当下，深化改革不仅是客观形势的需要，更是企业自身发展的内在要求。
   2014年是我国的全面深化改革年，也是中国东方电气集团有限公司 （以下简称东方电气集团）深化改革、加快由注重规模扩张向注重效益增长转变、由注重产能提高向注重技术进步转变、由制造型企业向制造与服务型企业转变的关键之年。
   东方电气集团党组书记、董事长王计表示，今年集团将通过主动调整，释放改革活力，适应市场变化，从根本上有效推动集团稳定、持续发展。
   按照规划，集团将以经济效益为中心，以改革创新为手段，着力激发企业活力和干部职工的创造力，把强化和提升管理贯彻于生产经营各个环节，加快推进 “三个转变”，切实提高生存能力和发展质量。
克服各种困难 实现止滑回升
   2013年，面对严峻的国内外形势，东方电气集团较2012年同期保持了平稳发展的态势，在2012年基础上实现了止滑回升，完成了各项主要经营指标。预计集团全年实现营业收入为年度预算的100.65%；完成发电设备3700.55万千瓦，为计划的105.7%。
   王计表示，回顾2013年，东方电气集团不仅在经济指标上完成了预期目标，而且在管理提升和产品创新等方面都取得了可喜的进步。
   为提升管理，集团针对管理短板和瓶颈问题进行了认真梳理和扎实整改，实现了专项提升。为应对市场的变化，在资源配置上做了进一步优化。同时加强和改进了对用户的服务方式，尤其是在核电、燃机、新能源的服务上，受到了用户的肯定。
   在产品创新上，成果显著：世界首台单机容量最大的60万千瓦超临界循环流化床锅炉、溪洛渡77万千瓦水电机组、世界首台最大灯泡贯流机组——巴西杰瑞75兆瓦水电机组均成功投入商业运行；30万千瓦等级F4型燃机实现批量制造，并陆续在高碑店和绍兴电厂投入运行；目前世界单机容量最大、我国三代核电首台国产化的EPR（欧洲型压水堆）——台山175万千瓦核电机组蒸汽发生器以及首台发电机完工，都在年内实现了如期发运。
   在取得成绩的同时，王计表示，目前集团在生产经营中还存在一些亟待解决的问题，以利润为中心的思想理念有待强化，成本压力进一步增大，国企冗员的现象再次成为焦点，部分市场占有率下降，国际市场也因投资疲软而面临的形势十分严峻等。
以我为主释放改革活力
王计表示，2014年是东方电气集团深化改革、结构调整、加快 “三个转变”的关键之年，及早做好应对更大困难和挑战的准备，对推动集团长远发展意义重大。
   从国际来看，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，但也存在不稳定不确定因素，新的增长动力源尚不明朗。从国内来看，虽总体经济形势稳中有进、稳中向好，但稳中有忧，稳中有险，经济运行存在较大下行压力。从行业来看，传统高耗能、高污染向清洁、可再生能源利用方式的转变是必然趋势，未来几年国内电力设备市场需求总量还会下降。
   从主营业务领域看，水电将在今年迎来2010~2020年间惟一一个高潮期，火电需求在前两年集中释放后将快速下滑，而核电市场仍以消化已招标且暂停项目的订单为主。
   王计表示， “改革”和 “效益”这两大任务决定着集团是否能够平稳渡过2014年这个转折之年。深化改革不仅是客观形势的需要，更是企业自身发展的内在要求。当前及未来几年，东方电气集团都将面临更为严峻的竞争环境，需要克服和解决更为棘手的新矛盾和新困难。为此，集团必须深化改革，通过主动调整，释放改革活力，适应市场变化，从根本上有效推动全集团稳定、持续发展。
   按照计划，今年东方电气集团将以改革创新为手段，以经济效益为中心，着力激发企业活力和干部职工的创造力，把强化管理贯彻于生产经营各个环节。
   具体来说，一是坚定信心，锐意改革。在体制、机制和资产效能上动手术，做文章；以深化机制创新，激发发展活力。
   二是攻坚克难拓宽市场。一方面研判国际市场趋势，准确把握国际市场机遇，保持耐心和韧性，实施重点区域、有重点地跟踪和落实，确保全年国际订单目标的实现。另一方面，创新营销模式，结合用户需求，创造各方面的条件，增强市场开拓和服务的力度，巩固并进一步提升国内市场订单份额。
   三是不断提升自主创新能力，在推进主导产品提质增效和性能优化的同时，积极开展新技术、新产品研发，加快推进科技成果产业化。
   四是推动管理水平持续提升。建立管理提升对标机制，加强与一流企业对标，查找不足，认识差距，持续整改，形成管理提升长效机制；强化战略引导，加强投融资管理；优化资源配置，充分发挥协同效益等。
   在2014年的 “寒冬”面前，只有坚定“危”中求 “机”、 “困”中求 “进”、 “难”中求 “变”的信心，把市场当前的态势和未来的走势研究得更透彻一些，把将要面对的困难估计得更充分一些，把解决问题的对策谋划得更具体一些，才有可能化危机为机遇，求得集团持续健康发展的新成效。(本报记者 宋斌斌)