2013年，中南装备有限责任公司外贸生产经营克服五道难关，最终获得了不俗的业绩，并成为全球最大的石油机械产品服务商、世界500强企业美国哈里伯顿公司2013年度 “全球最佳供应商”。
   一克 遭遇 “寒流”抉择难
   近年来，国内机械行业持续低迷。面对这股 “寒流”，公司高层统一思想，确定坚持发展战略，继续在外贸产业上进行人力和物力的投入，购置高精尖设备和检测仪器，不断调整组织结构，结合其生产特点，把总部、基地和江南工业园最好的厂房用于哈里伯顿产品的生产制造，建成了比较完善的钻铤生产线、悬挂器生产线和小件生产线，为外贸翻番打下牢固基础。
   二克 一流标准适应难
   哈里伯顿是全球采购商，有35000多厂家为其供货，你交不出，他就马上找别家，前期的生产和投入就是白费。大家认识到，这样的事情决不能在中南装备发生。公司不断加强与哈里伯顿的沟通，主动学习国外的先进管理经验，适应客户提出的 “无不符合项，无质量投诉”的质量目标要求，所有工作流程、规范、程序均以顾客为中心，建立基于顾客驱动的业绩指标和考核方法，坚持对员工进行培训。
   三克 尺寸关联控制难
   中南装备为哈里伯顿公司提供的主要产品钻铤，尺寸链多，简单钻铤的关联尺寸有600多个，复杂的可达2000多个，任何一个疏忽都可能导致严重的质量问题。公司不断对员工开展质量教育；对零件尺寸的检测方式、检验频率、检验工具进行明确规定；严格按公司质量管理 “井”字法要求操作等一系列措施，加上严格的考核，使操作者和检验人员的责任意识和质量意识大大提升。
   四克 美国贸易壁垒阻碍难
   美国政府向中国提出钻铤反倾销案，产品不能进入美国，这让以钻铤出口为主的中南装备雪上加霜。公司千方百计寻求法律支撑，积极配合哈里伯顿的取证工作，为打赢这场官司提供依据和证据。此外，公司还调整收入分配政策，适当给予保护政策，稳定人员；开展各种技能培训，提高员工业务素质；集中人力优势开发新产品，为适应官司胜利后市场的回升打下了基础。
   五克 产品创新突破难
   钻铤反倾销案让中南装备进一步认识到，必须加快新品研发的步伐。公司将最优秀的工艺人员和最优秀的技术工人陆续调往外贸生产线。集中精兵强将，成功开发了90多种钻铤、8种柱塞、10多种悬挂器，正加速开发高端复杂钻铤和完井工具、测井工具等产品。
   几年来，中南装备钻铤发货达到3400多支，柱塞达到40000多件，悬挂器达到200多支，总金额达5000多万美元。哈里伯顿项目已日渐成为中南装备最为重要的支柱产业之一。 （杨跃萍）