8月16日，自亚太经合组织21个经济体的150余名师生，聚集在一汽锡柴，参观了工厂和产品，听取了锡柴项目发布并与锡柴人以 “技能放飞梦想”为主题进行了互动交流。
战略+机制：构建人才强企平台
   多年来，锡柴紧紧围绕 “人才强企”战略，以改革创新为动力，大力推进招才引智和人才资源开发，加快建立与企业发展相适应的用人机制。
   在技术管理方面，锡柴每年根据工厂人才需求，在对全国知名高校规模、师资力量、生源、专业设置等有效评估的基础上，与吉林大学、华中科技大学等8所 “211”重点大学的内燃机、机械制造等品牌专业对接，每年精选优秀毕业生加盟锡柴。在生产操作方面，锡柴开辟校企合作之路，培育高技能梯队。工厂在无锡机电高职、技师学院、汽车学校、交通高专开设锡柴冠名班，通过校企合作基地开展个性教学、发放奖学金、进行成长评价等办法，提前订制能融入锡柴企业文化、能胜任锡柴岗位要求的技术工人。
培育+激励：打造高技能人才队伍
如果说一套与企业发展相适应的用人机制，构建了锡柴 “人才强企”平台，那么致力于学习型组织的建设，通过全员培训和成长激励，加强人才育成步伐是锡柴实施人才强企战略的第二步。
   锡柴着力为员工搭建成才的舞台，努力打造理论学习与实践操作相结合的人才孵化基地，做到上岗培训、专业培训、提升培训、学历培训全方位出击，以基本功训练和专业训练相结合的 “运动员训练”模式，培养集深与博于一身的 “T型”人才。
   锡柴着以岗位胜任力模型为基础，以职业能力开发为核心，建设“学分制教学+项目化实践”的 “双元制”人力资本开发体系。通过给高技能后备人才轮岗、挑战性工作，提升他们的职业技能水平，促进高技能后备人才晋升为准操作师、操作师、专家或高级专家，实现 “三级晋阶”。同时通过对职工在长期生产实践活动中炼就的绝招、绝技、绝活进行 “三绝”评审，对 “三绝”进行专利管理、颁发证书，实施有偿使用，促进“三绝”成果转化，引领高技能人才成长。
   锡柴以培养 “敬业星、质量星、技能星、创新星、服务星”的 “五星员工”为目标，搭建 “争创五星，量化贡献”的体系平台；建立宽带工资体系，形成了 “岗位凭竞争，收入靠贡献”的良好氛围。以人才市场薪资高位数为定价基准，结合企业效益，建立阶梯式浮动分配格局，保持薪资的竞争优势。
技能+责任：提供持续发展动力
   人才兴企战略提升了企业的竞争力，锡柴综合实力多年排名行业前列。2007年以来，锡柴的柴油机产销从20.2万台增加至43.6万台，同比增长76%；销售收入从71亿元增加到130亿元，同比增长69%；企业利润从2.6亿元增长至8.4亿元，同比增长80%。高品质J6重型车及重型柴油机自主研发与技术创新项目获国家科技进步一等奖、CA6DM柴油机获得 “中国汽车工业科学技术奖”特等奖，企业具备了与国际巨头逐鹿市场的底气与实力。
   锡柴的 “人才强企”战略，在培育造就了一支 “有素质、有知识”的高技能人才队伍的同时，也给企业提供了源源不断的动力。
   近年来，锡柴的高技能队伍以年均增长14%的速度日益壮大，高级工以上人员占操作工的45%，达到行业领先水平。目前锡柴拥有高级职称人才163名，享受国务院津贴专家1名，江苏省 “333工程”中青年科技领军人才2名，中国一汽专家、高级专家24名；有64人次荣获机械行业突出贡献技师、一汽集团高级专家等国家、一汽集团、省市级荣誉称号，或在各类省市级高技能竞赛上获大奖。(本报记者 严峻 通讯员 许武英)