“10年前企业创品牌只要做广告与请代言人就能成功，根本不需要设计，但现在企业创品牌必须具备6个以上要素，其中最重要的要素就是设计。”中国利郎总裁王良星面对竞争日趋激烈的市场环境，对于工业设计和创新的认识越来越深有体会。
   福建省泉州市的制造业形态与浙江省温州市、广东省东莞市不一样，很多都是品牌型的制造企业，如中国利郎就是泉州市一家在香港上市的品牌服装企业。泉州市作为海西重要的制造业基地，经济总量连续14年居福建省第一，2012年规模以上企业销售产值约8500亿元。泉州市的经济能够持续不断良性健康发展的一个关键因素就是不断创新，特别是在工业设计方面，泉州如今走在了全国各地级市的前列。迪特工业设计公司 （以下简称 “迪特”）就是其中的一个领跑者。
海西工业设计领跑者
   泉州雄厚的制造业基础与众多品牌型制造企业为迪特提供了历史性的发展机遇及广阔的市场空间。迪特现有设计研发团队78人，国际化的视野，多学科多层次的知识结构，让迪特充满创造力。基于不断努力，迪特作品获德国红点设计奖、中国优秀工业设计奖等荣誉。
   作为海西工业设计领跑者,迪特近年来通过整合资源、打造平台，为SBS拉链、辉煌水暖、南方路机、匹克集团等行业龙头企业提供产品策略研究、产品外观设计、结构设计，色彩与材料研究、消费者生活形态研究、用户体验研究、设计趋势研究等全方位的工业设计服务。迪特的业绩为业界羡慕，比如2011年，依靠工业设计为全球第二大拉链制造商浔兴公司增加了1.6亿元销售额。
   目前泉州制造企业面临着巨大困难与挑战，企业库存压力大，品牌之间产品同质化非常严重，产品附加值低，企业迫切希望通过工业设计塑造品牌的DNA，开发符合消费者生活方式，实现产品风格的差异化竞争，这为迪特的发展提供了难得的历史机遇。杨学太董事长告诉记者： “如果设计投入按销售收入1%计算，泉州市工业设计产业市场规模超过80亿元。”
创新成为核心要素
   泉州有5万多家制造企业，但大部分为小微企业，对工业设计需求同样迫切，但由于条件所限，很难请到或者留住优秀的设计人才，也很难承担设计公司的服务价格。为助力小微企业设计创新，迪特通过建设泉州市工业设计公共服务平台，为泉州辅料、水暖、童鞋等小微企业提供免费或价格很低的公版设计。迪特紧紧抓住机遇，将创新作为领跑的核心要素。迪特运营模式的核心是整合资源，打造平台，通过整合政府、企业、设计机构、院校等各类资源，打造国际化、规模化、品牌化、专业化的工业设计服务平台。
   2012年迪特联合泉州各大产业集群龙头企业、台湾工业设计协会、台湾生产力中心等单位成立泉州市 （闽台）工业设计技术创新战略联盟。由联盟内企业共同出资进行产业工业设计共性技术、关键技术的研发，成立不到一年，联盟内企业通过设备、技术、人才共享，成功合作开发 “陶瓷内碗面贴花技术”、 “双层防盗拉链技术”、 “数字化电池”等项目，为联盟内企业创造了良好的效益。
整合国际资源打造泉州样本
   台湾与泉州一水之隔，同根同祖，同文同种。台湾的经济发展轨迹与大陆与泉州非常相似，从OEM转向ODM到OBM，从台湾制造到台湾设计，台湾工业设计通过50年发展积累的成熟模式与经验对大陆制造业转型升级有着深刻的借鉴意义。位于泉州的迪特公司，紧紧抓住了这个优势，积极导入台湾优势设计资源，吸引台湾优秀设计师与团队加盟迪特，聘请台湾知名设计专家、教授为顾问，国际高端设计资源的整合为迪特国际化、专业化战略奠定了坚实的基础。
   提高工业设计的技术含量，工业设计产业才能获得更大的发展。在打造国际化的道路上，迪特联合科研院校深入研究产业的工业设计共性与关键技术，先后获10多项发明、实用新型专利，相继承担多个国家、省、市重点课题项目，其中福建省科技厅重点项目 “基于工业设计技术的拉链快速设计集成系统”、 “基于工业设计技术的辅料设计符合自动化装配系统研发”为企业节省劳动力成本30%以上。
   “未来，迪特要打造国际化、规模化、品牌化、专业化的团队。”杨学太的目标很明确，今后两年为500家以上中小企业提供工业设计服务；争取年设计服务收入超过3000万元，设计成果转化效益超过50亿元。
   “为此，公司将建设迪特工业设计云信息服务平台，实现从单一的设计服务模式向公共服务模式转型；组建泉州市工业设计研究院，从卖设计扩展到卖技术；建设海峡工业设计中心，实现运营从设计服务模式向平台运营模式转型。”杨学太告诉记者。
   “迪特深刻认识工业设计在转变经济发展方式的重大意义，努力做中国工业设计产业的践行者与领跑者，更努力成为地方经济转型升级的助推者，用创新去创造属于迪特也是属于国家和民族更加美好的明天！”(本报记者 邓文龙)