陈录城：为千行百业数字化转型赋能

　　■  中国工业报记者  孟凡君

　　工业互联网是发展新质生产力的重要驱动力量。2024年12月28日，在第十七届中国工业论坛上，卡奥斯物联科技股份有限公司董事长兼总经理陈录城作了《工业互联网助力新质生产力创新发展》主题演讲。他认为，工业互联网既是新型工业化的战略性基础设施，也是发展新质生产力的重要驱动力量。在数字经济领域，工业互联网既是产业数字化的新型基础设施，也是数字产业化新的增长极。

　　没有成功的企业，只有时代的企业。卡奥斯物联科技股份有限公司（以下简称“卡奥斯”）2017年孵化于海尔集团，以高附加值的服务，为千行百业数字化转型赋能。陈录城表示，“卡奥斯”名字的原意是“混沌”，即世界一切的起源，从无中生有，从没有的东西中产生新的物种，是自涌现新物种的生态品牌。“让我们一起拥抱这个充满挑战和机遇的伟大时代，紧跟时代的步伐，积极识变、应变、求变，共创新质生产力的美好未来。”陈录城说。

　　成为工业互联网行业第一品牌

　　党的二十届三中全会指出：“加快新一代信息技术全方位全链条普及应用，发展工业互联网，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。陈录城表示，卡奥斯沿着“数字化转型、绿色化升级”两条主线，赋能千行百业高端化、智能化、绿色化发展，已经成为工业互联网行业第一品牌。一是模式创新。当前时代用户需求越来越个性化、高端化，因此需要大规模定制。传统的生产是大规模制造，卡奥斯将海尔40年制造经验沉淀形成的智能交互引擎核心能力，并以此实现用户为中心的数字化转型。卡奥斯发明了一个“不入库率”指标，首创了数字化转型体系，即通过大规模定制实现研发、制造和营销的颠覆性变革，包括组织形态，把实践变成服务，把知识变成服务，把数据变成服务，目前海尔集团“不入库率”已经达到了85%。

　　二是技术创新。智能交互引擎的交互能力是依靠创新，新质生产力，创新是核心要素。目前，数字技术和制造技术深度融合，已经在深刻影响着全球创新的版图。卡奥斯在工业软件、工业大模型、工业数据要素和现场级工业操作系统方面提前进行了布局，实现了自主可控和行业领先。

　　三是产品创新。要为客户提供好的服务，必须要有好的产品和好的方案。卡奥斯“端+云”一体，以价值领先的差异化解决方案，在“端”上为企业提供的“灯塔工厂”解决方案不是车间，而是全流程、全要素、全价值链的开放生态系统。

　　四是应用创新。在具体实践中，卡奥斯根据千差万别的用户需求，以“平台+应用”个性化定制模式，形成立体化赋能，先简后繁，由点到面，从一个场景、一个车间、一个企业、一个园区切入，再到一个行业，最后实现城市经济数字化，赋能企业高质量发展，助力数字经济腾飞。

　　代表中国抢占了全球话语权

　　海尔集团始终踏准时代的节拍，承接着国家战略，提前布局、主动探索，经过40年的实践，从一个传统的家电企业变成了数字领航的企业。陈录城认为，工业互联网发挥的作用越来越凸显，主要体现在改变企业形态、推动生产方式变革、催生新业务模式、转变就业方式四方面。他说，要发展新质生产力，必须要构建一个生生不息的数字生态，即“产业价值生态和资源价值生态的和”，其中，产业价值生态包括产业链自研、供应商、渠道、设备商等，资源价值生态包括研发机构、大学等。

　　“产业价值生态和资源价值生态”两个生态互相融合增值，一个企业不可能完成，因此需要共同合作。陈录城分析，卡奥斯为企业、为园区、为城市赋能，不仅仅是做一个项目，而是要通过赋能让企业、园区具有内生增长力，有自我创新的能力。卡奥斯通过连接用户、连接生态、连接数据、方案集成、持续服务“五大能力”，帮助企业塑造内生的从战略、组织、人才、能力到文化“五大优势”，从“授之以鱼”到“授之以渔”，让每个企业都有自我创新能力，实现自我繁荣。

　　事实上，卡奥斯获得了全球广泛认可：一是平台引领上，卡奥斯连续6年位居国家级“双跨平台”首位；二是品牌引领上，卡奥斯品牌价值达到1027.77亿元，成为工业互联网行业首个千亿品牌；三是科技引领上，卡奥斯主导参与制定四大国际标准，主导制定的全球首个工业互联网系统功能架构标准在IEC正式发布，填补了国际空白，代表中国工业互联网抢占了全球话语权。目前，卡奥斯已经赋能了16万家，孕育了汽车、化工、电子等15个行业生态，赋能过的企业、行业、园区和城市，研发周期平均下降20%，生产效率提高了18%，运营成本下降15%，单位产值能耗下降16%。

　　陈录城表示，下一步，工业互联网往哪转、怎么转，根据卡奥斯这几年的实践，给出了三个方面的答案：一是要有清晰的转型战略。战略是数字化转型成功的关键，因为战略型工程不是项目，关键是一把手要明确转型的愿景，塑造变革的文化，提升全员数字化思维等。二是要有数字化顶层架构设计。数字化转型不是一蹴而就的，需要有序开展、循序渐进，可以把员工、产品、用户管理上平台、数字化。三是要明确数字化的突破口。数字化一定是样板先行，把钱花在“刀刃上”，可以从用户端、研发端、供应链端、生产端切入。