效的重要保障。要建立健全数字化思政工作责任机制，明确各层级职责，将工作成效纳入考核评价体系。加强复合型人才队伍建设，通过专题培训提升思政工作者的数字技术应用与数据分析能力，培养一支“懂思政、通数字、善创新”的工作队伍。完善内容审核与安全管理机制，建立分级审核制度，确保思政工作的政治方向正确。建立创新激励机制，鼓励探索数字化工作方法，激发工作活力。

　　数字化转型为国企思政工作开辟了广阔空间。唯有坚持理念革新、载体升级、机制保障协同推进，才能使思政工作真正成为国企数字化转型的“思想引擎”，为国有企业高质量发展凝聚强大精神力量。

　　（作者单位：青岛地铁运营有限公司）