新时期煤炭企业思政工作的创新探索

　　■  赵 攀

　　当前，煤炭行业正处于智能化转型、绿色发展的关键期，思想政治工作面临职工需求多元化、生产场景复杂化等新挑战，亟须跳出传统模式探索适配性路径。本文从道德根基、制度效能、协同格局三个维度，阐述新时期煤企思政工作的落地方法，为行业提供实践参考。

　　锚定行业新坐标，以特色思想道德体系筑牢思政根基

　　当前，煤炭企业的思想道德建设需贴合行业特性，构建“三维适配”的特色体系：既契合社会主义市场经济规则，又匹配煤矿安全生产的法治要求，更传承中华传统美德与煤企“互助联保”的作业文化。

　　打造煤企专属行为准则网络。聚焦百米井下综采面、地面运维车间等核心场景，构建以“诚信守岗、互助联保、共进共赢”为内核的职工行为规范。通过班前会“道德案例微宣讲”、月度“井下道德之星”评选等常态化活动，将准则内化为职工的行动自觉。例如，山西某国有煤炭企业推行的“道德积分银行”制度，将职工参与班组互助、进行安全提醒等行为折算为积分，并与绩效激励、岗位晋升挂钩，促使“敬业担当、互助赋能”成为团队共识，直接转化为安全高效生产的实际行动。

　　坚持法治与德治协同发力。法治以刚性约束划定安全生产的底线，德治以柔性引导提升职工的思想认知，二者是煤企内部治理的“双轮”。煤炭企业应在推进《煤矿安全规程》全员轮训、井下作业合规考核的同时，同步开展“道德讲堂进班组”“身边榜样故事汇”等活动，让法治的底线约束与德治的价值引领形成合力，从根源上塑造职工的合规意识与道德素养。

　　构建“三维机制”，以制度创新激活思政工作效能

　　煤炭企业思政工作需跳出“纸上谈兵”误区，通过“建队伍、融业务”机制，实现思政与生产的同频共振。

　　打造“懂生产、通心理”的复合型政工队伍：优秀政工队伍是思政工作的核心支撑。煤炭企业应建立“场景化培训+动态选拔”体系。对基层政工人员开展“下井跟班实训”，要求其每月至少10次深入综采工作面跟班作业，熟悉生产场景、掌握职工思想动态；对政工管理人员开展“思政+生产”双学科培训，提升其系统思维能力。同时推行“政工岗位竞聘制”，选拔一批来自生产一线、了解职工需求的年轻干部充实队伍，实现队伍迭代升级——如陕西某煤企推行的“政工干部下井带班制”，让政工人员直接参与班组安全管理，使思政工作针对性提升60%以上。

　　推动业务与思政素质双向融合。思政工作不应与生产经营“两张皮”，而应嵌入人力资源管理全流程。煤炭企业可建立“双维度考评机制”，在职工岗位晋升、绩效评定中，将思想政治表现（如班组协作等）与业务技能设置为同等权重的考核指标。同时，推行“技术干部与政工干部双向挂职”制度，安排综采队技术骨干到政工岗位锻炼半年、政工干部到生产一线学习，既提升技术干部的思想引领能力，又增强政工干部的生产业务认知，打破思政与生产的壁垒。

　　构建“大思政”格局，以人文关怀凝聚发展合力

　　煤炭企业思政工作是覆盖全链条的系统性工程，需打破“政工部门单打独斗”的局面，构建“全员协同+人文赋能”的立体格局。

　　压实“三级责任链条”，实现全员思政。企业决策层将思政工作纳入年度战略规划，与生产经营目标同步部署、同步考核；人力资源、安全管理等职能部门需将思政要求嵌入招聘、培训、安全监管等具体环节；基层班组长作为“思政第一责任人”，需每日在班前会开展5分钟“思想动态摸排”，及时疏导化解职工的负面情绪。通过构建“决策层统筹、管理层执行、班组层落地”的三级责任链条，推动思政工作真正成为全体管理人员的“分内事”。

　　打造精准人文关怀体系，增强职工情感认同。思政工作的核心是“聚人心”，煤炭企业需聚焦职工的多元化需求，构建“三维帮扶机制”。生活保障上，针对井下职工倒班特点，推行“弹性调休+家属探亲房”制度，解决家庭顾虑；职业发展上，建立“井下职工技能晋升绿色通道”，提供免费技能培训与学历提升机会；心理疏导上，设立“井下职工心理服务站”，配备专职心理辅导员，通过“线上咨询+线下小组疏导”缓解作业压力。通过这些举措，能让职工切实感受到企业关怀，将思政“软实力”转化为主动担当的“硬动力”。

　　（作者单位：新闻传媒通信中心）