淄矿集团内涵式发展攀上新高度
稿件来源:本报讯
淄矿集团坚持以科学发展为主题,以机制统筹各种发展要素,着力在经营机制、人才机制和资源转化机制上求创新、求突破。从根本上、长远处奠定内涵式发展的坚实基础。 创新 “人均”考核机制 “一个企业有没有竞争力,不仅要看总量规模大小、经营质量好坏,更要看人均水平高低。”淄矿集团董事长张寿利介绍,近年来,淄矿集团扩规模、提质量的同时,突出“人均”这个体现发展活力的核心指标,千方百计增 “分子”,减 “分母”,提高企业内涵发展水平。 通过几年的政策性改革, “用人少”已成为淄矿发展中的比较优势,提高 “人均”水平就要放大这一优势。淄矿集团运用组织变革、管理优化、科技创新等手段,努力控制用人规模, “总量控制、定岗定员”,通过劳动组织优化和生产流程再造,科技进步、提高装备水平等手段替代人员岗位。 “宁上装备、不增一人”,淄矿集团树立以先进装备替代人员的理念,把减人提效的着力点放在依靠科技进步、提高装备水平、用信息化和自动化手段替代人员上。目前,淄矿所属矿井供电、排水、通风等五大系统全部实行自动化和信息化。通过优化管理模式,淄矿用工人数得到了充分有效的控制,与同类型传统矿区相比减少了30%左右。 减小 “分母”的同时还需做大“分子”,实现效益倍增。淄矿集团实施 “精煤”战略,把目光由 “量”转向 “质”、由 “粗”转向 “细”,先后改造和新建了四个重介洗煤厂,形成了500万吨的精煤产能;届时淄矿济北矿区将实现煤炭全入洗,彻底结束以低附加值的原煤为主要产品的局面。 细化 “人均”概念,将其分解成为可操作、可量化的人均产量、人均效益、人均效率、人均成本等指标,同时把 “人均”指标以大权重纳入经营业绩考核体系,淄矿集团实现了考核方式从 “重总量”到“重均量”的根本性转变。人均效率高、人均效益好已经成为淄矿着力培育和追求的核心竞争优势。 人才驱动企业创新 企业发展的根本着力点是劳动者素质的提高。为此,淄矿集团创新人才管理机制,在人才管理的重点上坚持 “育全员、用骨干、引精英”相结合,走出一条 “诲人不倦、知人善任、广纳人才”为核心的人才道路,为内涵式发展创造新的基础保障。 诲人不倦,淄矿集团着力构建全员成才的素质提升机制,连续六年实施 “职工素质提升工程”,培育与企业现代化大生产和转型升级相适应的职工队伍。同时,不断完善面向不同层面职工的激励机制,推行了有突出贡献的中青年专家制度,实施了职工技术技能星级管理,建立了行政职务和技术技能 “双通道”个人成长机制,开展了职工素质金字塔攀升计划等,为广大职工跨专业、跨工种、多渠道成才创造了条件。目前,淄矿100%的区队长、80%以上的班组长达到了中专以上文化水平;职工队伍中中专以上文化程度、中级职称和技师以上的人员,与实施素质提升工程初期相比,分别提高了50.1%、33.9%和18.5%,有53人获得了有突出贡献的中青年专家称号,帮助65个首席技师建立了以师带徒工作室;在企业历年表彰的科技创新成果中,由一线职工和技术人员创造的占到了40%以上。 新项目突破企业发展 新项目是发展的动力源泉。淄矿集团统筹各方资源,积极推进新项目快速建设,为企业发展创造不竭动力。 通过推行项目总包机制,使一班人与一个项目相伴从头至尾,为项目建设人员主动调整和统筹谋划各项工作、求长效创造了条件。以督查推进落实,确保了重点项目的快速建设。推行 “三级审核”制度,最大限度地控制投资。 实施对口支援机制, “输血”与 “造血”并重、硬件与软件结合,优化内部资源配置,在不涉及产权、资金的基础上,着重对新建项目从管理、人才、技术、企业文化等方面进行一对一支援,使生产单位成为新建单位的管理 “助推器”、人才“孵化器”、技术 “服务器”和文化“培育器”。 (李振 弋永杰)
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