今年上半年，河北沧州炼化公司综合商品率、轻油收率、加工损失率、原油储运损失、综合能耗、吨油取水、吨原油排水这7项集团公司总部考核的主要技术经济指标，均明显优于总部年初下达考核标准，全部实现达标。
   沧州炼化对照总部年初下达的达标指标，逐项分析研究，找差距、定措施，明确优化方向后三管齐下：一是与相关处室及生产车间签订达标责任状，明确责任人和完成期限，车间再将各项指标细化分解到班组和岗位，对指标完成情况每个月都追踪考核绩效兑现，从而调动起了每个普通员工对达标指标的关注度。二是加大检查考核力度，形成PDCA闭环管理。责成生产处随时监测各装置的运行情况，每周牵头归纳总结一次运行数据，对照指标查找优化点。三是加大技术攻关力度。围绕原油调和、重油平衡、公用工程优化、在线仪表使用等系列重大问题，确定了14项重点攻关项目。各攻关组瞄准主题深入 “敌后”各显神通挖潜增效，取得了良好效果。 （曹金龙 刘 伟）